![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тест по разделу 3
Тест «Жизненный цикл организации» 1. Расставьте этапы жизненного цикла организации в правильном порядке. а) бюрократизация; б) выхаживание; в) ранняя бюрократизация; г) «давай-давай»; д) аристократизация; е) стабильность; ж) умирание; з) юность; и) младенчество; к) расцвет.
2. На каком этапе приоритетом компании является расширение доли рынка? а) «давай-давай»; б) аристократизация; в) выхаживание; г) стабильность.
3. На каком этапе впервые возможна выдача акций сотрудникам в качестве поощрения? а) аристократизация; б) младенчество; в) выхаживание; г) стабильность.
4. На каком этапе жизненного цикла организации оформляется ее структура? а) аристократизация; б) «давай-давай»; в) выхаживание; г) стабильность.
5. Что должен начать делать лидер на этапе юности? а) извлекать финансы из компании; б) укреплять свою власть, взяв на себя больше функции; в) делегировать полномочия; г) строить планы на будущее.
6. Целью какого этапа является достижение точки безубыточности? а) стабильность; б) выхаживание; в) младенчество; г) бюрократизация.
7. Соотнесите этап жизненного цикла и стратегию организации. а) выхаживание; б) младенчество; в) «давай-давай»; г) юность; д) аристократизация; е) бюрократизация;
1) активизировать скрытые ресурсы компании; 2) наладить порядок внутри компании; 3) производить «звездный» продукт или услугу; 4) приверженность идее до готовности идти на жертвы; 5) постоянное увеличение рыночной доли.
8. С какого этапа необходимо начать снижение фиксированной доли зарплаты в пользу варьируемой премии? а) аристократизация; б) младенчество; в) юность; г) бюрократизация.
9. Как необходимо изменить структуру компании на этапе аристократизации? а) установить систему отчетности; б) провести децентрализацию компании; в) разработать свод правил и четкую структуру; г) уволить старых сотрудников.
10. В чем заключается стратегия компании на этапе юности? а) уволить людей, вызывающих недоверие у руководителя; б) постоянно увеличивать производство; в) сосредоточиться на выживании; г) избегать рисков.
11. Что из нижеперечисленного НЕ относится к этапу бюрократизации? а) необходимость проведения реструктуризации; б) выявление неудовлетворенной потребности клиента; в) вознаграждение – сохранение за сотрудником рабочего места; г) увеличение объема продаж.
12. Соотнесите проблему компании с этапом жизненного цикла. а) юность; б) расцвет; в) аристократизация; г) бюрократизация;
1) борьба за власть; 2) никто не несет ответственности за результаты; 3) нехватка талантов нужного профиля, поиск людей; 4) элитаризм подавляет корпоративную культуру.
13. Что НЕ является проблемой этапа «давай-давай»? а) большое количество приоритетов компании; б) отсутствует контроль складских запасов и система учета расходов; в) нет регулярных совещаний; г) спрос на продукт или услуги незначителен.
14. Укажите нормальные проблемы этапа младенчества (возможны несколько вариантов ответа). а) авторитарный характер лидерства; б) недостаток денежных средств, слабое планирование бюджета; в) основатель слишком разбрасывается в своих интересах; г) неясные должностные инструкции.
15. Как должна измениться структура совета директоров на этапе «давай-давай»? а) останется без изменений; б) увеличение совета директоров; в) сокращение совета директоров; г) привлечение в совет директоров посторонних лиц.
16. Какие цели должна ставить компания на этапе юности? Возможны несколько вариантов ответа. а) сосредоточиться на том, что не следует делать; б) сформулировать политику компании; в) расширяться, несмотря ни на что; г) создать подразделения.
17. На каком этапе вознаграждением сотрудникам является удовлетворение от приверженности идее? а) аристократизация; б) выхаживание; в) стабильность; г) младенчество.
18. Какие из проблем НЕ являются нормальными на этапе младенчества? Возможны несколько вариантов ответа. а) поиск ответа преимущественно на вопрос «зачем?»; б) отказ оценить реальность; в) степень приверженности идее несовместима с риском; г) основатель дает безответственные обещания.
19. Каким должен быть инновационный менеджер? а) нацеленный на результат + предприниматель; б) интегратор + предприниматель; в) нацеленный на результат + администратор; г) администратор + предприниматель.
20. Запишите структурную формулу идеального менеджера.
|