Перечислите основные управленческие технологии и дайте их краткую характеристику.

Управленческие технологии - это набор управленческих средств и методов исследования поставленных целей организации, включающие:

o методы и средства сбора и обработки информации;

o приемы эффективного воздействия на работников;

o принципы, законы и закономерности организации и управления;

o системы контроля

Для фирм и предприятий, которые различаются по численности, организационно-правовой формой, организацией технологического процесса, могут быть эффективны разные типы управленческих технологий, в зависимости от конкретного набора средств различают несколько основных управленческих технологий:

o управления по целям;

o управления по результатам;

o управления на базе потребностей и интересов;

o управления на базе активизации деятельности персонала;

o управления в исключительных случаях;

o управления путем постоянных проверок и указаний;

o управления на базе \" искусственного интеллекта\"

Управление по целям применяют для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением Оно бывает простым, целевым, программно-целевым и регламентным При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута совсем Такой способ управления применяется в в основном в обществах с ограниченной ответственностью, имеют численность 3-5 мужскаік.

Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения цели Общая цель достигается в предусмотренные сроки Такой способ управления применяется, как правило, в обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах всех типов, Регламентное управления применяется на уровне экономики в целом При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсами Причем цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно

Управление по результатам основан на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений Эта технология эффективна в средних и малых организациях, где небольшое время между принятием решения и его результат том Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп в области психологии, социологии и экономики, работает в рамках матричной структуры управления Задача группы: анал из текущей информации, проведения опытов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решеень.

Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, поддержании здоровья, социальные потребности в творческом труде, семье, пор строке и стабильности, интересы материальные, социальные и эстетические Эту технологию управления рекомендуется использовать в локальном масштабе (малых городах, поселках и т.п.), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.

Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала Основная задача такого рода управления заключается в воздействии на эмоциональное состояние человек ни Применяется в организациях самых форрм.

Управление в исключительных случаях заключается в четком распределены всех управленческих и производственных функций Основной формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой Управление в исключительных случаях применяется в орг организациях, работающих по жестко регламентированной технологии, где предполагается четкое разделение всех управленческих и производственных функций Кроме того, эта технология эффективна в организациях с функциона Высокоточный структурой управления, где основатели связаны между собой дружескими или семейными отношениями и где учредители или работники могут профессионально выполнять все виды деятельности Технология реализуется путем наставничества, коллективных форм обучения с индивидуальным контролем, периодического контроля руководителя или специалиставцем.

Управление путем постоянных проверок и указаний основанное на жестком планировании деятельности подчиненных и контроле руководителя за текущей деятельностью Оно предусматривает линейную структуру управления и применяется в небольших организациях, д где авторитет и профессионализм руководителя беспрекословной.

Управление на базе \" искусственного интеллекта\" реализуется на основе информационных систем с применением современных технических средств Эти и ряд других типов управления должны реализовываться на базе современных информационных технологий Главная требований га к управлению предприятием в условиях рынка - обеспечение адаптивности (приспособленности и гибкости) экономики предприятия к условиям хозяйствования В рамках одного предприятия (организации) могут использоваться различные управленческие технологии, а также их различные сочетанияння.