![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема 11. Управление внутрипроизводственным материально-техническим снабжением
Вопросы 1. Содержание работы по обеспечению производственных и непроизводственных подразделений предприятия материальными ресурсами. 2. Планирование МТО цехов. 3. Методика расчета лимитов цехам и другим подразделениям на материальные ресурсы. 4. Подготовка материалов к производственному потреблению. 5. Организация доставки материальных ресурсов на рабочие места. 6. Документальное оформление отпуска материальных ресурсов подразделения предприятия. 7. Управление МТС при непрерывном оперативно-календарном планировании.
Содержание работы по обеспечению производственных и непроизводственных подразделений предприятия материальными ресурсами. Завершающим этапом материально-технического снабжения предприятий является обеспечение цехов и производственных участков материальными ресурсами. Оно осуществляется в соответствии с конкретными условиями, спецификой потребляемых материалов и другими факторами. Однако при всем разнообразии форм организации этого процесса его содержание сводится к следующему: - определению потребности цехов в материалах и установлению лимитов цехам; - подготовке материалов к производственному потреблению; - отпуску и доставке их на рабочие места; - контролю за расходованием материальных ресурсов. Исходя из этого, отдел снабжения должен решать следующие задачи: удовлетворять полно, своевременно и комплектно потребности цехов на основе обоснованных расчетов; обеспечивать соответствие номенклатуры и качества материалов техническим условиям, ГОСТам; подготавливать материалы к производственному потреблению (раскрой, комплектование и др.); содействовать правильному использованию транспортных средств при доставке материальных ресурсов со складов отдела снабжения в цехи и на производственные участки; освобождать цехи и производственные участки от функций, связанных с организацией снабжения их материалами; строго контролировать отпуск и расход материалов в производстве. Обеспечение цехов необходимыми материалами сопровождается определенными затратами. Величина этих затрат зависит от того, насколько оптимально организован весь процесс доведения материальных ресурсов до конкретного рабочего места. Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения: · Отказ от избыточных запасов; · Отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; · Отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; · Устранение простоев оборудования; · Обязательное устранение брака; · Устранение нерациональных внутризаводских перевозок; · Превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
Планирование МТО цехов. При планировании снабжения цехов материальными ресурсами необходимо: · Рассчитать потребность в них; · Определить норматив их запасов; · Рассчитать ожидаемые остатки материалов в цехах на начало планового периода; · Установить лимит на выдачу материалов. Потребность цехов в материалах определяется по методике, применяемой для составления плана материально-технического снабжения, т.е. методом прямого счета. Потребность определяется по каждому цеху, участку в размере используемых типо-сорто-размеров материалов. Запас материала, который постоянно находится в цехе (Зм), рассчитывается по формуле: Зм = Псут * ИП, где Псут – среднесуточное потребление материала; ИП – интервал поставки сырья, материалов в цех, дн. Расчетный остаток материалов в цехе на начало планового периода. Он определяется по предполагаемому результату работы цеха за предплановый период: Орасч = Оф + Qпр – Р, где Оф – фактический остаток материала на начало предпланового периода; Qпр – ожидаемое количество материала, полученное за предплановый период; Р – ожидаемый расход материала в предплановом периоде. При изменении среднесуточного выпуска изделий, по цеху рассчитывается потребность в материалах для изменения цехового задела. Расчет ведется по методике, аналогичной при составлении годовых планов снабжения.
|