Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Теорії X та У МакҐрегора






 

Поняття Теорія " X" Теорія " V"
1. Стиль керівництва Авторитарний Демократичний
2. Уявлення про людину Люди за своєю природою не ба­жають працювати і при першій-ліпшій можливості прагнуть уни­кати праці. У виконавців відсутнє або не­розвинуте честолюбство і вони прагнуть уникати відповідальнос­ті, бажають, аби ними керували. Більш за все люди прагнуть від­чуття захищеності. Аби змусити персонал працюва­ти, необхідно використовувати примус, контроль та загрозу по­карання. Працяприродній процес. При сприятливих умовах людина праг­не до все більшої відповідальності. Якщо людина поділяє організацій­ні цілі, то вона активно викорис­товує самоуправління та само­контроль. У людей розвинуті потреби вищих рівнів. Здатність до творчого вирішен­ня проблем у людей зустрічаєть­ся досить часто, тому потенцій­ні можливості та інтелект опо­середкованого виконавця, як прави­ло, використовується неповністю.
3. Практика керівництва: а) планування б) організація діяльності в) мотивація г) контроль д) спілкування є) ухвалення рішень Централізований розподіл зав­дань, одноособове визначення ці­лей, стратегії та тактики. Чітке структурування завдань, повноваження не делегуються. Апеляція до потреб (мотивів поведінки) нижчих рівнів. Тотальний, всеохоплюючий. Жорстка регламентація поведінки. Заперечення права вільного ухва­лення рішень підлеглими. Заохочення визначення цілей під­леглими відповідно до цілей органі­зації. Високий ступінь децентралізації повноважень. Орієнтація на потреби вищих рівнів. Самоконтроль підлеглих в процесі роботи та контроль керівника по її завершенні. Керівник діє як зв'язкова ланка в інформаційному обміні. Активна участь підлеглих в процесі розробки та прийняття рішень.
4. Використання влади та впливу Психологічний тиск, загроза по­карання, влада, що заснована на примусі. Переконання та участь, влада через позитивне підкріплення.

Це песимістичне переконання щодо ставлення працівників до роботи ґрунтується на таких постулатах: людина не хоче працювати, вона байдужа та ледаща за природою і прагне при першій-ліпшій можливості уникати від­повідальності.

Такі ідеї спричинили бурхливий розвиток організацій бюрократичного, традиційно авторитарного (патерналістського) типу, що приділяють багато уваги примусові і контролю.

Теорія " У" — це відповідь, критична реакція на теорію " X", яка, на думку МакГрегора, у сучасних умовах господарювання неспроможна забезпечити ефективні результати. Теорія " V" дещо ідеалізує субординацію, представля­ючи її як партнерство керівника та підлеглих. Така оптимістична точка зору заснована на припущеннях, що:

^ робота сама по собі не є чимось особливим. В нормальних умовах люди не тільки прагнуть уникнути зайвої відповідальності, а навпакирозгляда­ють її як засіб самореалізації;

^ колектив, який підпорядкований загальній меті, прагне через високу само­свідомість, самоорганізацію та внутрішній контроль раціоналізувати власну діяльність;

^ винагороди і трудові зусилля взаємозалежні, і зростають разом;

^ винахідництво і творчість тільки прагнуть бути поміченими, приховані резерви завжди поруч.

 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал