Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Категории затрат
|
|
| Группа затрат | Определение | Пример | |
| По динамике относительно объема производства | |||
| Постоянные | Затраты, которые остаются неизменными относительно объема производства | Общехозяйственные затраты | |
| Пременные | Затраты, которые меняются относительно объема производства | Затраты на основные материалы | |
| Смешанные | Расходы, которые меняются в зависимости от объема производства, но в отличие от переменных затрат, не в прямой пропорции | Затраты на электроэнергию | |
| По возможности отнесения на определенный объект калькуляции | |||
| Прямые | Затраты, причастность которых к конкретному объекту калькуляции (вида продукции, подразделения), прослеживается непосредственно | Зтраты на основные материалы, заработную плату рабочим и цеховому персоналу, содержание производственного оборудования | |
| Косвенные | Расходы, которые невозможно непосредственно отождествлять с тем или другим об" єктом калькуляции | Затраты на содержание заводоуправления | |
| По степени регулированности | |||
| Полностью регулированные | Затраты, которые отображают четкую функциональную взаимосвязь между " входом" и " выходом'' в процессе производства | Основные материалы | |
| Частично регулированные (производные) | Затраты, которые возникают в результате решений, который принимает руководитель периодически | Затраты на маркетинг и рекламу | |
| Слабо регулируемые (заданные) | Выгоды, на величину которых невозможно влиять в краткосрочном периоде | Затраты на строительство производственного корпуса | |
| В зависимости от принятия решений | |||
| Релеватные | Затраты, которые могут быть изменены вследствие принятия решений | Если руководитель фирмы должен выбрать торговое помещение или взять его в аренду, то стоимость помещения и сумма аренды -релевантные расходы, а стоимость торгового оборудования и зарплаты продавцов –нерелевантные. | |
| елевантные | |||
Для того чтобы признать постоянные и переменные затраты, необходимо определить. период времени, когда произведены затраты; интервал объемов выпуска (выход валовой продукции).
Руководитель может управлять не только переменными затратами, но и постоянными. Постоянные затраты не зависят от объема производства, но могут меняться под влиянием других факторов (например, затраты на содержание заводской столовой - постоянные относительно объема выпуска, но зависящие от количества рабочих). В связи с этим целесообразно анализировать все факторы, от которых зависят данные затраты, а также характер этой зависимости.
Примеры затрат, которые меняются пропорционально факторам, отличным от объема выпуска, представлены в табл. 3.
Осуществляя влияние на такие факторы, менеджер может управлять постоянными затратами. Зависимость затрат от перечисленных факторов не всегда является линейной.
Эффективность процесса управления затратами обуславливается необходимостью определения узких мест на предприятии, то есть установления зон повышенного риска, возникновения отклонений, а также субъектов, способных это сделать.
Таблица 3