Внешние условия реализации программы развития

1.2.1. Анализ глобального окружения программы. Анализ поддерживает метод PEST (P – политика, E – экономика, S – социальные факторы, T – технология)

Анализ по методу PEST состоит:

– в выявлении ключевых направлений и сил влияния;

– в определении аспектов наибольшей чувствительности Программы развития к воздействиям;

– разделении положительных, отрицательных, альтернативных эффектов воздействий;

– в вычислении суммарных, кумулятивных и др. сложно обусловленных эффектов;

– в разработке сценариев оценивания гибкости Программы и ее устойчивости к воздействиям методами имитационного моделирования.

Глобальное окружениеПрограммы структурируется по отраслевому признаку и особо учитывает отраслевые особенности при реализации активностей Программы на различных отраслевых рынках.

Отраслевой анализ глобального окружения решает задачи:

– выявления отраслевых и многоотраслевых аспектов активности Программы;

– установления границ отраслевой обусловленности Программы для каждого аспекта активности;

– разработки структурных схем для каждой отрасли с определением характерных для нее технологических зависимостей, реальных связей, ключевых конкурентов, отраслевой (многоотраслевой) позиции Программы;

– определения возможных источников риска и ключевых сил, способных изменить характер отношений в отраслевой структуре отношений;

– выявления возможностей повышения роли Программы в рамках отраслевой структуры.

Результаты анализа оформляются в виде структурных схем отрасли и карты отрасли.

1.2.2. Анализ конкурентной среды Программы. Для изучения конкурентной среды применяется модель «пяти сил» (М Портер). Она используется для оценки влияния каждой из пяти сил на программу в каждой сфере ее активности и вычисления суммарного эффекта воздействий всех пяти сил или каких-то их подмножеств в рамках конкретной отрасли.

Влияние каждой силы конкретизируется в ее ключевых составляющих (направлениях). Возможности проявления каждой составляющей, длительность оказываемого этой составляющей воздействия, уровень производимого эффекта и характер влияния на Программу (позитивный/негативный) в модели тщательно выверяются.

Важной особенностью модели является дифференцирование в ней покупателей на группы, выявление чувствительности каждого покупателя (группы) в структуре отраслевых отношений, возмущаемых конкуренцией, анализ чувствительностей и ролей клиентов (групп) Программы по всем ключевым цепочкам отношений в отраслевой структуре.

Данные для поведения анализа конкурентной среды Программы на основе модели «пяти сил»

Миссия модели «пяти сил» заключается в изучении вопросов возможности, рисков и эффективности достижения целей Программы в рассматриваемой отрасли.

Отрасли, в которых активно оперирует Программа, характеризуются общей для них объективно выраженной системы атрибутов и классифицируются по их привлекательности для Программы и рискам развития ее активности.