![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Типы организационных структур ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Линейная:
Функциональная (менее гибкая):
Дивизиональная
Матричная:
Линейные и штабные работники Сложность работы - степень самостоятельности в принятии решений и степень владения процессом. Узкоспециализированные работы имеют всего несколько задач и операций (малый масштаб), реализация их осуществляется с помощью предписанных средств Широкоспециализированные работы имеют противоположные характеристики Ротация – перемещение работника с одной работы на другую и соответственно возможность выполнять более разнообразные функции Масштаб работы - количество задач или операций которые работник должен выполнить. Расширение масштаба базируется на разнообразии и повышении привлекательности работы, путем добавления рабочих функций.
Модели проектирования работы
Диапазон контроля – количество человек, непосредственно подчиненных одному менеджеру: Недостатки высокой структуры: искажение информации, недостатки плоской структуры, нет времени на всех. Многоуровневая система (мало подчиненных), плоская (много подчиненных) Централизация – концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне Децентрализация – передача ответственности за ряд ключевых решений - передача прав на нижние уровни управления Их степени определяются по: числу, важности решений, степени контроля. Департаментализация – процесс организационного обособления исполнителей схожих работ. Нормы управляемости – число подчиненных, непосредственно подотчетных вышестоящему по иерархической лестнице индивиду
|