Человек оценивается способностями, способности - результатами, результаты – деньгами».

- Ужас какой, - проговорил я, - ведь все считают так, как сказали вы, а именно что человека надо оценивать в деньгах.

- Абсолютно верно. Именно на этом и построен весь менеджмент в мире, - сказал он.

- Как это? - спросил я.

- Да очень просто. Одни хорошие люди, при помощи подмены одних понятий другими, эксплуатируют других хороших людей. Если хочешь, я расскажу тебе историю эксплуатации в этом мире.

- Спрашиваете! Конечно, хочу!

- Тогда слушай.

Эта история запомнилась мне, нашла неопровержимые подтверждения в ходе моей жизни и я передаю ее вам, максимально сохраняя смысл и стиль рассказчика.

История эксплуатации.

Собрались как-то четыре хороших человека обменяться опытом эксплуатации других людей. Один говорит:

- Чтобы эксплуатировать человека, достаточно знать, что ему нужно дать, что бы он позволил себя эксплуатировать.

Другой говорит:

- О, этого недостаточно. Эти человеки общаются между собой и ситуации разные создают. И желания у них постоянно меняются в зависимости от ситуации.

А третий говорит:

- Желания их изменяются от воздействия на них окружающей среды.

Четвертый возразил:

- Всему виной, непознанный мир человека.

Собрались эти четыре чудо-специалиста и решили свой опыт обобщить. И появилась псевдонаука, которая называется менеджмент. Спросишь, зачем наука понадобилась? Для того, что бы массово обманывать других людей подменяя одни понятия другими, недостаточно обобщить опыт эксплуатации четырех человек. Для этого еще нужно других людей заставить согласиться с этим. Эти другие люди исследованиями не занимаются, поэтому издревле, у людей, есть особая каста, называющаяся ученые, на которую человечество и взвалило этот тяжелый и неблагодарный труд. Поэтому, что бы любую мерзость внедрить, достаточно слово мерзость, заменить на слово наука, и скрыть от людей настоящую дефиницию слова наука. И тогда наукой можно называть что угодно. Раз эталона нет, то и сравнивать не с чем. Соответственно, чтобы мы не называли наукой, логически наукой не является. Достаточно просто так сказать, вызвав доверие всех окружающих. На этом порешили умники и преступили к делу. Для этого было достаточно сказать другим людям, что если они о чем-то мечтают, то эта мечта воплотится только рядом с такими хорошими ребятами как они. И так появился первый инструмент менеджмента, шаблон примера для подражания. Так как у самих умников денег не было, умникам пришлось скооперироваться с теми, у кого деньги были и сказать людям, что если они будут делать то, что они говорят, не разбираясь в устройствах, то они будут иметь столько же денег, сколько у тех с кем они скооперировались. И дело пошло. Люди работают на заводах и фабриках, организованных теми, у кого есть деньги, а менеджеры следят за тем, что бы происхождение этих денег не было известно другим. А истинной считалась только та дорога, которую им указывают, говоря, что она ведет к таким же деньгам. Как вы понимаете, эта дорога никуда не ведет, но это и хорошо, иначе, кто же будет работать на заводах и фабриках, если все пойдут по праведной дороге. Но в один прекрасный момент, очень долго ждавшие начинают бунтовать и кричать: «покажите нам хоть одного человека, который по такой дороге дошел к таким как у вас деньгам, иначе мы здесь все разнесем!».

Посидели, подумали эти четыре человека и решили: если нет человека, который дошел по этой дороге до таких денег, то его надо создать. И пригласили из другого государства бедного человека. Рассказали, какую роль предстоит сыграть, дали ему денег, и стали за него сценарии писать. Так появилась каста особых людей, которые называются гуру менеджмента. Они по особым методикам начали объяснять другим людям, очень подробно и красиво, как по дороге никуда не ведущей прийти туда, куда им нужно. Подумали они еще и решили следующее: если путь человека идущего по этой дороге будет очень долгим, то он до конца жизни никуда прийти не сможет и сам виноват будет. И поэтому, придумали специальные методики, которые позволяют постичь одну миллионную того, что нужно знать, то есть учили людей какой-то одной запчасти.

