Общие требования к выпускной квалификационной работе

ВКР выполняется на тему, которая соответствует области, объектам и видам профессиональной деятельности по направлению подготовки/специальности.

Объект, предмет и содержание ВКР должны соответствовать направлению подготовки и профилю основной профессиональной образовательной программы, специальности и специализации, получаемой выпускником.

Тематика ВКР определяется выпускающими кафедрами Филиала и утверждается на Ученом совете факультета. Тематика ВКР подлежит ежегодному обновлению и должна соответствовать как современному уровню развития науки, так и современным потребностям общественной практики и формироваться с учетом предложений работодателей по конкретному направлению подготовки /специальности.

Выпускник имеет право выбора темы из предложенной тематики ВКР, ВКР может быть выполнена на тему, предложенную организацией – работодателем, в соответствии с ФГОС направления подготовки /специальности и профилем /специализацией. В этом случае работодатель на официальном бланке оформляет заявку с предложением темы исследования (Приложение 1). Выпускник имеет право предложить свою тему ВКР вместе с обоснованием целесообразности ее разработки при условии соответствия темы стандарту направления подготовки/ специальности и профилю/ специализации.

Выбор темы осуществляется путем подачи студентом заявления установленного образца (Приложение 2). Заведующий выпускающей кафедрой определяет соответствие темы направлению подготовки/ специальности и представляет руководителя ВКР. Подписанные заведующим выпускающей кафедрой и руководителем ВКР заявления студентов передаются декану факультета для утверждения. Информация о теме и руководителе ВКР закрепляется в базе данных Филиала администраторами выпускающих кафедр и является основанием для подготовки деканатами факультетов проектов приказов о закреплении тем и руководителей ВКР. Конфликты интересов студентов при выборе тем разрешают заведующий выпускающей кафедрой и декан факультета.

Изменение или корректировка (уточнение) темы допускается в исключительных случаях по заявлению студента на имя заведующего выпускающей кафедрой, согласованному с руководителем ВКР. Заявление об изменении темы может быть подано не позднее установленной даты предзащиты. Изменения вносятся в базу данных Филиала в установленном порядке; заявление передается в деканат факультета. В этом случае по представлению декана факультета издается дополнение (изменения) к приказу «Об утверждении тем ВКР»

Перечень примерных тем ВКР:

1. Анализ и пути повышения эффективности использования основных производственных фондов организации (на примере…).

2. Анализ состояния рабочих мест и разработка рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии (в корпусе, цехе) (на примере…).

3. Бизнес-план как инструмент стратегического управления деятельностью предприятий (на примере…).

4. Бизнес-планирование как инструмент финансового оздоровления организации (на примере…).

5. Бизнес-планирование как основа проектирования инвестиционной деятельности организации (на примере…).

6. Бизнес-планирование как способ укрепления позиций организации (на примере…).

7. Моделирование бизнес-процессов в организациях (на примере…).

8. Организация производственного и финансового процессов в организации (на примере...).

9. Оценка планирования, учета и анализа затрат на производство в организации (на примере…).

10. Повышение качества и конкурентоспособности продукции на основе устойчивого развития организации (на примере…).

11. Повышение рентабельности организации на основе диверсификации (на примере…).

12. Повышение ритмичности производства (на примере…).

13. Повышение устойчивости организации на основе ее реструктуризации (на примере…).

14. Повышение эффективности организации производства на организации (на примере…).

15. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью организации (на примере…).

16. Повышение эффективности управления доходами и расходами организации в практике современной России (на примере…).

17. Повышение эффективности управления затратами организации (на примере…).

18. Повышение эффективности управления кредиторской задолженностью организации (на примере…).

19. Повышение эффективности управления прибылью организации (на примере…).

20. Разработка мероприятий по экономии материальных (трудовых, финансовых) ресурсов на предприятии (в корпусе, цехе) (на примере…).

21. Рационализация труда рабочих на основе аттестации рабочих мест (на примере…)

22. Совершенствование внутрифирменного планирования деятельности организации (на примере…).

23. Совершенствование налогового планирования в организации (на примере…).

24. Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии (на примере…).

25. Совершенствование организации, планирования, обслуживания и ремонта оборудования (на примере…).

26. Совершенствование планирования и бюджетирования через повышение эффективности управления финансами организации (на примере…).

27. Совершенствование производственного процесса на предприятии (на примере…).

28. Совершенствование производственной и организационной структуры организации (на примере…).

29. Совершенствование системы управления качеством продукции как способа укрепления позиции организации на товарном рынке (на примере…)

30. Совершенствование управления финансовыми потоками организации на основе экономической диагностики (на примере…).

31. Совершенствование финансовой стратегии организации через повышение эффективности ее деятельности (на примере…).

32. Совершенствование ценовой политики организации (на примере…).

33. Современные методы повышения экономического потенциала организации (на примере…).

34. Структура собственного капитала организации: методы анализа и пути совершенствования (на примере...).

35. Управление капиталом организации и повышение его эффективности (на примере……).

36. Управление оборотным капиталом организации и повышение его эффективности (на примере……).

37. Управление объемом продаж и себестоимостью продукции (на примере…).

38. Управление формированием и использованием прибыли организации (на примере…).

39. Ф Совершенствование производственной структуры организации (на примере…).

40. Финансовое планирование как фактор эффективного управления деятельностью организации (на примере…).

41. Финансовые ресурсы организации: анализ структуры и способов формирования (на примере...).

42. Экономическое обоснование освоения и внедрения новых видов продукции и технологических процессов (на примере…).

43. Экономическое обоснование создания нового организации (освоение нового изделия) (на примере…).

44. Эффективное управление деятельностью организации как фактор повышения его платежеспособности (на примере…).

45. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий (на примере…).