![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Лекция 20. Аудит персонала⇐ ПредыдущаяСтр 21 из 21
Аудит персонала – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации. Главной целью аудита персонала является оценка эффективности и производительности деятельности персонала. Организационно-кадровый аудит позволяет решить следующие задачи: - определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации; - выявить соответствие деятельности персонала нормативно-правовой базе; - определить эффективность работы с персоналом по решению задач, стоящих перед персоналом организации, её руководством, отдельными структурными подразделениями; - выявить причины возникающих в организации социальных проблем и определить возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия. Аудиту подлежат три основные области: 1) Процессы – управленческие и кадровые, их соответствие стратегическим целям и задачам организации, технологическому уровню; 2) Структуры – эффективность организационной структуры, её адекватность реализуемым процессам; 3) Персонал – качество, численность, распределение внутри организации, наличие кадрового резерва, качество резерва.
Основные параметры аудита кадровых процессов
Аудит персонала осуществляется в четыре этапа: 1. Подготовительный. Определяются цели аудита, осуществляется подбор персонала для проведения аудиторской проверки, разрабатываются внутриорганизационные документы, определяются сроки, задачи, исполнители и участники проверки, проводится инструктаж исполнителей и участников, разрабатывается план сбора и предоставления информации. 2. Этап сбора информации. В процессе сбора информации проводится мониторинг персонала, проверяются документация и отчетность, проводятся наблюдения, опросы, анкетирование, беседы, осуществляется предварительная обработка статистических данных. 3. Этап обработки и анализа информации. Полученная информация формализуется в виде таблиц, схем, графиков, диаграмм, а потом по разработанному алгоритму осуществляются анализ и оценка данных о деятельности персонала путем сравнения с другими аналогичными организациями или научно обоснованными нормами. 4. Заключительный этап. Готовится отчет о результатах аудиторской проверки, формулируются выводы и рекомендации по рационализации труда персонала и совершенствованию службы персонала организации.
По результатам аудита можно оценить: - коэффициент кадровой обеспеченности и потребность в персонале; - качественную структуру управленческого персонала; - потребность в обучении; - стили управления; - социально-психологический климат; - инновационный потенциал; - основные источники сопротивления изменениям; - распределенность персонала в рамках организации.
Список литературы 1. Руководство к своду знаний по управлению проектами. – Project Management Institute, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2004. 2. С.В. Шекшня. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2000. 3. О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова. HR-практика. Управление персоналом как это есть на самом деле. – СПб.: Питер, 2005. 4. Соломандина Т. О., Соломандин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Юнити-Дана, 2009. 5. А. Стадник. Путеводитель по кадровому менеджменту, выпуск II. Оценка персонала. – М: Издательство ООО «Бегин групп», 2005. 6. Тебекин А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. 7. А. Вязигин. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. – М.: Вершина, 2005. 8. С. К. Сергиенко. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. – М.: Книжный мир, 2004. 9. А. М. Карякин. Управление персоналом. Электронное учебное пособие. – Ивановский государственный энергетический университет. - Иваново, 2005. 10. https://www.hr-portal.ru/article/strukturirovannoe-intervyu
Св. план 2011 г., поз.182
Цыпин Павел Евгеньевич
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Конспект лекций
Подписано в печать Формат Усл.-печ.л. Заказ № Тираж 100 экз.
|