![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Уроков лидерства Джека Уелча
Джэк Уелч — американский предприниматель. В 1981—2001 годах генеральный директор General Electric. В настоящее время является советником небольшой группы CEO, входящих в Fortune 500. 5 подразделений GE: 1 GE Technology Infrastructure выпускает медицинское оборудование, локомотивы, авиационные двигатели. 2 GE Energy включает в себя производство нефтегазового оборудования, водоподготовку и оборудование для энергетики, в том числе и турбины 3 GE Capital включает в себя GE Money Bank и GE Commercial Aviation Services. 4 GE NBC Universal — всемирно известная телекомпания NBC. 5 GE Consumer & Industrial занимается выпуском светотехнического оборудования, оборудования для распределения электроэнергии и источников бесперебойного питания. Видение GE: Наше видение заключается в создании наиболее конкурентоспособных предприятий мира. БУДЬ БОЛЬШЕ ЛИДЕРОМ И МЕНЬШЕ УПРАВЛЕНЦЕМ: Урок 1 Будь лидером. Менеджеры копаются в мелочах, а лидеры вдохновляют. Сосредоточься на стратегических вопросах.Увлекай людей не только словами, но и личным примером.Чтобы другие люди искренне стремились побить все рекорды, ты должен постоянно заражать их личным примером. Джек Уэлч всегда был образцом исполнения собственной формулы лидерства — «обладай огромной энергией, заряжай энергией других, имей конкурентное преимущество и доводи дело до конца». Урок 2 Меньше управляй. С точки зрения Джека Уэлча хороший менеджер и лидер — это тот, кто может помочь сотрудникам почувствовать их важность для команды, которая работает ради достижения общей значимой цели. Такой лидер может раскрыть в людях огромные запасы позитивной энергии. Упрости рабочие процедуры и формы общения.Сделай собрания проще. Урок 3 Ясно сформулируй свое Видение. Лучшие лидеры те, кто пришел с новой идеей, и сформулировали видение, которое вдохновляет других действовать. Лучший руководитель не обеспечивает пошаговой инструкцией работников. Урок 4 Упрощай Джек Уэлш описал свой рецепт успеха в бизнесе в трех словах: простота, скорость и уверенность в себе. Простота – один из ключей к успеху в бизнесе. Это практически форма искусства, имеющая много определений. Простота мышления необходима бизнес-лидеру для выполнения его самой важной функции: создать ясное видение и донести его до членов команды. Урок 5 Будь менее формальным " Вы должны понимать, как важно поддерживать уровень корпоративной не формальности, которая поощряет учебный класс, чтобы комфортно обсуждать идеи босса". Урок 6 Заряжай других энергией Подлинное лидерство исходит от качества вашего видения и способности зажечь других для чрезвычайной производительности. Урок 7 Смотри реальности в глаза Смотри в лицо реальности, действуй решительно. Урок 8 Смотри на перемены как на возможность Изменения - большая часть реальности в бизнесе. Урок 9 Ищи хорошие идеи повсюду Новые идеи это кровь бизнеса Урок 10 Доводи начатое Постоянное отслеживание деятельности является одним из ключевых мерой успеха для бизнеса. СОЗДАЙ ОРГАНИЗАЦИЮ-ПОБЕДИТЕЛЯ Урок 11 Уничтожь бюрократию Бюрократия яв-ся врагом. Уберите лишние уровни, создайте плоскую, гибкую организацию. Поощряйте сотрудников Урок 12 Разрушь границы «Свободная от границ организация» означает открытую организацию, свободной от бюрократии и всего остального, что препятствует свободному распространению идей, людей, решений и т.д. Урок 13 Поставь на первое место ценности Уделяйте больше внимания на ценности по построению команды, обмена идеями, заряжение других. Урок 14 Выращивай лидеров Развивайте лидеров, которые имеют четыре E's лидерства: Energy - энергетика Energize – умение заряжать энергией Edge - преимущества Execution - и исполнение, реализация. Урок 15 Нацель культуру фирмы на обучение Трансформируйте вашу компанию в обучающуюся организацию для стимулирования свободного общения и обмена идеями. РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ ЛЮДЕЙ Урок 16 Вовлеки каждого Бизнес есть раскрытие потенциала каждого человека. Способ поощрить энтузиазм это -позволить сотрудникам гораздо больше свободы и гораздо больше ответственности. Урок 17 Сделай каждого игроком команды Менеджеры должны учиться, чтобы стать игроками команды. Урок 18 Дерзай Устанавливайте сложные цели, сложные цели заряжают. Урок 19 Вселяй в людей уверенность Уверенные в себе люди открыты для хороших идей, независимо от их источника и готовы поделиться ими. Урок 20 Преврати работу в удовольствие Работа генерального директора заключается в том, чтобы убедиться, что его/ее команда имеет удовольствие – и в тоже время является продуктивной. Празднуйте успех. СОЗДАВАЙ ЛИДИРУЮЩУЮ НА РЫНКЕ КОМПАНИЮ Урок 21Будьте номер 1 или номер 2 Реализуйте планы, бизнес-стратегии чтобы стать " номер один, номер два". Установите самые высокие стандарты и убедитесь, что все в вашей компании соответствуют этими стандартам Урок 22 Сделай качество стилем жизни « Мы хотим сделать наше качество таким особенным, представляющим большую ценность для наших клиентов, чтобы наши продукты стали бы единственным реальным выбором для них»
|