Выводы по результатам анализа

По результатам расчетов и итоговой таблицы получено, что фактическая прибыль по сравнению с ожидаемой меньше на 56 620 рублей.

Из результатов дополнительного анализа результатов деятельности можно сделать выводы о следующих причинах изменения фактической прибыли.

Некоторые показатели увеличились, тем самым привели к увеличению себестоимости:

· фактические цены на сырье А на 20%;

· фактические цены на сырье Б на 6, 7%;

· размер фактически потребленного сырья А на единицу изделия на 5, 5%;

· размер фактически потребленного сырья Б на единицу изделия на 12, 2%;

· фактические общие затраты на сырье А на 14%;

· фактические общие затраты на сырье Б на 7, 7%;

· фактическая ставка заработной платы на 16, 7%;

· фактические затраты на оплату труда на 12, 8%;

· фактическая ставка переменных накладных расходов на 3, 5%;

· фактическая ставка постоянных накладных расходов на 3, 5%.

Некоторые показатели не изменились и поэтому никак не повлияли на себестоимость:

· фактический размер переменных накладных расходов;

· фактический размер постоянных накладных расходов.

Фактические затраты труда уменьшились на 3, 3%, тем самым привели к уменьшению себестоимости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллером должно обеспечиваться выполнение следующих функций:

· координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

· информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

· создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

· обеспечение рациональности управленческого процесса.

В теоретической части были рассмотрены:

· понятие контроллинга;

· основные сферы применения контроллинга;

· профессия контроллера.

В практической части проведен анализ в системе «стандарт-кост», который показал, что фактическая прибыль по сравнению с ожидаемой меньше на 56 620 рублей. Из дополнительного анализа результатов деятельности сделаны выводы о причинах изменения фактической прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 279 с.

2. Информационная поддержка контроллинга — https://www.managesource.ru/nsours-551-1.html

3. Контроллер, его функции и обязанности — https://www.aesa.kz: 8081/МЭСИ%20-%20ЭУ, %20УП/материалы%20МЭСИ/19%20-%20Финансы/Контроллинг/umk/text/04t03.html

4. Контроллинг — https://ru.wikipedia.org/wiki/Контроллинг

5. Маликова С.Г, Матвеев С.Г. Контроллинг: учебное пособие. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. — 51 с.

6. Набок Р. Американская и немецкая модели контроллинга — https://www.gaap.ru/articles/amerikanskaya_i_nemetskaya_modeli_kontrollinga/

7. Попова Л.В. Контроллинг. — Москва: Кнорус, 2010 — 430 с.

8. Стратегический контроллинг — https://lektsii.org/1-60394.html

9. Харитонова Н.А. Контроллинг как инструмент управления организацией — https://www.nauteh-journal.ru/index.php/---ep12-10/622-a

10. Экономическая сущность и исторический аспект контроллинга как современной концепции управления промышленным предприятием — https://www.rae.ru/monographs/206-6371