Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задача 17. Визначення потреби у персоналі підприємства
|
|
Розрахувати потребу у персоналі підприємства на плановий рік, якщо виробничою програмою підприємства передбачено виробити 95 тис. шт. виробів. За рахунок реконструкції обладнання трудомісткість виробництва зменшиться на 10%. Підприємство працює у 2 зміни, тривалість однієї зміни 8 год. Склад календарного фонду одного робітника характеризується наступними даними:
| – кількість вихідних днів – 104; | – відпустки – 18 днів; |
| – святкових – 10 днів; | – неявки через хворобу – 5 днів; |
| – інші неявки з поважних причин – 3 дні. |
У поточному (передплановому) році фактична трудомісткість виробництва одного виробу складала 2 годин, коефіцієнт використання робочого часу – 0, 9.
Облікова чисельність інших категорій працівників (керівників, службовців тощо) за штатним розкладом – 42 особи.
Розв’язок
Планування потреби у персоналі підприємства здійснюється окремо для кожної категорії працівників.
Планування потреби у основних робітниках здійснюється в залежності від інформаційного забезпечення за нормою виробітку або за трудомісткістю виробничої програми.
За трудомісткістю виробничої програми планова чисельність робітників визначається наступним чином:
Чр = 
,
| де | Чр | – планова чисельність робітників; |
| Т вп(год) | – трудомісткість виробничої програми (в людино-годинах); | |
| Ф д(год) | – дійсний фонд робочого часу одного робітника (в людино-годинах). |
Трудомісткість виробничої програми характеризує кількість часу, який необхідно витратити робітникам на виробництво запланованої кількості продукції. Цей показник може бути визначений наступним чином:
,
| де | Q | – план виробництва продукції; |
| Т м(пл) | – планова трудомісткість виробництва одиниці продукції; |
За умовою задачі у плановому періоді очікується зменшення трудомісткості на 10%. Отже,
Т м(пл) = 2 · (1 - 0, 1) = 1, 8 год/шт.
Т вп(год) = 95000 · 1, 8 = 171000 год.
Дійсний фонд робочого часу характеризує кількість часу (в людино-днях чи людино-годинах), що відпрацьовує на виробництві один робітник за певний період. Дійсний фонд робочого часу в людино-годинах може бути визначений за формулою:
,
| де | Ф д(год) | – дійсний фонд робочого часу в людино-годинах; |
| Ф д (дні) | – дійсний фонд робочого часу в людино-днях; | |
| Тз | – тривалість зміни; | |
| Кв | – коефіцієнт використання робочого часу робітниками. |
Дійсний фонд робочого часу в людино-днях можна визначити за формулою:
,
| де | Фк | – кількість календарних днів (за рік Фк = 365 дні); |
| В | – тривалість відпустки; | |
| Вих. | – кількість вихідних днів; | |
| С | – кількість святкових днів; | |
| Нх | – неявки через хворобу; | |
| Іня | – інші неявки на роботу з поважних причин (навчання, вагітність, догляд за дитиною, ін неявки з дозволу адміністрації). |
Отже,
Фд(дні) = 365-104-18-10-5-3 = 225 днів,
Фд(год) = 225 · 8 · 0, 9 = 1620 год.
Таким чином, потреба у робітниках на плановий рік складе:
Чр = 171000 / 1620 = 105, 6 → 106 осіб.
При плануванні потреби у керівниках, службовцях та інших категоріях працівників необхідно виходити з організаційної структури підприємства, посадових обов‘язків та часу на їх виконання тощо. Для існуючого підприємства при незмінній організаційній структурі кількість цих працівників залишається приблизно сталою, тому можна припустити, що у плановому періоді не очікується змін у їх кількості.
Таким чином, загальна потреба у персоналі підприємства складає:
Ч = 106 + 42 = 148 осіб.
Тема 5 " Майнові ресурси (активи) підприємства"
? Задача 9. Аналіз стану необоротних активів підприємства
Керівництво визначило вважає стратегічною задачею поліпшення стану та рівня ефективності використання операційних необоротних активів підприємства. Для вирішення цього завдання фінансовій службі підприємства на основі інформації, наведеній нижче, необхідно:
- проаналізувати ступінь зносу та придатності операційних необоротних активів підприємства;
- оцінити інтенсивність оновлення операційних необоротних активів;
- визначити рівень ефективності управління операційними необоротними активами підприємства;
- зробити висновки за результатами розрахунків.
Таблиця 1