Вот, что толку учить человека искусству проведения переговоров бесцельно? Ему же нужны переговоры для того, что бы заключать сделки. Но тогда для начала нужно расписать весь механизм заключения сделки. И в таком случае человек бы увидел, что проведение переговоров - это одна десятая часть заключения сделки, а помимо этого существует еще девять частей, о которых ему не известно. У другого гуру, в другом месте, человек постигал другую часть системы «сделка». Главное, чтобы человек не увидел всей картины. И не смог самостоятельно заключать сделки. Нельзя человеку давать возможность самостоятельно заключать сделки, а то еще не дай Бог, он сам начнет этим заниматься. А кто же тогда работать будет? Посидели четыре умника и подумали, что-то много уже людей знают части бизнес процессов. Еще чего доброго начнут объединяться и создавать фирмы. Давайте им упростим задачу. Пусть вообще ничего не знают. Развесим название фирмы на каждом углу, придумаем кучу пропагандирующих мероприятий, лучше в это деньги вложим, и человеку пришедшему куда-либо, для того что бы что-то продать, достаточно будет просто произнести название разрекламированной фирмы. Потребитель про нее уже все и так знает, и автоматически покупает. Притом, такой подход давал колоссальный эффект и с точки зрения собственных работников. Они же тоже становились потребителями, и деньги, им заплаченные якобы за работу, неизменно возвращались в карманы тех, кто им их платил. Вот только уже с прибылью, так как заработанная плата, всего лишь часть себестоимости продукта. Представьте себе, какая прелесть. Заплатил работникам зарплату 10 долларов, а получил от них 11 долларов. Вы спросите, как это возможно? Дело в том, что как мы говорили, зарплата, является только частью себестоимости продукта, денег на потребления им в любом случае не хватит, поэтому они будут вынуждены у кого-то их попросить в долг. И тут как тут другие хорошие люди появляются, которые называются банкирами, и говорят: «хотите машину? Нет проблем. Но вы нам будите должны денег еще больше, чем эта машина стоит». Люди машину хотят и поэтому соглашаются. Обратите внимание на зависимость. Работодателю после получения вами заработанной платы вы должны 1 доллар, банкир дал вам его, но теперь вы должны 2 доллара вернуть банкиру. Чтобы вы не делали, у вас все равно образуется долг в 2 доллара. Теперь вы вынуждены работать на своего работодателя, для того, что бы отдать долг банкиру. Но если вы уйдете с работы, то у вас заберут машину, и вы одновременно потеряете и работу и машину. Поэтому ни о каком правильном пути, вы теперь думать не можете. Так как не можете по определению расстаться с любимой машиной. И уж точно не можете расстаться с «любимой работой», поскольку вам не только долг банкиру нужно отдавать, но и что-то есть. Зависимость с двух сторон. Зато все работают. И хорошо всем, кроме тех, кто работает. Но те хорошие люди, которые банкиры, придумали, как и деньги, вам дать, и с деньгами не расставаться. Так появился безналичный расчет. Теперь количество денег в банках стало неизвестно, и банкиры смогли выдавать деньги, просто договариваясь между собой. Представьте себе. Вы должны банкиру два доллара, но он вам их не давал. Вы просто подписали обязательства, получили продукт, а вернете банкиру живые деньги. Таким образом, все деньги сосредоточились у тех, у кого они были изначально, а у вас остались одни долги, то есть обязательства перед работодателем и обязательства перед банками. Но время шло. Все больше и больше просачивалось в массы информации о нечистоплотности банкиров и работодателей. На рубеже 90-х годов, стала прослеживаться стойкая тенденция работы с брендами. В чем заключается ее суть? Технический прогресс шел вперед, и все меньше и меньше людей-роботов было нужно. Давным-давно уже появилось страшное слово «безработица», а людей, которые хоть что-то умели делать, становилось все меньше, за ними начали охотиться работодатели. Для облегчения задачи по привлечению хороших сотрудников, придумали новую сказку: вам для того, что бы реализовать свою мечту, достаточно просто быть в нужной команде, то есть в фирме с известным брендом. Тогда и делать ничего не придется особенно, а то, что придется, вы уже делаете лучше, чем другие. Вот так и воспитали целые народы роботов на генетическом уровне. Но процессоры наступают. Все меньше и меньше людей необходимо для работы в компании. И тогда менеджеры придумали иную схему. Те, кто имеют вертикальное преимущество, ждут, пока их найдут люди с горизонтальными преимуществами. При этом люди с горизонтальными преимуществами не должны иметь вертикальных преимуществ. Что же делать? Где «таких» взять, если все вокруг ничего не умеют делать. Правильно. Обратимся к науке. Только наукой теперь назовем искусство персонального отъема, путем применения специальных технологий, одним хорошим человеком, у другого хорошего человека. А что бы больше людей с горизонтальными преимуществами появлялось, создадим целую книжную индустрию, секреты отъема открывающую. И запестрели полки магазинов. Для всех, кто желает! «1067 способов манипуляции сознанием человека»! А для особо одаренных женщин, целая серия спецлитературы, предназначенной для того, чтобы разъяснить, как стерве сделать «что-то» или заставить представителя противоположного пола сделать это «что-то» за нее, как подняться по несуществующей карьерной лестнице или проявив чудеса высшего пилотажа, заставить кого-то занести себя на верхнюю ступеньку этой лестницы на руках. И заработала машина. Таких людей появлялось все больше и больше, и денег у людей с вертикальными преимуществами соответственно больше и больше. И поэтому кроме тех, кто умеет отнимать деньги они стали нанимать себе целые свиты слуг. Одна секретарша кофе варит, другая естественные потребности удовлетворяет, третья собаку выгуливает, четвертая на звонки отвечает, пятая ногти просто красит, доставляет эстетическое удовольствие, благо экстерьерчик хороший. Жили люди, таким образом, и все было хорошо.

