![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Различия между общим и специальным менеджментом.
Общий менеджмент изучает принципы и закономерности управления социально-экономическими процессами (функции управления, управленческий цикл, стратегическое управление, мотивацию, лидерство). Так, например, стандартные функции управления, или менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль), встречаются в жизни любой организации - и на государственном предприятии, и в коммерческой фирме, и в государственном учреждении. Специальный менеджмент рассматривает управление специфическими объектами, например, менеджмент в сфере услуг, риск-менеджмент, финансовый менеджмент. В рамках специального менеджмента возможны более детальное дробление объекта управления с выделением все более специфических подсистем. Объектом общего менеджмента являются, прежде всего, организации, а также люди в организациях, совокупность отношений между ними, возникающих в процессе их деятельности. Цель деятельности определяется потребностями личности или общества. Основными элементами деятельности являются: • осознание деятельности в виде мотива; • оценка наличной ситуации; • формулирование цели; • выработка решения как цепи последовательных преобразований наличной ситуации в целевую ситуацию; • выбор средств деятельности; • реализация решения. Управленческая деятельность представляет собой сочетание различных функций управления - особых видов деятельности, выражающих направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия на объект управления. Объектом специального менеджмента является организация в условиях своей специфики, ее параметры, структура и процесс деятельности (функционирования), а также особые отношения между людьми, возникающие в процессе такой деятельности. Кроме того, объектом специального менеджмента могут быть некоторые виды специальных процессов (например, модернизации или развития организации, ее финансирования, инвестиционные процессы). Предметом менеджмента являются: · закономерности, общесистемные характеристики, причинно- следственные связи, присущие организации и отражающие условия ее специфики; · принципы управления организацией; · методы управления организацией; · организационные, правовые, экономические и т. п. механизмы достижения целей организации; · ресурсное обеспечение (персонал, технологии, информация); · корпоративная культура, поведение людей в конкретной организации; · организационные компоненты и функциональные направления деятельности конкретной организации.
|