Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва
| Підходи до ефективного керівництва | Загальна характеристика | Обґрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління | |||||
| Директор | Головний бухгалтер | Комерц. директор | |||||
| 1.Форми влади: | |||||||
| примусу | Вплив на працівників через примус страх втратити роботу, повагу захищеність. Використовує різноманітні санкції (адміністративні, дисциплінарні, матеріальні тощо). | + | - | - | |||
| винагороди | Формування необхідної поведінки підлеглих на засадах застосування матеріального та морального стимулювання. | - | - | + | |||
| законна | Базується на традиціях, що склались в організації у сфері взаємо підпорядкування між керівником та підлеглими. | - | - | - | |||
| еталонна | Базується на харизмі керівника, тобто на силі його особистих якостей, рис, здібностей. | - | + | + | |||
| експертна | Базується на володінні керівником спеціальними знаннями, які можуть задовольнити потреби виконавці. | - | + | - | |||
| дисциплінарна | Базується на поведінці підлеглих, яка відображає дотримання установлених стандартів, критеріїв, інструкцій, методик, наказів. | + | + | - | |||
| інформаційна | Використання інформації, якою володіє лише менеджер. Ефективність залежить від достовірності та повноти інформації. | + | + | + | |||
| 2.Стилі керівництва: | |||||||
| Система Лайкерта | 4 системи керівництва (оцінка поведінки керівника): експлуататорсько-авторитарна, доброзичливо-авторитарна, консультативно-демократична, на засадах участі працівників. | - | - | - | |||
| Структура та увага до підлеглих | Звернення уваги не лише на роботу, але й на підлеглих, та формування такої поведінки керівника, яка враховує особливості внутрішньої організації та взаємодії груп підприємства. | - | - | - | |||
| Управлінська гратка Блейка і Моутон | 5 стилів керівництва у залежності від врахування інтересів працівників та виробництва: збіднене управління, влада - підпорядкування, організаційне управління, управління на засадах приміського клубу, групове управління. | - | - | - | |||
| Ситуаційна модель Фідлера | 7 стилів керівництва, що формуються під впливом таких чинників: взаємовідносини між керівником і підлеглими, структурованість завдання та посадові повноваження керівника. | - | - | + | |||
| «Шлях-ціль» Мітчела і Хауса. | Базується на спрямуванні керівником підлеглих на досягнення цілей через вплив на шляхи їх досягнення. 4 стилі: підтримки, інструментальний, партисипативний, орієнтований на успіх. | + | + | - | |||
| Життєвий цикл Херсі і Блашара | Виділено 4 стилі керівництва (вказівка, передавання, участь підлеглих у прийнятті рішень, делегування), вибір якого керівником залежить від «зрілості» виконавців. | - | + | - | |||
| Прийняття рішень Врума та Йеттона | Концентрує увагу на виборі керівником конкретного стилю керівництва (автократичних стилів, консультативних, повної участі) залежно від ситуації, яка характеризується параметрами якості рішень та факторів, що обмежують згоду підлеглих. | + | - | - | |||
| Узгоджене керівництво | Базується на узгодженні між керівником та підлеглим власних потреб: завдань, затрачених зусиль та мотивування. | - | - | - | |||
| Трансфор-маційне керівництво | Створення умов для творчого та самостійного виконання завдань підлеглими, фактично відмовляючись від здійснення прямого керівництва. | - | - | + | |||
| Попарні вертикальні зв’язки Гріна | Сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, відповідно зумовлюючи поведінку підлеглого. Керівник може змінювати власний стиль керівництва відповідно до очікувань та потреб підлеглих. | - | - | - | |||
Знак «+» показує, які форми влади і стилі керівництва використовуються конкретним керівником. Знак «-» показує, які форми влади і стилі керівництва не притаманні керівникам.
Таблиця 17
Данная страница нарушает авторские права?