Задание 2. Lea el texto y las siguientes afirmaciones contestando si son correstas o no

Lea el texto y las siguientes afirmaciones contestando si son correstas o no. Ponga frente a cada una “verdadero”, “falso” o “no mencionado”.

Competitividad ¿ y eso qué es?

Anxo Penalonga

Del libro “Homo economicus. Una explicació n del mundo a travé s de la economí a”

El Banco de Españ a, empresarios y economistas individualmente han criticado " la falta de flexibilidad de la normativa laboral españ ola". Los aspectos má s llamativos de la flexibilidad son obviamente el despido libre, y las movilidades geográ fica y funcional. Sin embargo, esos tres aspectos está n ligados a otro má s de fondo, que es el que les da sentido. Ningú n empresario tiene interé s en despedir (salvo casos extremos de motivaciones personales) a empleados que les generan un buen negocio, que les son necesarios. A quienes quisieran despedir o cambiar de puesto es a aqué llos que no cumplen a satisfacció n su labor o han resultado redundantes por una crisis o un cambio rá pido del marco comercial.

La tendencia actual má s bien es a que los empleados compartan algunos de los riesgos del empresario. Si no hay ventas o no hay beneficios, tambié n hay que renunciar a una parte de los ingresos. Es decir, el salario estará ligado en una buena medida al resultado del negocio que aporte cada uno, y al de la empresa en su conjunto. Cuando muchos empresarios hacen referencia a la competitividad con el exterior, o con sus colegas en el mercado domé stico, no se está refiriendo tanto a la inflació n, tipo de cambio, o relació n entre ventas y recursos propios como a la capaci­dad de mejorar el rendimiento de todos y cada uno de los factores de la empresa.

El aspecto de fondo es el rendimiento. Es en este campo donde ahora se empiezan a plantear numerosos problemas en cuanto a su medició n. De hecho, en torno a un 75% de los grandes centros industriales españ oles tiene en vigor algú n sistema de valoració n del rendimiento para todos o parte de sus empleados, segú n la consultora The Wyatt Company Españ a. No obstante, el seguimiento del desempeñ o o rendimiento, y de la gestió n (performance appraisal y performance management) es estrictamente cualitativo, muy subjetivo por lo tanto. Se basa en la opinió n momentá nea de un jefe má s o menos directo.

Ni siquiera la cuantificació n de las ventas es ó ptima para medir la eficacia de un trabajador debido a factores diferenciadores siempre presentes. Con todas sus limitaciones, la evaluació n de rendimientos es un sistema instalado en los paí ses anglosajones. Alemania y Francia, con eficaces resultados. Segú n David Gilí, consultor de Wyatt, tal evaluació n permite las siguientes aplicaciones: sirve para identificar problemas especí ficos en relació n con el rendimiento de las personas, es la base para proporcionar informació n de vuelta sobre rendimiento individual, ayuda a la fijació n de objetivos participativos, identifica empleados con capacidades especí ficas, apoya la determinació n de necesidades de formació n y desarrollo, etcé tera.

Afirmaciones:

1. Los aspectos de la flexibilidad son: el despido libre y las movilidades geográ fica y funcional.

2. Los empresarios está n interesados en despedir a los empleados que no cumplen a satisfacció n su labor y en los perí odos de la crisis.

3. Si el empresario no tiene beneficios é l reduce el personal de la empresa.

4. Los empresarios al referirse a la competitividad con el exterior nunca tienen en cuenta la capacidad de mejorar el rendimiento de todos los factores de la empresa.

5. En el campo del rendimiento se plantean muchos problemas en cuanto a su medició n.

6. Seguir el desempeñ o o rendimiento y la gestió n es una cosa muy subjetiva que se basa en la opinió n personal.

7. Para medir la eficacia de un trabajador no es necesario cuantificar las ventas.

8. La evaluació n de rendimientos como sistema se propagó por todos los
paí ses latinoamericanos.

Claves: “verdadero” – 1, 5, 6, “falso” – 2, 7, 4, “no mencionado” – 3, 8.