![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Сбалансированная система показателей отделения по производству программного обеспечения
В ходе применения ССП превратилась в своего рода управленческую систему, поэтому иногда в ней пытаются видеть основу стратегического управления, включающего ряд процессов: - перевод перспективных планов и стратегии в форму конкретных показателей оперативного управления; - коммуникацию и переключение стратегии на более низкие уровни общефирменной иерархии с помощью разработанных показателей управления; - превращение стратегии в планы, в том числе бюджетные; - налаживание обратной связи для проверки гипотез и инициирования процессов обучения. Считается, что система должна начинать работать на уровне всей организации, а затем спускаться на уровни хозяйственных подразделений и даже отдельных сотрудников. Внедрение концепции ССП означает широкую перестройку всего процесса осуществления организационной стратегии. Считается, что процесс реализации концепции ССП должен состоять из четырех этапов: - разработка сбалансированной системы показателей - превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий. После разработки система должна быть интегрирована в управленческий процесс; - сцепление - увязка всех иерархических уровней (от высшего управленческого звена до вспомогательных звеньев) путем выстраивания соответствующих целей и показателей, организация стратегической коммуникации, обеспечение компенсации за инициативные решения; - планирование - определение путей достижения во времени запланированных результатов через конкретные плановые задания, распределение ресурсов, проектирование стратегических мероприятий; - обратная связь и обучение - тестирование теоретической базы стратегии и обновление последней с отражением полученных знаний.[73] Основные результаты диагностики организации и системы управления организацией выглядят следующим образом: - оценка состояния и тенденций развития организации и системы управления; - определение необходимости осуществления изменений с учетом состояния внешней среды; - выявление масштаба и характера необходимых изменений;
|