Периодическая печать США и Западной Европы 4 страница

Трудности массовых журналов усугубились некоторыми тенденциями в развитии рекламного бизнеса. По мере совершенствования адресных рекламных технологий рекламодатели во все большей степени переключались с массовых журналов на сотрудничество со специализированными журнальными изданиями, предназначенными для определенных секторов и групп аудитории, рассматривая подобные издания как более эффективное «прицельное» средство рекламы. Вместе с существенным ростом расходов по выпуску и распространению тиража, наблюдавшимся в конце 1960-х и в 1970-е годы, это также серьезно подрывало позиции журнальных гигантов.

В начале семидесятых годов разразился острый кризис массовых иллюстрированных журнальных изданий, подтвердивший необходимость изменения привычных издательских концепций.

С 1970 г. по 1972 г. тираж журнала «Life» упал с 8, 5 млн. экз. до 5, 5 млн., существенно сократилась и его доходность. Журнал был закрыт. Такая же судьба немногим ранее постигла и журнал «Look», который в предыдущие десятилетия неуклонно наращивал свой тираж: в 1945 г. было распространено 2 млн. экз., в 1955 – 4 млн. Не достигнув намеченного пика распространения (8 млн. экз.), журнал закрылся в 1971 г.

Аналогичные проблемы испытывали в этот период и европейские типологические аналоги журналов «Life» и «Look», в частности, французский «Paris-Match». В 1973 г. тираж этого издания упал до 645304 экз. Через три года испытывающий острый кризис журнал перешел в собственность нового хозяина – Д. Филиппачи, который скорректировал концепцию издания, повысил в нем роль политической информации, приблизив его к типу еженедельного журнала новостей, делающего упор на освещение сенсационных и скандальных происшествий, на упрощенное и эмоциональное изображение событий. Вместе с тем были сохранены наиболее выигрышные стороны «Paris-Match» как иллюстрированного журнала, в частности, «гвоздевой» фоторепортаж номера. Тираж журнала удалось поднять до миллионной отметки.

В октябре 1978 г. был возобновлен выпуск «Life» – уже в качестве ежемесячного иллюстрированного журнала – но, по замечанию американских исследователей М. и Э. Эмери, «без его знаменитой фотожурналистики». Выдающиеся фоторепортеры – члены прежней редакционной команды «Life» – перешли в другие журналы. Достигнутый в 1990-е годы уровень тиража (1, 7 млн. экз.) свидетельствует о том, что журнал продолжал оставаться крупным изданием – однако без прежнего ореола исключительной популярности и значимости. В 2000 г., после образования мегакорпорации «AOL-Time Warner», принадлежащий ей журнал «Life» был закрыт по причине низкой экономической эффективности, имея перед прекращением выпуска полуторамиллионный тираж. Издание знаменитого журнала еще раз возобновилось после 11 сентября 2001 г., которым были посвящены два специальных номера «Life» с фоторепортажами о трагических картинах сентябрьских событий. На этот раз выпуск журнала осуществлялся с шестинедельным интервалом (восемь номеров в год). Для того, чтобы публика получила доступ к лучшим фотоиллюстрациям, опубликованным на страницах «Life» за годы его существования, был создан Интернет-сайт Life, com, где размещены подборки «классических» фотографий.

Восстановленный в 1979 г. под руководством Д. Филиппачи, журнал «Look», который приобрел на этот раз ежемесячную периодичность, не имел успеха, являясь представителем «второго ряда» крупных журнальных изданий США и значительно уступая по тиражу ведущим журналам.

Деловые журналы. В 1920–1930-е годы наиболее наблюдательные и прозорливые издатели обратили внимание на неудовлетворенность части делового мира содержанием и стилем «качественных» изданий, обращенных к экономической и политической элите. Характерное для тогдашней «качественной» прессы изобилие неинтерпретированных фактов не выглядело большим достоинством в глазах некоторых бизнесменов и промышленников, которые хотели бы получать более сжатую, более систематизированную деловую и политическую информацию и комментарий к ней. На запросы этой части аудитории ответили создатели еженедельного журнала «Business Week» («Деловая неделя»), выходящего в США с 1929 г.

