Закрытая кадровая политика.

СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Кадровая политика, ее типы.

Кадровая политика организации – главное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать
на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

При выборе кадровой политики учитываются факторы внешней и внутренней среды:

- требования производства, стратегия развития организации;

- финансовые возможности, допустимые издержки на управление персоналом;

- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;

- ситуация на рынке труда;

- спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

- влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

- требования трудового законодательства;

- организационная культура.

Типы кадровой политики

Все типы кадровой политики в разных организациях можно классифицировать по двум направлениям:

1. Процент взаимодействия предприятия с внешней средой при подборе персонала.

2. Влияние руководства на ход кадровых процессов на предприятии.

По первому направлению кадровую политику можно разделить на два типа:

Открытая кадровая политика.

Основная черта – возможность найма сотрудников «со стороны» на любые должности.

Достоинства:

- много возможностей для развития организации;

- новые сотрудники, как правило, легче и быстрее проходят период адаптации;

- прежний рабочий состав, благодаря новичкам, всегда открыт различным нововведениям.

Недостатки:

- трудность в достижении карьерных успехов – руководство всегда может принять на высокую должность высококвалифицированного специалиста.

Закрытая кадровая политика.

Основная черта – весь персонал компании формируется, в основном, из первоначального состава.

Регулярно проводятся внутрикорпоративные тренинги и семинары. После чего более опытные, надежные и перспективные сотрудники назначаются на более ответственные должности.

Достоинства:

- коллектив всегда более сплочен, «воспитан» в едином, корпоративном духе;

- сотрудникам требуется меньше времени на прохождение адаптационного периода, которое они расходуют впоследствии на реализацию рабочих планов.

Недостатки:

- руководителю необходимо искусственно предоставлять коллективу новые идеи, усиливать мотивацию, а также фиксировать негативные настроения среди сотрудников-единомышленников.

По второму направлению кадровую политику можно разделить на четыре типа: