![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Инновационный проект: понятие, цели, задачи, структура.⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 13
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах: · как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; · как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; · как процесс осуществления инновационной деятельности. Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационный проект содержит следующие разделы: 1. Титульный лист инновационного проекта, утвержденный заявителем (подпись, печать) с указанием его наименования. 2. Информация о претенденте. 3. Вводная часть (резюме проекта). 4. Научно-техническая часть инновационного проекта: - назначение, область использования инновационного проекта. - современное состояние исследований по данному направлению; - описание ожидаемого научно-технического результата; - преимущества инновационного проекта по сравнению с инновационными разработками аналогичного назначения и т.д. 5. Производственный план реализации инновационного проекта. 6. Маркетинговый план реализации инновационного проекта: 7. Организационный план реализации инновационного проекта: Назначение раздела - отразить наличие организационных условий реализации инвестиционного проекта и способность руководства управлять этим проектом. 8. Финансовый план реализации инновационного проекта: Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность. 9. Оценка эффективности инновационного проекта и рисков его реализации. Раздел включает ожидаемые результаты этапов и итоговый результат реализации инновационного проекта с указанием прогнозируемых характеристик: 1) количество внедренных технологий и разработанных продуктов, объемы и сроки реализации продукции; 2) количество созданных рабочих мест; 3) освоенные патенты, внедренные научные результаты; 4) привлеченные инвестиции. Также раздел должен содержать типы и описание осн. рисков по проекту, их оценку, способы управления рисками и предлагаемые гарантии инвестору. 56. Виды и содержание инновационных проектов. Инновационный проект – это комплексное понятие, включающее в себя: 1) форму целевого управления инновационной деятельностью; 2) процесс осуществления инноваций; 3) комплект определенных документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конечных целей на разных направлениях развития науки и техники. Как процесс проведения инноваций инновационный проект – это совокупность проводимых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт. Комплект технологической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации обязателен для реализации целей инновационного проекта. Инновационный проект является проектной формой инновации, он обладает всеми ее основными свойствами. Основополагающие особенности инновационного проекта как категории качественной и временной обусловливают классификацию его по видам и жизненным циклам. Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития инновационные проекты классифицируют по видам: 1) по уровню решения – могут приниматься на федеральном, президентском, региональном, отраслевом уровнях; 2) по характеру целей проекта – конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежуточных итогов при решении сложных проблем); 3) по виду потребности – ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей; 4) по типу инновации – создание нового или усовершенствованного изделия, рынка, источника сырья, структуры управления, реорганизации; 5) по периоду реализации – долгосрочные (более пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), краткосрочные (менее трех лет); 6) по масштабности – монопроекты, мульти-проекты, мегапроекты. Также инновационные проекты можно разделить на: 1) модернизационные (псевдоинновации) – когда конструкция прототипа или базовая технология не претерпевают радикальных изменений; 2) новаторские (улучшающие инновации) – когда конструкция продукта по виду своих элементов полностью отличается от прежнего; 3) опережающие (базисные инновации) – когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях; 4) пионерные (базисные инновации) – когда возникают совершенно новые материалы, конструкции и технологии, реализ-ие прежние или новые ф-ции.
|