X. Люс использовал некоторые наработки, накопленные в период становления «Time», при учреждении в 1930 г. еще одного журнала деловых новостей – «Fortune» («Успех»), адресованного бизнесменам. Новый журнал, быстро утвердившийся на рынке периодики несмотря на условия экономического кризиса, предлагал наряду с обычной для делового журнального издания финансовой и биржевой информацией, новостями индустрии и торговли, также обширные сведения о новостях политической и общественной жизни США, о событиях в мире, излагаемые главным образом в сжатой и доступной форме. Стиль изложения и комбинация новостного и аналитического материала в журнале обеспечивали деловому читателю доступность и усвояемость предлагаемой ему разнообразной информации. Аналогичные издания появились и в Европе. Выходящий в Дюссельдорфе (Германия) с 1926 г. еженедельный журнал для деловых людей «WirtschaftsWoche» («Экономическая неделя») излагает новости на экономические и общественно-политические темы в виде расширенных заметок и кратких статей со встроенным комментарием.

Журналы-дайджесты. В конце XIX – начале XX в. получают распространение журналы, содержание которых формировалось на основе переработанных материалов, взятых из других изданий. Они приобрели общее название «дайджесты» (от английского digest – краткое изложение, резюме). Создатели дайджестов провозглашали просветительские намерения, заявляя, что недорогие издания такого типа способны наилучшим образом вооружить массовую аудиторию новейшими разносторонними познаниями в различных областях. Редакторы дайджестов обычно декларировали свое стремление предлагать читателям все самое лучшее из публикаций периодики, перепечатывать только отборные, наиболее значимые и интересные материалы прессы. Однако дайджестирование (то есть, формирование содержания на основе перепечаток) представляло собой и довольно эффективную коммерческую стратегию в издательском бизнесе, позволяющую добиваться существенной экономии средств на этапе производства содержания изданий. Перепечатываемые материалы предварительно обычно обрабатывались с целью сделать их более доступными массовому читателю.

В 1890 г. в США был создан массовый еженедельный «Literary Digest» («Литературный дайджест»), призванный знакомить широкую аудиторию с «современной мыслью и исследованиями, представленными в мировой периодической печати». Основу содержания этого журнала, один экземпляр которого стоил всего 10 центов, составляли сжатые переработки публикаций, появившихся в журнальной прессе США, Канады, Англии, Франции, Италии, а также обзоры текущих новостей недели, подготовленные на основе перепечаток статей, интервью и комментариев, взятых из американских изданий. В период, предшествующий активному осуществлению авторских прав на международном уровне, дайджестирование иностранной прессы позволяло фактически бесплатно снабжать журнал содержательными материалами, благодаря чему «Literary Digest» превратился в весьма популярное издание. В 1920-е годы его тираж составлял около 1, 5 млн. экз. Из-за ряда просчетов в управлении изданием «Literary Digest» прекратил свое существование в тридцатые годы.

Популярность и экономическая эффективность типа массового (общего) журнала-дайджеста привлекли к нему внимание издателей. Супружеская чета – издатели Уоллесы – в 1922 г. начала выпускать ежемесячный журнал «Rider's Digest», адресованный широкой аудитории. Декларативные установки редакции журнала базировались на просветительских формулах. Так, в соответствии с установкой о принципиальной возможности совершенствования личности путем приобщения ее к знаниям, к сокровищам культуры, один из первых редакторов «Rider's Digest» заявил: «человек может улучшить себя, а мы можем этому способствовать». Форма журнала должна была подтверждать его репутацию просветителя и советчика простого человека: в номере карманного формата (чтобы читатель мог постоянно носить журнал с собой) публиковалась 31 статья в соответствии с девизом «Rider's Digest»: «каждый день – по одной статье постоянного интереса», исходя из расчета, что до выхода следующего номера журнал будет полностью прочитан.

