Понятие рисков, виды рисков

Цель предпринимательства - получение max доходов при min затратах капитала в условиях конкурентной борьбы.

При осуществлении любого вида хозяйственной деятельности существует риск потерь.

Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

Потери в предпринимательской деятельности:

1. материальные

2. трудовые

3. финансовые

Классификация рисков:

1. В зависимости от вида хоз. деятельности:

a) предпринимательский

· производственный

· коммерческий

· финансовый

b) потребительский

2. По признаку проявления:

a) спекулятивный

b) простой (чистый)

3. В зависимости от вида фин. посредничества:

a) инвестиционный

b) страховой

c) банковский ...

СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Для оценки степени приемлемости риска следует выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь.

Безрисковая зона - область, в которой потери не ожидаются, т.е. результат деятельности положительный, есть прибыль.

Зона допустимого риска - область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли; коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность.

Зона критического риска - область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли до величины полной расчетной выручки.

Зона катастрофического риска - область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу. Этот риск приводит фирму к краху и банкротству.

Управление рисками - предвиденье их возникновения и при невозможности предотвращения - сведение к минимуму.

Способы управления рисками:

· Предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения

· Лимитирование риска - установление предельных сумм издержек

· Использование гарантий, залога

· Диверсифиация рисков - разностороннее развитие или размещение активов

· Применение эффективной системы контроля, позволяющей своевременно выявить и предотвратить возможные потери

· Создание резервных фондов

· Страхование

32.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОММЕРЧЕСКОГО РИСКА. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Методы оценки рисков:

1. Статистический - статистический анализ потерь, наблюдавшихся в аналогичной сфере деятельности.

2. Экспертный - сбор и обработка мнений опытных менеджеров и специалистов, в результате которых дается оценка конкретной ситуации

3. Расчетно - аналитический - метод

33.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

Финансовая стратегия - генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами.

Финансовая стратегия охватывает все стороны деятельности предприятия:

1. Оптимизация основных и оборотных средств

2. Распределение прибыли

3. Безналичные расчеты

4. Налоговую и ценовую политику

5. Политику в области ценных бумаг

Классификация финансовой стратегии:

1. Генеральная - определяет:

· деятельность предприятия

· взаимоотношения с бюджетами всех уровней

· образование и использование дохода

· потребность в финансовых ресурсах

· источники финансирования

Разрабатывается на 1 год.

2. Оперативная стратегия:

· текущее маневрирование финансовыми ресурсами

· контроль за расходованием средств

· мобилизация внутренних резервов

· управленческие решения в период экономической нестабильности

Разрабатывается на квартал или месяц в рамках генеральной финансовой стратегии.

3. Стратегия выполнения отдельных стратегических задач:

Заключается в умелом использовании финансовых операции, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Главная стратегическая цель - финансовое обеспечение фирмы необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Финансовая стратегия фирмы в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

· определение главной угрозы со стороны конкурентов,

· мобилизацию сил на ее устранение,

· умелый выбор направлений финансовых действий