![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организация труда на предприятиях (сущность, элементы, нормирование труда).
Организация труда – часть организационной системы предприятия, определяющая использование трудовых ресурсов предприятия и их взаимодействие. Цель организации труда – наиболее эффективное использование трудовых ресурсов. Основные принципы организации труда: - соответствие численности работников объему выполняемых работ; - соответствие квалификации работников степени сложности его трудовых функций; - обусловленность структуры и состава персонала (субъективного фактора) объективными факторами производства; - эффективность использования рабочего времени; - повышение квалификации работников. Содержание организации труда: - планирование, привлечение, наем и размещение рабочей силы; Планирование: определение требований к персоналу, количественного и качественного состава, режима работы, составление штатного расписания, должностных инструкций, критериев оценки. Привлечение: размещение объявлений о приеме на работу, ярмарки вакансий, конкурсы, тестирование, выбор кандидатов. Наем: собеседование, тестирование, анализ документов (резюме, справки, дипломы, рекомендации, медицинские справки и т.п.), составление контракта, согласование, подписание. Размещение: знакомство с рабочим местом, инструктаж, начало работы. - профессиональное обучение, подготовка и переподготовка работников; Виды обучения: - с отрывом от производства; - без отрыва от производства (внутрипроизводственное); - через экстернат; - самообразование; - на рабочем месте. Переподготовка персонала: обучение новым профессиям. Повышение квалификации: расширение или углубление знаний по той же профессии. - планирование карьеры, продвижение по службе и высвобождение персонала; Карьера: 4 стадии: предварительная (обучение); первоначальная (переход с одной работы на другую); стабильной работы (сохранение работы); отставки (выхода на пенсию). - условия труда и оплаты, создание благоприятного психологического климата в коллективе: мотивация труда (различают следующие формы стимулирования работников: заработная плата, социальные выплаты, нематериальные льготы, дивиденды, участие в управлении предприятием, продвижение по службе, создание благоприятной социальной атмосферы, разрешение конфликтов). Нормирование труда – обоснование норм и нормативов с целью наиболее эффективного использования трудовых ресурсов. Нормирование труда включает: - нормирование показателей эффективности труда (см. ответ на вопрос 3); - нормирование показателей использования рабочего времени (нормирование режима труда и отдыха); - нормирование оплаты труда
|