Изначально создатели журнала заявили о том, что редакция будет не просто предлагать ежемесячные обзоры американской прессы, а отбирать из нее материалы, соответствующие требованиям «непреходящей ценности и интереса», которые не устаревали бы в течение длительного времени. Был определен круг тем «постоянного интереса» (около трех десятков), который включал приключения и открытия, бизнес, политику, «искусство жить», биографии знаменитых людей, развлечения, спорт, здоровье, юмор, взаимоотношения полов, воспитание детей, полезные советы и пр. Обращение к темам и проблемам, к которым неравнодушна самая широкая аудитория, было призвано превратить журнал в нечто подобное общедоступному карманному справочнику, помогающий разобраться в самых различных жизненных ситуациях. Доверие массового читателя к «Rider's Digest» подкреплялось тем фактом, что первоначально в течение многих лет журнал принципиально не публиковал коммерческую рекламу, основывая свою финансовую стратегию на притоке средств от распространения тиража.

Содержание журнала, его редакционная политика свидетельствуют о том, что он рассчитан на массового читателя с невысоким образовательным уровнем (не выше средней школы). «Rider's Digest» не выходит за пределы заранее очерченного круга тем и проблем. Журнал культивирует у своего читателя оптимизм, уверенность в себе и своих силах. Он не поднимает острых, неразрешимых проблем, которые затрагивали бы большое количество людей. Концептуальная модель издания обеспечила журналу большой коммерческий успех в США, а затем и за рубежом. Тираж «Rider's Digest» (внутреннего издания и 36 зарубежных версий на различных языках) достиг в 1980-е годы более чем 18 млн. экз.

В настоящее время в мировой журнальной периодике достаточно широко представлен тип специализированного дайджеста, с определенной тематикой публикаций и четкой адресной аудиторной направленностью.

Эволюция типа научно-популярного, познавательного журнала. Под воздействием процессов коммерциализации журналистики в ряде случаев наблюдается трансформация типа научно-популярного журнала. Наглядные признаки коммерческой трансформации присутствуют в облике «National Geographic» – научно-популярного журнала, созданного еще в 1888 г. в качестве органа Национального географического общества (США). Это перенасыщенное рекламой и промоцийными публикациями издание достигло в 1980-е годы 10-миллионного тиража (в начале нового века он сократился до 8, 5 млн. экз.). Коммерческий бренд журнала активно используется для выброса на рынок сопутствующей продукции: видеозаписей, книг и пр.

Явный коммерческий крен наблюдается в концепции и деятельности германского журнала «Geo», имеющего ряд зарубежных версий (в том числе – русскоязычную). Созданный в 1976 г. концерном «Грунер унд Яр», этот ежемесячный иллюстрированный журнал публикует очерки, репортажи и статьи на темы географии, высококачественные фотоработы, отображающие различные живописные уголки планеты, жизнь животных и пр. Однако он выполняет не только (и не столько) научно-популяризаторские функции. В его содержании высока доля чисто развлекательного материала, присутствует элемент сенсационности. Журнал декларирует своей основной задачей ознакомление читателей с «непознанной планетой Земля». Однако выбор тем для «стержневых» географических очерков отражает присущее «Geo» стремление повествовать читателю преимущественно о тех местах на планете, которые активно используются в качестве объектов международного туризма (например, замки Луары во Франции, исторические достопримечательности Рима и пр.). Сегодня, когда международный туризм превратился во многих странах в один из основных источников доходов, подобное селективное освещение мировых достопримечательностей больше походит на коммерческий промоушн определенных видов выездного туризма. Журнал содержит большой объем коммерческой рекламы.

Развитие типов изданий коммерциализированной прессы в XX в. свидетельствует о том, что условия конкурентной борьбы, в которых это развитие происходило, вызывали стремление к имитации наиболее экономически успешных типологических моделей прессы. А поскольку Соединенные Штаты в силу исторических причин опережали другие страны в развитии коммерчески ориентированной журналистики, большинство образцов для подражания были американскими. Это привело к распространению в международном масштабе однотипных вариантов периодических изданий, и, как следствие, к той или иной степени унификации внутренней структуры, оформления и содержания родственных по типу периодических изданий в разных странах мира.

Пресса и рекламодатели. Бесплатные газеты. В XX в. существенно усилилось воздействие коммерческих факторов на прессу, ослабившее ее зависимость от читательской аудитории. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что бюджет газет США в 1990-е годы в среднем на 80% формировался за счет финансовых поступлений от рекламодателей, и лишь 20% средств были получены в результате распространения тиража по подписке или в розницу (эта часть бюджета полностью покрывала только расходы по доставке тиража газет читателям). Таким образом, соотношение между аудиторией и рекламодателями как источниками финансирования газетного предприятия составило 1 к 4. В Германии во второй половине 1990-х годов соотношение между доходами от распространения изданий по подписке и рекламными поступлениями достигло пропорции 1 к 3. В этих условиях издатели и журналисты обязаны прилагать дополнительные усилия, что доказать прочность связи «читатель-газета».

