![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Види організаційних перетворень у структурі підприємства
Перший різновид - формуються спеціальні функціональні ланки, у яких контролюються всі або більша частина планових, контрольних, розпорядчих функцій, що регламентують рух матеріального потоку (рис. 2.4). Другий - призначається спеціальний керівник або група координації. Третій - створюються матричні структури з подвійним підпорядкуванням. При використанні таких систем своєчасність забезпечення матеріалами підвищується до 95-97% проти 85-90%, рівень запасів готової продукції на складах скорочується на 10-12%, обсяг незавершеного виробництва - на 20-3%, число порушень строків поставок знижується в середньому на 30-35%.
2.2 Організація логістичного планування
Планування - особлива форма діяльності з розробки, узгодження, затвердження, доведення планів до виконавців, включаючи контроль за виконанням планів. План - документ, у якому у формі завдань і показників відображені основні цілі планування. Цілі планування: усунути негативний ефект невизначеності й мінливості економічного середовища, зосередити увагу на головних завданнях, домогтися оптимального функціонування й полегшити контроль. У плануванні можна виділити наступні послідовні стадії: розробка, узгодження, розгляд, затвердження, доведення плану до виконавця, контроль за виконанням плану.
Рисунок 2.4 - Структура відділу управління матеріальним потоком [13]
Стадія розробки - визначаються основні цілі й завдання плану на основі аналізу тенденцій розвитку. Розробляються заходи на основі нормативів, контрольних цифр, лімітів і т.д. Стадія узгодження - визначаються передбачувані зв'язки зі споживачами, постачальниками матеріальних ресурсів. Стадія розгляду - пророблення й оцінка планів. Стадія затвердження - затвердження оптимального варіанту плану. Контроль за виконанням плану - аналіз реалізації планів і розробка заходів щодо усунення відхилень. Залежно від планового періоду часу (часового лагу планування) планування підрозділяється на перспективне (5 років - середньострокове, 10 років - довгострокове) і поточне (короткострокове - 1-2 роки). У ході планування визначаються загальні цілі й стратегія функціонування економічного об'єкта, встановлюються засоби для виконання намічених цілей. Методи планування - сукупність способів і прийомів розробки планів. У логістиці використовуються наступні методи планування. Балансовий метод - метод виявлення і забезпечення економічних пропорцій і зв'язків шляхом побудови системи матеріальних балансів. Матеріальні баланси - сукупність натуральних і вартісних балансів, що характеризують співвідношення між виробництвом і споживанням окремих видів продукції (ресурсів). Матеріальний баланс має вигляд таблиці, що складається із двох частин: ресурсної та розподільчої. У першій вказуються обсяг і джерела надходження ресурсів, у другій - основні напрямки та обсяги використання. Нормативний метод - заснований на визначенні й використанні системи норм і нормативів. Програмно - цільове планування - метод формування системи планових рішень великих народногосподарських проблем. Програмно - цільове планування складається з етапів: - виявлення найважливіших проблем, що мають народногосподарське значення (міжгалузевий характер); - визначення системи цілей розвитку (побудова так званого " дерева цілей"; - розробка системи заходів щодо реалізації цілей; - ресурсне забезпечення програми; - організація виконання програми. Економіко-математичне планування - моделювання, лінійне програмування, динамічне програмування, статистичні методи, сіткове планування, імітаційне моделювання. Індикативне планування - процес державного регулювання економічного розвитку за допомогою системи показників (індикаторів). В індикативному плані встановлюються лише бажані цілі, відтак він має малий ступінь деталізації. Індикативне планування пов'язане з використанням системи економічних стимулів, що спонукують до реалізації " індикативного плану".
Організація логістичного планування на промисловому підприємстві Логістичне планування на промисловому підприємстві починається з розробки логістичної стратегії. Логістична стратегія підприємства повинна бути частиною його виробничої стратегії. До системи логістики при розробленні стратегії мають бути включені: транспортні операції й витрати, потужності, зв'язки, обробка замовлень, управління запасами, підйомно - транспортні роботи, планові й контрольні системи, організаційні системи. Формування стратегії логістики вміщує питання: - аналіз зміни ринкових потреб (аналіз ринків); - підвищення вимог до логістики (строки, надійність доставки й комплектність замовлення); - розбивка продукції за принципом Парето (на обмежену кількість товарів доводиться основний потік); - увага до окремих видів діяльності (маркування, пакування й т.д.); - забезпечення гнучкості логістичної системи; - визначення оптимального розміру запасів; - поліпшення логістичних показників постачальників. Теоретично логістичне планування можна представити у вигляді сукупності наступних етапів (елементів): 1 Прогнозування попиту - перша ланка ланцюжка, без якого неможливе планування. 2 Планування виробництва. 3 Планування збуту продукції. 4 Планування постачання. 5 Система оцінок результатів функціонування логістичної системи. Сюди ж відносяться дві підсистеми: 1) обліку й контролю за виконанням замовлень, що надходять від клієнтів; 2) обліку й контролю за виконанням замовлень підприємства його постачальниками. Елементи перераховані в хронологічному порядку виконання відповідних завдань. Загальна система логістичного планування на промисловому підприємстві представлена на рис. 2.5. Розглянемо більш детально порядок проведення логістичного планування. Прогнозування попиту: 1) аналіз ретроспективи попиту (упродовж якомога тривалішого часу; 2) створення типології (класифікації) товарів і клієнтів та відпрацювання потенційних методів прогнозування;
3) відбір методів прогнозування; 4) проведення прогнозних розрахунків; 5) постійне виявлення розбіжностей; 6) оцінка результатів прогнозування. Планування виробництва: 1) облік ресурсів у постачальників; 2) вибір пріоритетів по ресурсах; 3) визначення потреби в потужностях; 4) складання програм випуску продукції; 5) поточне планування та контроль за виконанням замовлень на рівні цехів (дільниць); 6) оцінка результатів. Планування збуту: 1) розробка загального плану збуту, при цьому встановлюється обсяг наявних ресурсів у постачальників (оптимізується план реалізації); 2) розробка програми руху потоків виробів по всій розподільчій мережі; 3) оптимізація потреби у складських площах і транспорті; 4) календарне планування підготовки товарів до відвантаження і поставок споживачеві; 5) оцінка результатів. Планування постачання Складання плану постачання під наявні замовлення з урахуванням обмежень з боку наявних запасів у виробництві й торговельній мережі (служба постачання не включає підрозділу " закупівлі"). План постачання підприємства - це сукупність планово - розрахункових документів, у яких обґрунтовується потреба в засобах виробництва і визначаються джерела її задоволення. Він складається із двох частин - розрахунку потреби в матеріальних ресурсах та балансу матеріального забезпечення. Плани постачання підприємств розробляються як у натуральному, так і у вартісному вираженні. Плани в натуральних одиницях виміру визначають потребу підприємства в засобах виробництва, вони є основою для планування розвитку транспортно-складського господарства. Плани у вартісному вираженні дозволяють погодити матеріально-технічне забезпечення з іншими планами й дозволяють планувати собівартість, прибуток, величину інвестицій та оборотних коштів.
|