Традиционная, дивизионная и матричная организация

Типы организаций по уровням взаимодействия

Взаимодействие с внешней средой - Механистические (бюрократические), Органические (адаптивные)

Взаимодействие между подразделениями внутри организации Линейно-функциональные, Дивизиональные, Матричные

Взаимодействие с индивидом (отдельным человеком) Корпоративные, Индивидуалистские

Линейно-функциональная структура:

В рамках таких структур предприятия относительно успешно развивались до 20-х годов ХХ века.

Широко используются по настоящее время для средних по размерам предприятий: до 500 работающих (до 2000 человек).

Однако с ростом размеров организаций возникает много больше проблем: приходится все время увеличивать норму управляемости, вертикальный рост ограничивает развитие горизонтальных связей.

Дивизиональная структура: Первые дивизиональные (или отделенческие) схемы появились в конце 20-х годов, на предприятии «Дженерал Моторс» (новый президент Альфред Слоун). Широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. А также – при построении государственного аппарата и общественных организаций.

Позволяет организации продолжить рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках. Руководители производственных отделений (по продукту или территории) координируют деятельность не только «по линии», но и «по функции». При этом у них развиваются качества общего руководителя. Тем самым создается хороший резерв для стратегического уровня организации

Проектная организация: Впервые была применена в электронной промышленности и других отраслях с высокими технологиями. Создаются различного рода полуавтономные рабочие группы. Они создаются под цель или под проект для решения конкретной проблемы. Пользуются определенной свободой в организации своей работы: приобретают ресурсы, распределяют продукцию, организуют труд и так далее. Смысл – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников. Когда работа завершается – члены группы переходят в новый проект или возвращаются к постоянной работе в «родном» отделе.

Матричная организация: Если организация все чаще прибегает к использованию разного рода групп, наступает момент, когда необходимо перейти к полностью матричной организации. Применяется, когда фирма ориентируется на получение высоких результатов по большому количеству проектов в области высоких технологий (США, 60-е годы, аэрокосмическая промышленности - правительство активно финансировало, предъявляло высокие требования к качеству, срокам и расходованию средств).