Во второй половине 1990-х гг. в крупных городах-мегаполисах Северной Америки и Европы получили распространение газеты, вообще не зависящие от читательского финансирования их деятельности. Речь идет о информационно-рекламных газетах, бесплатно распространяемых в местах большого скопления людей – на станциях метро, вокзалах, в поездах и т. д. Сочетая в своем содержании журналистский и рекламный компоненты (при решительном доминировании последнего), эти издания в ряде случаев составили существенную конкуренцию традиционным газетам. Этот тип газет, привлекательный для рекламодателей ввиду гарантированного широкого распространения рекламных объявлений, вместе с тем предоставляет издателям возможность экономить на производстве и дистрибьюции тиража, избежать зависимости от жесткоконкурентных условий, влияющих на сбыт обычных изданий. Владельцы бесплатных газет утверждают, что эти издания не составляют конкуренцию платным, но это далеко не всегда соответствует действительности. Пользующиеся успехом бесплатные газеты способны ухудшить положение других изданий на рынке периодики. Не случайно, что распространение газет этого типа вызвало протесты среди издателей и редакторов традиционных изданий. Концепция бесплатной газеты была разработана и осуществлена в Швеции. В 1995 г. в Стокгольме начала распространяться газета «Metro», предназначенная для быстрого прочтения во время поездок в городском транспорте, а потому содержащая набор кратких удобочитаемых новостных материалов в сочетании с рекламными объявлениями. Издание быстро стало популярным, была доказана экономическая эффективность концепции ежедневной бесплатной газеты. Вскоре газеты – типологические аналоги «Metro» – получили распространение в крупных городах Швеции и соседних с ней странах, в других регионах мира. Характерно, что некоторые из них имеют название «20 минут» (например, парижская бесплатная ежедневная газета): такова средняя расчетная продолжительность их прочтения. В Нью-Йорке на станциях подземки и на автобусных остановках стала распространяться бесплатная газета «Express», в Филадельфии – «Metro» с ее 125-тысячным тиражом. В Великобритании наибольший коммерческий успех приобрели бесплатные рекламные газеты «Metro» и «Evening Standard». За созданием лондонской «Metro» последовало учреждение региональных версий газеты в других крупных британских городах. Распространение бесплатных ежедневных газет в Германии началось с 1998 г. с Берлина, но в этой стране подобные издательские проекты оказывались перед лицом экономических проблем.

Кризис периодической печати и государственная поддержка прессы. Под влиянием процессов конкуренции с электронными СМИ, а также углубляющейся коммерциализации журналистики, формирующей определенный тип массовой аудитории (политически и идеологически инертной, ориентированной преимущественно на потребление развлекательной и «облегченной» визуальной информации), в послевоенный период в развитии периодической прессы в США и странах Западной Европы отчетливо проявились кризисные явления. Особенно наглядно они наблюдались среди ежедневных газет. Так, с 1960-х гг. неуклонно сокращаются тиражи ежедневных газет в США – несмотря на то, что в этой стране именно газетам традиционно достается наибольшая доля рекламных доходов. Уменьшается и общее количество ежедневников. Даже в традиционно «газетных» странах Европы, где к числу регулярных читателей ежедневной прессы относится большинство граждан (например, в Германии – 2/3 населения), количество подписчиков сокращается или находится в состоянии застоя. Уменьшается и средняя продолжительность чтения газет.

В Великобритании, известной своими традициями газетного дела, вот уже в течение нескольких десятилетий падают тиражи газет. Значительная часть британской молодежи не ощущает потребности в чтении газет, к тому же четверть выпускников средней школы испытывает трудности с чтением. В некоторых странах Южной Европы половина взрослого населения вообще не читает газет.

