![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Определение количества рабочих для выполнения ТО-2. ⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 10
Явочное число рабочих для выполнения ТО-2 определяется по формуле: Для грузового движения: Для пассажирского движения: Списочное число рабочих определяется по формуле: Для грузовых локомотивов Для пассажирских локомотивов Принимаю Должность мастера вводится при условии подчинения ему 15-35 человек. Старшему мастеру подчиняется 2-3 мастера. 6 Определение количества рабочих для пункта экипировки Количество рабочих для выполнения экипировки зависит от программы экипировки и от трудоемкости их выполнения. Определение количества рабочих на пункте экипировки зависит от количества экипировок в сутки, и определяется по формуле:
где 365 – количество дней в году; 366 – количество дней в високосном году; Определив количество экипировок Таблица 5.1 Таблица определения количества рабочих для пункта экипировки
Списочное количество рабочих пункта экипировки определяется по формуле: где Следует обратить внимание, что при электровозной тяге на пункте экипировки отсутствуют должности рабочего по приготовлению воды, рабочего по сливу нефтепродуктов. Экипировочная бригада возглавляется заведующим пункта экипировки или начальником пункта экипировки. 7 Штатное расписание пункта ТО-2 При составлении штатного расписания используется Приложение о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО РЖД из приложения №17 к протоколу заседания Правления ОАО РЖД от декабря 2006 года тарифную сетку по оплате труда рабочих и служащих. При расчетах оплаты труда рабочих (слесарей) из тарифной сетки тарифные коэффициенты и часовые ставки соответствующих разрядов принимаются согласно второму уровню оплаты труда. Штатное расписание составляется в форме таблицы. Заполнение граф таблицы щтатного расписания производится соедующим образом: Графа 1. Наименование и номер статьи расходов в соответствии с разделом 14 подсобно-вспомогательной деятельности локомотивного депо: Затраты на оплату труда рабочих, бригадиров в том числе освобожденных, занятых Т.О. (этот текст одинаков во всех вариантов), а номер статьи студент выбирает применительно серий локомотивов из исходных данных своего варианта; для экипировки грузовых тепловозов – 162(83), для экипировки дизель-поездов (пассажирских тепловозов) – 191(97), для ТО2 грузовых электровозов – 100(53), для экипировки пассажирских электровозов – 116(53). Затраты по оплате труда работников аппарата управления, включая мастеров – 530(291). Графа 2. Наименование профессий. Графа 3. Средний тарифный разряд рабочих. Средний разряд рабочих – согласно заданию. приведем для примера=3.6 Средний тарифный разряд рабочих не должен превышать среднего разряда работ. Количество рабочих
Таблица 6.1 Таблица тарифных разрядов и коэффициентов рабочих
Средний тарифный коэффициент определяется по формуле:
где
Для приведенного примера
Средний разряд рабочих определяется по формуле:
где
В данном примере Графа 4. Списочное количество рабочих и мастеров (или бригадиров) согласно п.5.1 КП. Графа 5. Месячная тарифная ставка одного рабочего. Если средний разряд рабочего число целое (например
где 165, 5 – среднемесячная норма рабочих часов в месяц из табеля-календаря на 1 марта 2015 года. Если средний разряд рабочего
где a – часовая тарифная ставка ближайшего меньшего целого разряда из тарифной сетки (в данном примере для 3-го разряда – 58.04руб.); b – часовая тарифная ставка ближайшего большего целого разряда (в данном примере для 4-го разряда – 67.30руб.); n – число десятых долей к целому разряду (для данного примера целый разряд – 3, десятых долей – 6); 10 – число десятых долей в целом разряде. Месячная тарифная ставка одного рабочего определяется по формуле:
В графу 5 заносим данные расчета тарифной ставки для контингента рабочих пункта ТО2:
Оплата труда мастера, старшего мастера производится в соответствии с должностными окладами: месячный оклад мастера принимаем в курсовом проекте – 22000руб, старшего мастера – 24000руб. Оплата труда бригадира осуществляется в соответствии ставкой рабочего 8-го разряда: где 95.79 – часовая тарифная ставка рабочего (слесаря 8-го разряда – из тарифной сетки); 165, 5 – среднегодовая норма рабочих часов в 2014 году. Для контингента мастеров ТО2, например при количестве мастеров
Полученные данные заносятся в графу 5 штатного расписания (см. таблицу 3). При заполнении граф 6-9 используем сведения о производственно-финансовой деятельности ТЧ-44 Калуга, ТЧ-23 Бекасово, ТЧ-41 Вязьма. Графа 6. Сдельный приработок за перевыполнение норм выработки принимаем 20% от тарифной ставки.
Графа 7. Средний размер премии. Для сдельщиков (производственные рабочие – слесари), принимаем 67% от тарифной ставки:
Для повременщиков (мастера, бригадиры) принимаем средний размер премии 50% от месячного оклада. В данном примере:
Графа 8. Доплата за работу в праздничные дни принимается 2, 74% от тарифной ставки. Работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере. В КП допускается расчет графы 8 не производить. Графа 9. Доплата за работу в ночное время, принимается 13, 33% от тарифной ставки. Доплата для производственных рабочих:
Доплата для мастеров:
Доплата для старших мастеров:
Графа 10. Прочие доплаты. К этому виду доплат относят выплаты локомотивным бригадам за классность, экономию электроэнергии и топлива и т.д. В КП допускается расчет графы 10 не производить.
Графа 11. Общий заработок работников ТО2 за месяц. Общий заработок слесарей определяем суммированием граф 5, 6, 7, 9:
Общий заработок мастеров и старших мастеров определяем суммированием граф 5, 7 и 9:
Графа 12. Годовой фонд заработной платы определяем умножением месячного заработка (графа 11) на число месяцев в году. Годовой фонд заработной платы слесарей:
Годовой фонд заработной платы мастеров:
В заключении подсчитывается Итого граф по вертикали и общий итого по всему пункту экипировки (см. таблицу).
Таблица 6.2 Штатное расписание Заключение В заключении пояснительной записки даются краткие выводы о полученных решениях, а также необходимости данных расчетов и важности их в локомотивном хозяйстве для обеспечения выдачи исправных локомотивов на линию.
Контрольные вопросы и темы для защиты курсового проекта Кроме ответов на контрольные вопросы, студент должен знать порядок выполнения курсового проекта и результаты расчетов. На защите курсового проекта студент должен знать свои исходные данные и те данные которые принимал из использованной литературы самостоятельно.
1. Что является одной из важнейших задач локомотивного хозяйства? 2. Назначение ТО2. 3. Назначение экипировки. 4. Значение ТО2 в обеспечении безопасности движения поездов. 5. Значение экипировки в обеспечении безопасности движения поездов. 6. Состав бригад ТО2 и экипировки. 7. Опишите перечень работ выполняемых при ТО2 и экипировке. 8. Как определяется максимальное расстояние между экипировочными пунктами? 9. По каким формулам определяется суточный расход воды, песка, топлива и масла? 10. Как в курсовом проекте производился расчет емкости складов песка и топлива? 11. Определение количества стойл. 12. Определение суточного пробега локомотивов. 13. Определение годового пробега локомотива? 14. Определение количества рабочих дла ТО2 и экипировки. 15. Составление штатного расписания. 16. Определение фронта ремонта локомотивов. 17. Определение процента неисправных локомотивов. 18. Определение явочного количества рабочих. 19. Определение списочного количества рабочих. 20. Программа ремонта локомотивов. 21. Определение ремонтного парка. 22. Определение эксплуатационного парка. 23. Пояснить расчеты в ПЗ 2 и ПЗ 3. Экзаменационные вопросы (ПРИЛОЖЕНИЕ) Экзаменационные вопросы 1 Классификация локомотивных депо 2 Виды работ ТПС 3 Организация ТО1 и ТО2 4 Материально – техническая база локомотивного депо 5 Структура управления эксплуатационной работы 6 Принципы размещения пунктов экипировки 7 Инвентарный парк локомотивов 8 Способы обслуживания поездов локомотивами 9 Оборудование, состав и обязанности бригад ТО2 10 График движения поездов. Общие положения 11 График оборота. Общие положения 12 Методы расчета парка локомотивов 13 Классификация графиков движения поездов 14 Составление графика оборота локомотивов 15 Показатели работы локомотивов 16 Функции графика движения поездов 17 Расписание движения поездов. Общие положения 18 Показатели работы МВПС 19 Маневровая работа на станциях 20 Обязанности локомотивной бригады при выполнении маневров на станциях 21 Маневровая работа в депо 22 Обязанности локомотивной бригады при выполнении маневров в депо 23 Скорости при маневрах 24 Регламент переговоров при маневровых передвижениях 25 Показатели использования эффективности ТПС 26 Обязанности машиниста - инструктора 27 Организация труда и отдыха локомотивных бригад 28 Права машиниста - инструктора 29 Классификация рабочего времени локомотивных бригад 30 Время работы и время перерывов локомотивных бригад
Проверяемые результаты обучения: ПК 2.1 Планировать и организовывать производственные работы коллективом исполнителей; ПК 2.2 Планировать и организовывать мероприятия по соблюдению норм безопасных условий труда; ПК 2.3 Контролировать и оценивать качество выполняемых работ; ОК 1 Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес; ОК 2 Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество; ОК 3 Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность; ОК 4 Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития; ОК 5 Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности; ОК 6 Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями; ОК 7 Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий; ОК 8 Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации; ОК 9 Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности;
Критерии оценки:
Критерии оценки: определяются дифференцированно для каждого задания.
|