Механистические организации и органические организации

Теория идеальной бюрократии Макса Вебера (1864-1920) Принципы концепции рациональной бюрократии (1900г.)

1. Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов+

2. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему

3. Наличие взаимоувязанной системы формальных правил и стандартов,

4. обеспечивающих однородность обязанностей и скоординированность задач

5. Формальная обезличенность роли официального лица, позволяющая снизить эффект субъективных ошибок;

6. Найм на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями, что защитит служащих от произвола начальства

Механистический подход к проектированию организации характеризуется:

- использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью, жесткой иерархией власти в организации

Механистическая организация эффективна в условиях, когда используется рутинная технология (высокая определенность, когда, где и как выполнять работу) и внешнее окружение несложное и стабильное (современное автомобильное производство).

Бюрократию часто называют классической (традиционной) организационной структурой. Большинство современных организаций – варианты бюрократии.

Отрицательные характеристики бюрократии

Проблемы связаны с преувеличением значения норм и правил. Организация из-за этого утрачивает гибкость (в отношениях с потребителями и внутри организации).И самое главное, организация не может быстро и по-новому реагировать на окружающие условия

Органический подход – это прямая противопо-ложность «идеальной» бюрократии принципы-

Широкая специализация в работе

Мало правил и процедур

Уровни управления размыты

Субъективные критерии

отбора кадров

Субъективная система

вознаграждений

Органический подход

Эффективен в условиях: используется нерутинная технология (высокая степень неопределенности); сложное и динамичное внешнее окружение

Пример: производство электронной техники, где технология меняется чуть ли не каждую неделю. Не меньшими темпами изменяется и внешняя среда (конкуренты, новые программы, уровни использования).

Органические структуры называют еще адаптивными, потому что они быстро перестраиваются в соответствии с изменениями окружающей среды. Большинство специалистов видят в них будущее (часто в качестве примеров адаптивных структур называют проектные и матричные).

Механистические и органические структуры – это две крайние точки. Структуры реальных организаций обладают признаками тех и других в разных соотношениях.