Кризис газетной прессы проявлялся, в частности, в поглощении и в вытеснении изданий конкурентами, в результате чего издания – «победители» в конкурентной борьбе нередко превращаются в абсолютно доминирующие на рынке органы печати, отменяя всякую возможность конкуренции с ними. Так, в Нью-Йорке, на огромном рынке периодики и рекламы (одном из самых богатых и доходных в мире), где некогда борьбу за читателя вели около дюжины ежедневных газет, к началу 1990-х годов уцелело всего четыре. Фактически же на нью-йоркском рынке доминирует единственная ежедневная газета – «New York Times», через которую проходит основной массив коммерческой рекламы и рекламных доходов. Американский Центр для иностранных журналистов сравнил ситуацию в Нью-Йорке с положением в других крупных городах мира: в это же время в Маниле (Филиппины) выходило 28 ежедневных газет, в Варшаве – 14, в Лагосе (Нигерия) – 12 ⁶. В течение длительного времени в США не растет общая численность ежедневных газет. Расходы по созданию новых газетных предприятий и обеспечению их выживания в условиях жесточайшей конкуренции составляют поистине баснословные суммы.

В 1930-е годы в Англии насчитывалось более 500 городов, в которых выходили конкурирующие газеты. Через полвека осталось не более трех десятков таких городов. В остальных на местном газетном рынке представлена всего одна газета. В ряде стран Европы произошло подавление значительной части местных газет региональными версиями крупных печатных изданий, как правило – столичных, с их мощными финансовыми и материально-техническими ресурсами. Распространение новых дорогостоящих компьютерных и полиграфических технологий лишь усилило кризис местных газет с их ограниченным рекламным рынком и низкодоходным (либо дефицитным) бюджетом.

Возрастающая сегментация рынка журнальной периодики приводит, с одной стороны, к увеличению количества и типологического многообразия «узконацеленных» специализированных по содержанию изданий – и, с другой стороны, к сокращению тиражей, а нередко и закрытию крупнейших высокотиражных журналов (что наблюдается в последние годы в США и некоторых других странах).

Особой остротой отличается кризис периодики политических партий. Издания, действующие сообразно логике политической конкуренции и борьбы идей, в рыночной среде неизбежно уступают место наиболее приспособленным к ней коммерческим средствам мас­совой информации. Наглядно проявился кризис партийной прессы в странах Европы. В послевоенный период под влиянием конкуренции с телевидением и другими коммерциализированными СМИ повсеместным явлением становится сокращение тиражей и исчезновение некогда массовых и влиятельных европейских изданий – органов политических партий. В Германии, где ранее издавались сотни высокотиражных партийных газет, в 1990-е годы свою ежедневную газету – «Neues Deutschland» – сохранила лишь Партия демократического социализма, преемница бывшей СЕПГ (ГДР). Но масштабы распространения этого издания на порядок отстают от былых тиражей партийной печати. Другие же партии не смогли сохранить свою прессу на современном рынке периодики. СДПГ, которая в прошлом издавала десятки ежедневных и еженедельных газет, была вынуждена в шестидесятые-восьмидесятые годы закрыть либо продать многие из них. Этой партии, продолжительное время находившейся в статусе правящей, не удалось сохранить даже свой основной печатный орган – еженедельную газету «Vorwä rts» («Вперед»), которая по причине убыточности была преобразована в 1989 г. в бесплатный ежемесячный бюллетень для членов СДПГ. Мощные германские христианско-демократические партии – ХДС и ХСС – издают в основном партийные бюллетени, распространяемые небольшими тиражами.

По данным исследования, проведенного по заказу правительства ФРГ, почти 60% опрошенных вообще не интересуются политикой (и, соответственно – политической прессой). Особенно заметно падение интереса к политической прессе среди молодых немцев, не достигших 40-летнего возраста. В возрастной группе старше 40 лет политикой интересовались более 50% опрошенных ⁷. Деполитизация сочетается с ростом индивидуализма среди североамериканцев и западноевропейцев: люди в большей степени поглощены своими личными интересами и проблемами, нежели состоянием общественных и политических дел.

Аналогичная ситуация сложилась и во многих других странах Европы. Выразителями взглядов и позиций политических партий сегодня чаще являются формально независимые от политиков издания, нежели органы печати, открыто заявляющие о связях с издающими их партиями. Нынешняя читательская аудитория, как правило, испытывает больше доверия к «непартийным» изданиям, лишенным открытой политической тенденциозности.

