Анализ состава и структуры персонала по категориям

Управленческая организационная структура на данном предприятии представляет собой линейно-функциональную структуру.

Директору непосредственно подчиняется – главный инженер, начальник производства, зам.директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, начальник отдела продаж, зам.директора по снабжению и заготовкам, начальник службы сбыта, начальник производственно-испытательной лаборатории, зам.директора по общим вопросам, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров, начальник отдела АСУП, начальник охраны, заведующая столовой.

Для более глубокого и развернутого изучения персонала организации было проведено анкетирование. Результаты исследования состава и структуры персонала по результатам анкетирования и штатному расписанию по категориям представлен в таблицах.

Таблица 2 Половозрастной состав и структура работников предприятия

Таблица 3

Качественный состав и структура персонала по стажу и образованию

Из выше приведенных таблиц видно, что сильно больших спадов по трудовому стажу наблюдается, самый большой 4 человек виден у работников со стажем от 5 до 10 лет. Наблюдается рост числа сотрудников со стажем 1-3 года. Значительный рост числа сотрудников с высшим образованием.

Таблица 3 Структура персонала предприятия по категориям

Наибольшую долю среди всего персонала составляют рабочие и руководители. В 2007 году наблюдается рост специалистов. В 2007 году наблюдается рост специалистов на 5 человек и рабочих на 12. Небольшое увеличение численности среди руководителей и других служащих. В общей сложности на 2007 год число работников возросло на 21 человек.

2.3 Движение рабочей силы на предприятии

Необходимость трудовой мобильности существует практически на каждом предприятии. Задача кадровых служб состоит в том, чтобы как можно гармоничнее сочетать стремления работников и интересы производства.

На предприятии ООО «Манрос-М» планирование и организация управления процессом перемещения работников является одним из главных направлений в работе по формированию устойчивого производственного коллектива. При этом каждый рабочий зачисленный в резерв на профессиональное продвижение, информируется о следующем:

· За какой период, какими профессиональными и квалификационными навыками и в каком объеме он должен овладеть

· Какие ему для этого созданы условия

· Какими будут его рабочее место, режим работы, оплата труда.

Движение персонала управляемо, так как перемещение работников по рабочим местам на предприятии осуществляется в рамках кадровой политики предусматривающей кадровое планирование, планирование трудовой карьеры работника с оказанием при переходе необходимое содействия в переподготовке или повышении квалификации.

Перемещение и увольнение персонала на предприятии в течение 2006 и 2007 года представлено в таблице 4

Таблица 4 Динамика выбытия персонала

Таким образом, из таблицы видно, что рост количества уволенных сотрудников в 2007 году больше всего наблюдался среди грузчиков – на 2 человека, ведущего экономиста – на 2 человека, аппаратчиков 6 разряда – на 3 человека, но виден спад увольнения среди операторов розлива – на 2 человека.

Таблица 5 Данные о движении персонала

Рассчитаем коэффициенты движения персонала:

· Оборот по выбытию за 2006-2007 год составляет 5+4=9;

· Оборот по выбытию может быть необходимым =4/500=0, 008 и его можно спрогнозировать и достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию) текучесть кадров в рамках этих причин составляет 5, 3%;

· Излишний оборот =5/500=0, 01;

· За 2 года было уволено 9 человек, следовательно, численность сменившихся работников=9;

· Численность работников проработавших весь период =500-9=491 человек;

Рассчитаем относительные показатели движения персонала:

· Интенсивность оборота по приёму = 78/500=0, 156;

· Интенсивность оборота по выбытию=9/500=0, 018;

· Коэффициент постоянства = 87/500= 0, 174;

· Коэффициент текучести = 5/500=0, 01;

· Коэффициент текучести = 8/500=0, 16;

· Коэффициент ротации = 9/500= 0, 018;

Таблица 6 Абсолютные и относительные показатели движения персонала За 2006 и 2007 год

В результате можно сделать вывод о том, что оборот по приему персонала в 2007 году на 14 человек меньше, чем был в 2006 году, но он почти в 9 раз меньше оборота по выбытию. Который в свою очередь составляет: необходимый оборот = 0, 008 и излишний оборот = 0, 01. Причем необходимый оборот по выбытию в течение двух лет находился в стабильности, а излишний упал на 0, 002. Интенсивность оборота по приему упала на 0, 028 в 2007 году, но она в 2006 году выше оборота по выбытию на 0, 082, а в 2007 году на 0, 056 и это является положительным показателем, так как из этого следует, что на предприятии нет нехватки кадров, и присутствует резерв. Коэффициент постоянства = 0, 17 и он на 0, 16 больше коэффициента текучести равного 0, 01. Его наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию и руководству необходимо принять меры по установлению причин появления такого рода желаний.