Выделите основные уровни управления бизнес-процессами.

3. Понятие стандартов рекомендаций управления производством в рамках

функционально-ориентированного подхода к информационным системам.

Цель- расчет материальных потребностей для производственных программ предприятий со сложным многономенклатурным производством.

Решение задачи состоит в определении и передаче в производство и службуматериально-технического снабжения информации о потребностях предприятия во всех материальных ресурсах (деталях, сборочных единицах, полуфабрикатах, материалах, покупных изделиях, оснастке и т.п.), необходимых для производства.

Особую сложность задаче придает ее календарный характер. Все потребности необходимо привязать к датам выполнения заказов.

Цель-эффективное управление всеми производственными ресурсами предприятия

Задачи – планирование деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении, моделирование возможностей, отвечая на вопросы типа «Что, если…?»

Основа:

BP - Business Planning

S& OP -Sales and Operations Planning

PP -Production Planning

MPS -Master Production Scheduling

MRP -Material Requirements Planning

CRP -Capacity Requirements Planning

SFC -Shop Floor Control-расписание работ на цеховом уровне

JIT -Just-in-Time и др. системы оперативного управления производством

4. Выделите основные причины, по которым процесс планирования

информационных систем играет важную роль в жизненном цикле

информационной системы.