на прикладі Хмельницького центру зайнятості

Індивідуальне домашнє завдання №3

З стратегічного управління

на прикладі Хмельницького центру зайнятості

Виконала:

студентка гр. УПЕПмб-08-1

Фрадінська Л.

Користуючись матрицею Томпсона/Стрікленда, провести обґрунтування доцільного варіанту загальної стратегії підприємства з діяльністю якого ознайомлений студент. Описати сутність та шляхи реалізації цієї стратегії для підприємства.

Аналізуючи діяльність Хмельницького центру зайнятості, ми дійшли висновку, що організація нині реалізовує стратегію збору врожаю. Центр зайнятості постійно працює над пошуком можливостей мінімального розвитку. Спеціалістами проводяться всі необхідні розрахунки, пов’язані зі зміною асортименту послуг. Це в свою чергу дає організації з кожним роком хоч якось триматися на плаву.

Асортимент послуг, що представляються, включає такі основні групи:

1) участь у підготовці перспективних і поточних територіальних програм зайнятості та заходах щодо соціального захисту різних груп населення від безробіття;

2) організація, координація, контроль та методичне забезпечення, а також допомога у роботі районним, міськрайонним та міським центрам зайнятості на території Хмельницької області (далі – підпорядковані центри зайнятостіі) щодо:

- надання особам, які звертаються до служби зайнятості, у тому числі тим, що потребують соціального захисту і не здатні на рівних конкурувати на ринку праці, соціальних послуг, передбачених статтею 7 Закону України “Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття”;

- здійснення виплати матеріального забезпечення відповідно до Закону України “Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття”;

- надання роботодавцям послуг з питань добору працівників, інформаційно-консультаційних послуг;

3) формування та використання інформаційно-аналітичної системи даних про попит і пропозицію робочої сили та послуг, що надаються населенню та роботодавцям державною службою зайнятості;

4) організація контролю за додержанням законодавства про зайнятість та загальнообов’язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття всіма підприємствами, установами та організаціями незалежно від форм власності, виду діяльності та господарювання, в тому числі фізичними особами, які використовують найману працю, на території Хмельницької області;

5) здійснення оперативного розпорядження фінансовими ресурсами Фонду загальнообов’язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття (далі – Фонд) в межах затвердженого кошторису видатків та контроль за їх цільовим використанням;

6) контроль за правильністю витрат за страхуванням на випадок безробіття;

7) інформування громадян та роботодавців через засоби масової інформації, в тому числі Інтернет – ресурси, про послуги, які надаються державною службою зайнятості, результати своєї роботи та роботи Фонду;

8) виконання рішень наглядової ради та правління Фонду, що стосуються діяльності центру.

Послуги, які надає центр зайнятості, відомі й успішно функціонують у Хмельницькому.

Так, центр зайнятості дійсно володіє деякими перевагами перед іншими конкурентними організації та агенствами. Про це свідчить:

1. Центр зайнятості, крім надання вакансій для працевлаштування, займається ще іншими видами діяльності, зокрема, обслуговування, науково-дослідницька діяльність, зовнішньоекономічна діяльність.

2. Для просування послуг на ринках застосовуються різні види заохочень.

Проваджуючи таку стратегічну політику, Центр зайнятості створює собі можливість триматись на ринку.

В процесі визначення загальної стратегії організації, доцільно також з’ясувати, які конкурентні переваги вона має та як їх можна втримати і посилити.

Під конкурентними перевагами розуміють унікальні ресурси та можливості організації, які допомагають перемагати у конкурентній боротьбі.

Ключовими факторами успіху називаються ті критичні чинники, необхідні для успішної діяльності у певній в галузі.

Щоб обґрунтувати доцільну загальну стратегію для Хмельницького центру зайнятості потрібно використовувати матрицю Томпсона-Стрікленда.

Рис.1 – Матриця Томпсона-Стрікленда.

Як ми можемо бачити, щоб обрати стратегію для нашої організації, потрібно дізнатися конкурентну позицію організації на ринку.

Говорячи про конкурентоспроможність нашої організації оцінимо за конкурентною перевагою.

Таблиця 4.1 - Оцінка конкурентних переваг підприємств галузі

Отже, за результатами аналізу ми бачимо, що Хмельницький центр зайнятості є доволі сильним конкурентом у розрізі ефективності використання конкурентних переваг.

Саме тому у матриці Томпсона-Стрікленда вона потрапляє у 2 квадрант стратегій. Відповідно до нього у неї є декілька можливих варіантів стратегій, що можна застосовувати:

1. Перегляд стратегій концентрації.

2. Горизонтальна інтеграція або злиття.

3. Скорочення організації.

4. Ліквідація

Стратегія концентрації (спеціалізації) передбачає зосередження на потребах одного сегмента або групи споживачів, відсутність прагнення охопити весь ринок. Метою є повніше задоволення потреб вибраного цільового сегмента. Ця стратегія може ґрунтуватись як на диференціації, так і на лідерстві у послугах, або на обох конкурентних перевагах у межах цільового сегмента. Наприклад, послуги Центру зайнятості призначені для людей, які шукають роботу щоб задовольняти їхні потреби краще, ніж послуги інших конкуруючих агентств чи організацій. Загалом стратегія концентрації сприяє досягненню великої частки ринку у вузькому сегменті при малій частці ринку загалом.

Організації, які не зуміли вибрати конкурентну стратегію (лідерство у витратах, диференціація, концентрація), вважають такими, що зупинилися на півдорозі. Вони займають незначну частку на ринку.

Доцільно для оцінки конкурентоспроможності взяти максимум 5 балів.

---Исходное сообщение ---
От кого: " Лидия Фрадинская" < lida.fradinskaja@gmail.com>
Кому: strategija2010@ukr.net
Дата: 6 ноября 2012, 12: 03: 17
Ліда! На першому місці по матриці - перегляд стратегіїї концентраціїї - подумайте яким чином можна реалізувати це для Вашої організаціїї. Роздруковуйте та здавайте.Успіхів!

--- Исходное сообщение ---
От кого: " Лидия Фрадинская" < lida.fradinskaja@gmail.com>
Кому: strategija2010@ukr.net
Дата: 7 ноября 2012, 23: 47: 46