Введение. по введению в CALS-технологии

Им. Д.Ф.Устинова

РЕФЕРАТ

по введению в CALS-технологии

на тему: Базовые управленческие технологии: управление проектами (PM)

Исполнитель:

студент группы Е521

(доп.программа ОАО«РЖД»)

Молдованов Д.В

Преподаватель:

Гусева В.Н.

Санкт-Петербург

Содержание:

Введение ………………………………………………………….............3 стр.

1 Управление проектами PM, как инструмент развития для любой компании:

1.1 CALS технологии и общие понятия PM…………………..................4 стр.

1.2 Системы PDM для информационного обеспечения проектирования………………………………………………………..5 стр.

2 Управленческие информационные технологии в составе CALS PM:

2.1 PM, как комплекс выполнения поставленных задач........................6 стр.

2.2 Интегрированное использование программного обеспечения для управления проектами………………………………………………...7 стр.

2.3 Использование программного продукта управления

Open Plan Professional …………………………………………….......8 стр.

2.4 Использование MS Project для управления проектами …………………...10 стр.

Применение продуктов управления на предприятиях

3.1 Создание системы информационной поддержки и управления ЖЦ изделия в АНТК " Туполев" …………………………………………....11 стр.

3.2 Электронный документооборот, как элемент управления автоматизированных систем производства в филиалах предприятий железнодорожного транспорта Казахстана………………...…………12 стр.

Заключение………………………………………………………………....14 стр.

Список использованной литературы……………………………………...15 стр.

Введение

В данном реферате главной целью является раскрытие базовых управленческих технологий входящих в состав CALS технологий, а именно управление проектами PM. Соответственно цель внедрения CALS-технологий - минимизация затрат в ходе ЖЦ изделия(продукта), повышение его качества и конкурентоспособности на рынке. Производство таких сложных изделий, как ракета, корабль, самолет требует огромных ресурсов и капиталовложений в производство. Поэтому выпуск каждого такого сложного энергоемкого изделия часто рассматривается не в терминах производственного планирования ERP, а как отдельный проект, требующий разработки уникальной стратегии планирования и управления для достижения поставленных целей. В связи с этим одной из самых актуальных задач на предприятии при внедрении CALS технологий является управления проектами.

В ходе проведенной работы представлены и раскрыты общие понятия CALS-технологий основанные на программных продуктах PM, которые обозначают класс управленческих задач, связанных с планированием, организацией и управлением действиями, направленными на достижение поставленных целей при заданных ограничениях на использование ресурсов. Рассмотрены системы PDM предназначенные преимущественно для информационного обеспечения проектирования — упорядочения информации о проекте, управления соответствующими документами, включая спецификации и другие виды представления данных.

Рассмотрены профессиональные программные продукты применяемые в современных системах управления проектами - Open Plan Professional, MS Project. Далее в ходе изучения различных материалов приведены примеры внедрения автоматизированных систем для управления производством и выявлены их преимущества.

«Хотелось бы обратить ваше внимание на одну важную сторону современного инженерного образования и деятельности.

Я имею в виду тот аспект организации инженерного труда, который получил название «управление проектами» или «проектный менеджмент».

Его особенность и преимущество в том, что он ориентирует на непрерывное отслеживание и инженерное сопровождение всего инвестиционного цикла от поиска идеи до получения прибыли» Президент Республики Казахстан Н.Назарбаев [7]