![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Различия финансового и управленческого учета
Функции управленческого учета: - Сметное бухгалтерское планирование. - Производственный учет затрат по видам продукции. - Учет затрат и результатов хозяйственной деятельности на счетах управленческого бухгалтерского учета в соответствии с финансовой структурой предприятия и системой экономического управления. - Составление внутренней отчетности. - Анализ эффективности хозяйственной деятельности, исполнения бюджетов и отклонений. - Контроль. Сметное бухгалтерское планирование: 1) является основой (базой) финансового и инвестиционного планирования; 2) позволяет учесть индивидуальные потребности и особенности конкретных предприятий; 3) является планом рыночной экономики. Особенности сметного планирования заключаются в использовании: - учетной методологии, принципа двойной записи, бухгалтерских счетов; - документов, по форме приближенным к бухгалтерским; - отчетных бухгалтерских документов для сравнения факта с планом (бюджетом); - требований учетной политики в части методов списания товароматериальных ценностей (ТМЦ), методов распределения косвенных и накладных расходов, а также методов формирования себестоимости. Учетная функция выражается в производственном учете и аналитическом учете результата хозяйственной деятельности. Управленческий учет сформировался на базе производственного учета, который традиционно был необходимой частью финансового учета. Взаимосвязь финансового, управленческого и производственного учета представлена на рис. 2. Производственный учет затрат решает задачи: - учета затрат по местам их возникновения (обеспечение ресурсами, производство, управление, сбыт); - калькулирования себестоимости по видам продукции; - ценообразования (обоснования цены) по видам продукции; - экономического обоснования структуры выпускаемой продукции; - экономического обоснования соответствующих управленческих решений.
Рис. 2. Взаимосвязь финансового, управленческого и производственного учетов Учет затрат и результатов хозяйственной деятельности осуществляется: - на счетах управленческого бухгалтерского учета: 1) в единой системе счетов управленческого и финансового бухгалтерского учета; 2) в отдельной системе счетов управленческого бухгалтерского учета; - в соответствии с принятой системой экономического управления: 1) с формированием полной себестоимости; 2) с формированием неполной себестоимости; - в соответствии с финансовой структурой предприятия по центрам ответственности и (или) видам продукции: 1) в целях контроля эффективности работы структурных подразделений: § экономического контроля затрат; § контроля денежных потоков; § контроля финансовых результатов. 2) в целях контроля эффективности выпускаемой продукции: § контроля производственных затрат; § контроля накладных затрат; § контроля финансовых результатов. - в соответствии с потребностями анализа для обоснования управленческих решений. Анализ как функция управленческого учета направлен на определение: - эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений; - эффективности производственной программы; - эффективности маркетинговой стратегии; - рынков сбыта; - жизненного цикла реализуемых изделий; - исполнении бюджетов и причин отклонений в исполнении бюджетов; - движения денежных потоков прямым и косвенным методами; - оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности; - эффективности кредитной политики; - соотношения между переменными и постоянными затратами, объемами продаж и прибылью предприятия и т. д. Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели, завершают процесс планирования и анализа, деятельность предприятия направляется на выполнение ранее установленных заданий, вскрываются и устраняются возникающие отклонения. Составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и продажи продукции, выполнении бюджетов, эффективности работы структурных подразделений, динамике и структуре запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного производства, готовой продукции производится в целях обеспечение информацией руководителей всех уровней управления. Формы внутренней отчетности не регламентированы, должны учитывать специфику организации и такие требования менеджеров к предоставляемой информации, как дифференцированность, доступность формы и содержания, компактность, вариативность.
|