Обгрунтування господарських рішень в умовах ризику

Будь – яку ризикову ситуацію супроводжують 3 умови:

1) наявність невизначеності

2) необхідність вибору альтернативи

3)можливість оцінити імов. здійснення обраних альтернатив.

Відомо, що бізнес не можливий без ризику і підприємцю для успішного функціонування треба не уникати ризику, а вміти оцінювати його ступінь і вміти керувати ризиком, щоб зменшити його.

У загальному вигляді постановка і розв’язування задач оптимізації рішень в умовах ризику може бути представлена в такий спосіб:

1) підприємець може прийняти m (P1, P2…Pn) можливих рішень

2) можна зробити n (Q1, Q2…Qn) припущень

3) результат (так званий виграш) a ij, що відповідає кожній парі сполучень (Pi, Qj) можна пердставити у виглді таблиці ефективності:

При виборі рішення для розрахунку ризику як виграшів чи програшів може використаовуватись величина втрат

R=П*р

R- величина ризику

П- величина втрат

Р – імовірність втрат

Оскільки можоиве настання різних подій (з визначеними імов) то для кожного рішення слід розраховувати середньозважену ризику: \

aij- величина виграшу чи програшу j-го виьбору при і-му рішенні.

Рj- імов. настання втрат j-го виду.

Таким чином перевага віддається рішенню, що має найменший показник ризику.

Критерії прийняття рішень за умов ризику:

1) правило Байєса (критерій математичного сподівання)

2) критері середнього значення і стандартного відхилення

3) критерій Бернулі

4) критерій Лапласа

5) критерій Гурвіца (критерій песимізму-оптимізму).