Краткосрочные управленческие решения

Управленческое решение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.

Управленческие решения принято подразделять на два вида:

Краткосрочные управленческие решения;

Управленческие решения о долгосрочных инвестициях.

Краткосрочные управленческие решения касаются вопросов, которые не затрагивают затрат на вложенный капитал. Эти вопросы касаются ассортимента продукции, объема заказа, объема продаж, себестоимости продукции, установления продажных цен и др.

При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение короткого периода и не требуют прогнозных расчетов на длительную перспективу. Краткосрочные управленческие решения принимаются в основном по двум направлениям:

Решения, связанные со снижением себестоимости продукции;

Решения, связанные с получением оптимальной прибыли.

Управленческие решения, связанные со снижением себестоимостипродукции, основаны на двух концепциях. Первая концепция связана со снижением прямых издержек производства. Она предусматривает разработку мероприятий, направленных на снижение материальных и трудовых затрат. К таким мероприятиям относятся:

снижение потерь при транспортировке сырья и выбор наиболее оптимальных путей товародвижения;

улучшение условий хранения сырья;

пересмотр времени на обработку сырья и норм расхода сырья в процессе технологической обработки;

выбор альтернативных вариантов по производству новых более экономичных видов продукции;

проведение маркетинговых исследований;

проведение рекламной компании.

Вторая концепция снижения себестоимости предусматривает сокращение косвенных затрат. С этой целью могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

введение новой базы расчета нормативов накладных расходов;

снижение расходов на материально-техническое обслуживание оборудования;

обеспечение системы подачи заявок на ремонт оборудования;

повышение квалификации обслуживающего персонала;

снижение почасовых расходов постоянных и переменных общепроизводственных расходов;

увеличение объема производства при неизменных накладных расходах;

постоянный контроль эффективности накладных расходов путем расчета различных коэффициентов.

Тенденция коэффициента к снижению свидетельствует об эффективности накладных расходов.

По данному коэффициенту также должна быть тенденция к снижению.

Если данный коэффициент? 1, то это свидетельствует об эффективности накладных расходов.

Важным направлением при принятии краткосрочных управленческих решений является получение оптимальной прибыли.Эти решения основаны на использовании методики анализа «Затраты - Объем - Прибыль». При этом на величину прибыли оказывают влияние следующие факторы:

объем продаж;

продажная цена;

величина переменных затрат;

величина постоянных затрат.

При принятии управленческих решений производятся прогнозные расчеты с учетом каждого фактора, и выбирается наиболее оптимальный вариант. При этом важное значение имеет такой показатель, как маржинальная прибыль и рентабельность маржинальной прибыли.