Спиральная модель управления проектом

Для преодоления недостатков каскадной модели была предложена «спиральная» модель

Спиральная модель

 При этом на этапах «Прикладная наука» «Разработка», предшествующих этапу «Производство», создаются прототипы – образцы будущей инновации в компьютерном или реальном виде. На этих прототипах уточняются параметры нового изделия, его внешний вид, характеристики качества, потребительские свойства и т.д. Исходя из полученных результатов, планируются последующие проектные работы.

 Инновационная деятельность может осуществляться в рамках стандартных организационных структур, таких как линейно - функциональные, дивизиональные.

 Управление инновационным процессом при этом может носить как централизованный, так и координационный характер.

 При централизованном управлении инновациями руководство осуществляется из единого центра и характеризуется жестким подчинением, четким распределением полномочий и ответственности, тотальным контролем.

 При координационном (штабном ) управлении инновациями создаются специальные штабные структуры, включающие представителей функциональных подразделений. Основная задача таких штабных структур (советов, комитетов) заключается в использовании горизонтальных связей для кооперации, согласования деятельности и распределения ресурсов.

Гибкой формой организации инновационной деятельности являются проектные и матричные структуры.

 Организационная структура предприятия должна гарантировать эффективное функционирование двух взаимодополняющих сфер деятельности –стратегической по развитию будущего потенциала и оперативной по реализации существующего инновационного потенциала в доходы и рост фирмы.

 Организационные структуры проектируются исходя из принятых стратегий предприятия, с учетом имеющихся ресурсов и влияния факторов внешней и внутренней среды.

 Построение структур и систем управления, научных и проектных организаций производится в несколько этапов. При этом применяется функциональный подход.