![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Стили управления и готовность (специфика) исполнителей
Ориентация руководителя на задачу:
· · ·
Ориентация руководителя на общение:
Готовность исполнителей под Конкретную задачу
Желание (интерес и Уверенность) Способность (знания и навыки)
ТЕСТ НА СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА/РУКОВОДСТВА Прочитайте следующие утверждения и дайте оценку по шкале Задание №1: Ваш подчиненный работает уже год в Вашем подразделении, но чувствует себя неуверенно в работе, не смотря на то, что имел большой опыт работы в другой Компании. Ваши действия: А) Вы предоставите ему возможность спокойно работать, и уверены, что со временем все придет в норму. B) Вы выясните, необходима ли ему помощь и учтете его пожелания С) Проведете беседу о работе и выясните, в чем причина неуверенности. D) Проведете беседу и подскажите, как лучше организовать работу для решения проблем.
Задание №2 Ваш подчиненный имеет хорошее образование и достаточный опыт работы, но, несмотря на это у него есть проблемы с выполнением обязанностей. Вам известно, что раньше он справлялся с проблемами сам. Ваши действия: А) Расскажите, как решить проблему. В) Проведете беседу и выясните, хочет ли сотрудник поговорить о своих проблемах. С) Спросите, есть ли у сотрудника желание решать проблему совместно с Вами. D) Подождете, пока он сам решит проблему.
Задание№3 Ваш подчиненный получил новое задание. Он не занимался этим ранее и когда делает ошибки злиться и у него падает настроение. Вы уже обсуждали с ним это, но изменений не произошло. Ваши действия. А) Выясните, почему для него эти ошибки так серьезны. В) Побеседуете и объясните, как необходимо преодолевать стресс. С) Дадите ему возможность самому справиться с проблемой. D) Представите ему этот вопрос как проблему, которую вам необходимо решить вместе.
Задание №4. Ваш подчиненный, несмотря на то, что имеет большой опыт работы, неверно определяет приоритеты. Вы уже обсуждали с ним это, но изменений не произошло. Ваши действия. А) Проведете беседу и постараетесь убедить его в вашем выборе приоритетов. В) Объясните, как выбирать приоритеты в работе. С) Дадите дополнительную информацию, чтобы он сам решил эту проблему. D) Подождете, пока он сам решит проблему.
|