Понятие себестоимости и прибыльности

Вопросы:

1. Цели и задачи управленческого учета.

2. Классификация издержек

3. Себестоимость продукции и прибыльность предприятия.

· Производственные и непроизводственные затраты

· Учет накладных расходов

· Калькуляция по переменным издержкам

· Анализ безубыточности

Литература:

1. Постановление № 552 Правительства РФ от 5.08.92

2. " Реформа бухгалтерского учета - российские и международные стандарты и практика применения", М., " Книжный мир", 1998

3. К. Друри " Введение в управленческий и производственный учет". Перевод изд-ва " Аудит", М., 1998

Цели и задачи управленческого учета

Правильно построенная система учета затрат должна обеспечивать решение за­дач управления, возникающих в условиях рыночной экономики. К таким задачам, в первую очередь, относятся:

· определение фактической себестоимости изделий;

· выделение спектра наиболее рентабельных моделей;

· формирование оптимальной производственной программы

· обоснование политики промышленной кооперации

· формирование базы для ценообразования

· определение направлений снижения себестоимости

Корректное решение указанных задач невозможно без соблюдения основных принципов международного бухгалтерского учета (МБУ). Как известно, российское законо­да­тель­ство и подзаконные акты до сих пор содержат положения, противоречащие МБУ. Эти отличия касаются, в том числе и методов учета затрат, в особенности, методов расчета себестоимости [1, 2]. Хотя эти несоответствия могут приводить к ошибкам в решении задач управления, для целей внешней отчетно­сти применения существующих правил не избежать. Однако предприятия могут существенно ослабить негативное воздействие отсталой нормативной базы, путем следования принципам МБУ при организации внутреннего учета[1].

Классификация издержек

В современной практике учета применяется несколько видов классификации издержек в зависимости от того, какая из задач управления предприятием имеется в виду. Принято различать три основных направления классификации издержек:

· оценка стоимости материально-производственных запасов (МПЗ) и определения прибыльности предприятия

· поддержка управленческих решений (оценка и выбор вариантов)

· оперативный контроль и управления.

Для каждой из перечисленных задач используется определенная классификация издержек.

Стоимость запасов и прибыльность предприятия

производственные \ непроизводственные

прямые \ косвенные