Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ возможностей конкурентов
|
|
| Основные показатели | Конкуренты | |
| Финансы | ||
| Структура активов | ||
| Потребительский кредит | ||
| Основной капитал | ||
| Отношение объема продаж к стоимости использованных активов | ||
| Доход на новые инвестиции | ||
| Маркетинг | ||
| Доля рынка сбыта | ||
| Репутация товара | ||
| Уровень обслуживания потребителей | ||
| Цены | ||
| Расходы на сбыт | ||
| Объем сбыта | ||
| Организация и управление | ||
| Коэффициент административной загрузки | ||
| Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления | ||
| Система связи | ||
| Текучесть управленческих кадров | ||
| Качество информации | ||
| Производство | ||
| Использование производственных мощностей | ||
| Производственные процессы | ||
| Объем продаж в расчете на одного занятого | ||
| Возраст технического оборудования | ||
| Контроль качества | ||
| Технология | ||
| Технология изготовления изделий | ||
| Организация НИОКР | ||
| Наличие патентов | ||
| Новые изделия | ||
| Мощность инженерно-технологической базы | ||
| Состав рабочей силы | ||
| Общая численность работников | ||
| Конторский персонал | ||
| Сбытовой персонал | ||
| Ученые и инженеры | ||
| Управляющие среднего уровня | ||
| Управляющие высшего уровня | ||
| Расходы по подготовке кадров | ||
| Текучесть кадров | ||
| ИТОГО |
Рассмотрим анализ хозяйственного профиля ОАО «Гамбринус» и его основных конкурентов (таблицы 10-13).
Таблица 10
Анализ возможностей ОАО «Гамбринус»
| Основные показатели | А | В | С | D | Е |
| Маркетинг | |||||
| - репутация товара | І | ||||
| - цены | І | ||||
| - расходы на сбыт | І | ||||
| Производство | |||||
| - использование производственных мощностей | І | ||||
| - возраст технологического оборудования | І | ||||
| Технология | |||||
| - технология приготовления пива | І | ||||
| - разработка новых сортов | І | ||||
| Итого | * | * |
Из таблицы 10 видно, что «Гамбринусу» соответствуют показатели хозяйственной деятельности на уровне А, D и Е: по трем показателям - ухудшение хозяйственной деятельности, по трем - кризисная ситуация и один можно отнести к сильной конкурентной позиции (цена).
Таблица 11
Анализ возможностей ОАО «Оболонь»
| Основные показатели | А | В | С | D | Е |
| Маркетинг | |||||
| - репутация товара | І | ||||
| - цены | І | ||||
| - расходы на сбыт | І | ||||
| Производство | |||||
| - использование производственных мощностей | І | ||||
| - возраст технологического оборудования | І | ||||
| Технология | |||||
| - технология приготовления пива | І | ||||
| - разработка новых сортов | І | ||||
| Итого | * | * |
Анализ таблицы 11 показывает, что «Оболони» соответствуют наилучшие результаты хозяйственной деятельности: по пяти показателям - явный лидер, по 2-м позициям - положение выше среднего уровня отрасли и по 1-му - ухудшение хозяйственной деятельности.
Таблица 12
Анализ возможностей ЗАО «Славутич»
| Основные показатели | А | В | С | D | Е |
| Маркетинг | |||||
| - репутация товара | І | ||||
| - цены | І | ||||
| - расходы на сбыт | І | ||||
| Производство | |||||
| - использование производственных мощностей | І | ||||
| - возраст технологического оборудования | І | ||||
| Технология | |||||
| - технология приготовления пива | І | ||||
| - разработка новых сортов | І | ||||
| Итого | * | * |
Таблица 12 показывает, что «Славутич» занимает второе место: по 4-м конкурентным позициям завод - явный лидер, по 2-м - положение выше среднего уровня отрасли и по 1-му - устойчивые позиции.
Таблица 13
Анализ возможностей ЗАО «Янтарь»
| Основные показатели | А | В | С | D | Е |
| Маркетинг | |||||
| - репутация товара | І | ||||
| - цены | І | ||||
| - расходы на сбыт | І | ||||
| Производство | |||||
| - использование производственных мощностей | І | ||||
| - возраст технологического оборудования | І | ||||
| Технология | |||||
| - технология приготовления пива | І | ||||
| - разработка новых сортов | І | ||||
| Итого | * | * | * |
Из таблицы 13 вытекает, что «Янтарю» по 5-ти конкурентным позициям соответствует положение выше среднего уровня отрасли, по 2-м - средний уровень. Как видно, проведенный анализ совпадает с результатами предыдущих методов.
Отличительной чертой анализируемого метода является то, что в отличие от других оценка конкурентоспособности товара дополняется анализом возможностей конкурентов, однако, его проведение затруднено отсутствием информации, особенно достоверной, о предприятиях-конкурентах: финансовое положение, маркетинг, организация и управление, состав рабочей силы, степень охвата регионального рынка, формы сбыта и др.
Приложение 2.