И тут как гром среди ясного неба – кризис!!!

Вы спросите, что произошло? Все очень просто. Люди, обладавшие вертикальными преимуществами – потеряли их. Как я уже писал, политики больше не управляют государствами, бизнесмены своими компаниями, а ученые не знают, что делать. И все начинают создавать видимость вертикальных преимуществ. Государство, против всех законов физики, начинает регулировать рынок. Система перестает быть самостоятельно управляемой и требует ежеминутного контроля. В банках кончились деньги. Впрочем, возникает и закономерный вопрос: А может их там столько, никогда и не было? Может, просто вылезла фактическая картинка вещей. Мир иллюзий превратился в вероятность. Что вы спросите, делать обыкновенному человеку? Этот же вопрос я задал в тот вечер Виктору Павловичу. Ответ был прост.

- Для начала вспомнить, что он человек, а не робот. Человеком, только то, что «хочет и чувствует» - не называется. Это только часть человека. Человеком называется только то, что создает результаты. Все остальное - запчасти для этого предназначенные. Поэтому, нужно разобраться в устройстве, - как я тебя учил, - и прилагать усилия в правильном направлении, как вверх, так и в горизонтали. Реализуй программу, заложенную Творцом. Если ты ее не реализуешь, все остальные просто не имеют значения. Программа Творца сильнее все равно. А вот реализуя программу Творца, ты со всеми другими программами в раз справишься, потому что силой Творца обладать становишься. Теперь представь себе, кто устоять в мире может, против силы Творца. Никакая сила ему не чета, если действуешь по программе Творца, заложенной в человека. А теперь представь, что вас целая группа, для которой ты личный пример, которую ты создал на этой оси вращения. Вот где силища! А ты спрашиваешь: что да почему? Все люди, что делают? «Хочу» реализуют. Поэтому, даже если и достигают каких-то «хочу», все равно у них все отбирают. А те, кто правильно, по программе Творца идет, тот все остальные программы, как более простые, враз реализовать сможет, поэтому совет один: