![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ затрат на развитие персонала
Неотъемлемой задачей кадровой работы предприятия является определение издержек на приобретение квалифицированной рабочей силы. Общие расходы на рабочую силу у работодателей складываются из прямых и косвенных затрат. Прямые затраты обычно связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов по выплате ежегодных отпусков, больничных листов, праздничных дней; по оплате дополнительных расходов в виде премий к отпуску, расходов в столовой, поликлинике; по оплате профессиональной подготовки работников; по возмещению расходов на жилье для работников, спецодежды и т.д. Их относительно высокая величина может быть сопряжена с повышением профессионального уровня работников, улучшением социальных условий труда, что следует рассматривать как меры по реализации активной политики в развитии персонала. Затраты на развитие персонала в ООО «ДХЛ» представлены в таблицу 2.8.1. Таблицу 2.8.1 – Динамика затрат на развитие персонала
Динамика затрат свидетельствует о сокращение затрат на развитие персонала в 2012г. по сравнению с 2011г. Это обусловлено рядом причин: во-первых, сокращением объемов работ, во-вторых, сокращением численности работников, в –третьих- в 2012 г. не проводился ряд мероприятий по развитию персонала, проводимых в 2011г. Наибольший процент мероприятий по развитию персонала приходится на оценку и обучение персонала. Это, с одной стороны говорит о том, что предприятие заинтересованно в развитие персонала и проводит соответствующие мероприятия по повышению квалификации и опыта сотрудников, с другой- на предприятии наблюдается приток новых сотрудников, как правило иногородних, которых нужно постоянно обучать (см. рис.2.8.1
Рис.2.8.1 - Структура затрат на развитие персонала, 2008г-2009г.
Исходя из проделанных анализов деятельности ООО «ДХЛ» составим сводную таблицу основных экономических показателей (см. таблицу 2.8.2). Таблица 2.8.2 -Основные показатели деятельности ООО «ДХЛ»
Из расчетных данных, представленных в таблице, можно сделать соответствующие выводы, что за счет развития экономического кризиса в стране, в 2012г. в ООО «ДХЛ» наблюдается снижение практически всех показателей: объемы заметно снизились на 42% (на -272215, 2 тыс.р.) в 2012г. по сравнению с 2011г. Также наблюдается снижение себестоимости продукции на 41% (-249107 тыс.р.), прибыли – на 49, 6%. Более того падение объемов связано с тем, что правительство Московской области существенно снизило в 2012 года объемы государственного строительства, поэтому «ДХЛ» во многом «выживает» за счет частных заказчиков.
Рис.2.8.2 - Динамика основных показателей деятельности ООО «ДХЛ» Таким образом, на основе проведенного анализа деятельности ООО «ДХЛ» по вопросу анализа фонда оплаты труда можно сделать следующий вывод: ООО «ДХЛ» - конкурентоспособная организация, предлагающая широкий спектр услуг по строительству и содержанию дорог. Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятия, их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, так и с расходованием фонда оплаты труда, формирование и использование которого сказывается на деятельность персонала и на предприятие в целом.
|