Проблема сохранения плюралистического характера периодической печати приобретает особую остроту в последней четверти XX в., когда угроза исчезновения стала реальной не только для политических изданий, но и для многих газет и журналов, которые в условиях конкуренции с телевидением (а затем и Интернетом) лишаются рекламной базы, необходимой для их выживания. Смерть некоммерческих – или неприбыльных – периодических изданий лишает многих граждан общественнозначимых новостей внутренней и внешней политики, регулярной информации О Деятельности центральных и местных органов власти, об общественной и духовной жизни. Она будет означать существенное сокращение плюрализма в информационной сфере, ограничение права граждан иметь беспрепятственный доступ к многообразным, в том числе альтернативным, источникам информации. Исчезновение политических и других неприбыльных изданий ставит под сомнение представление о прессе как о «четвертой власти» и «рынке идей», подрывает демократические устои общества.

В 1978 г. Парламентская Ассамблея Совета Европы (ПАСЕ) признала необходимость государственных субсидий для поддержки газет. Для решения острой проблемы обеспечения выживания печати страны ЕС осуществляют государственную протекционистскую политику, предусматривающую прямые финансовые дотации органам прессы и издателям, почтово-телеграфные, налоговые, таможенные и иные льготы. В случаях, когда эта политика имеет последовательный и долговременный характер, удается добиться впечатляющих результатов. Например, в Финляндии, где она осуществляется с 1960-х годов, без господдержки прессы страна не досчиталась бы половины выходящих сегодня изданий.

В ряде европейских стран правительства субсидируют все ежедневные газеты, содействуя выживанию как можно большего числа газет с тем, чтобы поддерживать существование в прессе широкого спектра мнений. Благодаря государственной поддержке в Швеции удалось сохранить две крупные политические газеты – социал-демократическую «Arbetet» («Труд»), которая выходит с 1887 г., и консервативную «Svenska Dagbladet» («Шведская ежедневная газета»), основанную в 1884 г.

В некоторых странах Европы существуют и специальные, целевые программы поддержки местной прессы, изданий, находящихся на грани финансового краха, а также небольших газет, которые играют особо важную роль в формировании различных политических мнений. Так, в Швеции значительная финансовая помощь была оказана так называемым «вторым» местным и региональным газетным изданиям – то есть газетам со вторым по величине тиражом в своем регионе или городе (и вследствие этого, с ограниченным доходом от рекламы). В Голландии в 1974 г. был создан Фонд прессы для оказания помощи газетам и журналам, которые находятся в тяжелом финансовом положении, а также содействия новым, только что открывшимся газетам. Применяемые в ряде европейских стран льготные расценки на почтовые услуги, установленные в некоторых европейских государствах для ежедневных газет, дают еще более ощутимый экономический эффект, чем система субсидий.

Субсидии и льготы помогают не только сохранить идейно-политический плюрализм прессы, независимость редакций, но и ограничить негативные последствия рыночной концентрации СМИ. Несмотря на это, правительства, осуществляющие поддержку печати, нередко подвергаются критике со стороны коммерчески ориентированных средств массовой информации за нарушение правил свободной рыночной конкуренции. В последние годы проявилась тенденция к сокращению государственной помощи прессе.

¹ «El Mundo», 21 de enero de 1902.

² Brass check (дословно – чек позора) – бирка, открывавшая посетителям доступ в публичный дом. Символ проституированности прессы в книге Синклера.

³ Sinclair, U. The Crimes of the «Times». A Test of Newspaper Decency. Pasadena, Calif. 1921.

⁴ Magiera, W. Syndycaty Dzennikarskie w 20-leciu. // Zeszity Prasoznawcze. Krakow. 1990. № 2–4 (124). S. 124–125.

⁵ Демократический журналист. 1991. № 1. С. 4.

⁶ A Brief Profile of the American Press. U. S. Journalism and the Print Media. Reston. VA. 1992. P. 4.

⁷ Т. Рагер. Как новая техника меняет облик ежедневной газеты//«Neue Technologien und die Entwicklung der Medien in Russland und Deutschland» – «Новые технологии и развитие СМИ в России и Германии». Франкфурт-на-Майне. 1998. С. 139.