КАТЕГОРИИ:

Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Задание

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и Дизайна»

Институт: Северо-Западный институт печати

Факультет: Полиграфических технологий и оборудования

Кафедра: Полиграфического оборудования и управления

Специальность: 080200.62 «Менеджмент»

Профиль: «Производственный менеджмент»

Форма обучения: Заочная

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Стратегический менеджмент

Тема: «Организационное развитие предприятия»

Выполнил:

Студент группы 4-ТИЗ-1 Фёдоров М.В.

(подпись) (Ф.И.О.)

Руководитель:

____________________ _________________ Алиев М.Д.

(уч. степень, звание) (подпись) (Ф.И.О.)

Дата защиты работы _________

Оценка _____________________

Санкт-Петербург

2016

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и Дизайна»

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ ПЕЧАТИ

Кафедра ПОиУ

УТВЕРЖДАЮ: _____________________

Зав. кафедрой Цейтлин Л.И.

ЗАДАНИЕ

Стратегический менеджмент Фёдоров М.В. 4-ТИЗ-1 Организационное развитие предприятия

по курсовому проектированию

Дисциплина ______________________________________________________________________________

Студент_________________________________________ Группа__________________________________

1. Тема работы____________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________

Анализ организационных проблем, с которыми сталкиваются компании, находясь на различных этапах жизненного цикла; методы диагностики проблем, связанных с развитием организации

2. Срок сдачи студентом законченной работы___________________________________________________

3. Исходные данные к работе________________________________________________________

______________________________________________________________________________

В курсовой работе представлена методика, с помощью которой можно провести диагностику «болезней роста», с которыми сталкиваются организации в процессе своего развития. Используя рекомендации, представленные в методике, в рамках данной работы, была разработана анкета, адаптирован инструментарий подсчёта и анализа результатов анкетирования и проведено исследование «болезней роста».

4. Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов)___________

______________________________________________________________________________

Алиев здесь просит привести просто количество таблиц, рисунков и диаграмм без названий Рисунок 1 – Графическое представление показателей GP, исследуемой компании (диаграмма); Рисунок 2 – Переходной период между этапами «Давай-давай» и «Юность»; Рисунок 3 – Переход организации в патологическое состояние – «Развод»; Таблица 1 – Стадии организационного роста; Таблица 2 – Сводные результаты анкетирования сотрудников компании; Таблица 3 – Типы организационной культуры, соответствующие определённым стилям управления, и их характерные черты; Формулы 1 и 2 для количественного определения общих и отдельных организационных «болезней роста»; Приложение

5. Перечень графического материала__________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 – 512 с.; Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 848 с.; Широкова Г.В. Управление предпринимательской фирмой. Высшая школа менеджмента СПбГУ. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2011. – 384 с.; Алябина Е.В. Сравнение российских и зарубежных подходов к концепции организационного развития – Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2011. Том 11, выпуск 1; Силютин В.И. Понимание сущности организационных изменений и развития – Вестник СамГУ 2012 г №1(92); Куцевол Н.Г. Организационное развитие и управление изменениями: Учебное пособие. Казань: 2011 – 103 с.

______________________________________________________________________________

6. Литература и прочие материалы, рекомендуемые для изучения___________________________________

_________________________________________________________________________________________

7. Промежуточные сроки исполнения:

7.1. Предоставление задания на утверждение ________________________________________________

7.2. Предварительное обсуждение __________________________________________________________

7.3. Выступление на семинаре _____________________________________________________________

7.4. Предоставление материалов пояснительной записки

и других результатов работы руководителю______________________________________________

7.5. Защита работы______________________________________________________________________

8. Дополнительные указания_________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________

Дата выдачи задания «_____» _____________ 2016 г.

Студент_______________ (Фёдоров М.В)

Подпись Ф.И.О.

Руководитель (Алиев М.Д)

Подпись Ф.И.О.

РЕФЕРАТ

Курсовая работа содержит 30 страниц пояснительной записки, в том числе 3 таблицы, 3 рисунка, 2 формулы, 12 литературных источников, приложение.

Ключевые слова: организационное развитие, жизненные циклы организации, «болезни роста» (growing pains), шкалирование результатов, организационная культура, стиль управления.

Целью работы являетсяопределение факторов, определяющих необходимость организационного развития предприятия.

Для достижения сформулированной цели поставлены и решены следующие основные задачи:

– провести анализ организационных проблем, с которыми сталкиваются организации в процессе своего развития;

– рассмотреть методику диагностики «болезней роста»;

– предложить интерпретацию результатов исследования;

– наиболее значимые из результатов рассмотреть более подробно.

Объект исследования – система управления организацией.

Предмет исследования – современные подходы, методы анализа и оценки развития (роста) организации и происходящих в них изменений.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 6

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ.. 8

1.1. Понятие организационного развития. 8

ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 9

2.1. Общая характеристика исследования. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 13

ПРИЛОЖЕНИЕ. 14

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции, и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно и эффективно развиваться. Факторы, которые составляли ощутимые конкурентные преимущества для большинства компаний 25 лет назад, уже не могут рассматриваться в качестве ключевых двигателей к будущему успеху. Для достижения успеха и его поддержания организациям необходимо постоянно находится в динамике, оставаясь гибкими под влиянием внешней среды, зачастую весьма агрессивной. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают своё дело лучше, чем другие, но ни одна не живёт без изменений. И будучи живым организмом, в своём развитии, любая фирма постоянно движется в направлении роста, при этом проходя через различные этапы (стадии). По мере прохождения этапов своего развития она сталкивается с определёнными организационными проблемами, выражающимися, например, в снижении показателей результата хозяйственной деятельности, уровня спроса на производимую продукцию (предоставляемые услуги), а также в высоком уровне текучести кадров. Современный руководитель, выбирая ту или иную стратегию, должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Способность руководителя вовремя распознавать и справляться с организационными проблемами – важная составляющая успешного развития компании. В противном случае нарастающие проблемы могут привести к необратимым последствиям.

Некоторые исследователи рассматривают проблемы, возникающие в организации по мере её роста, определяя их как «болезни роста». Лишь преодолев эти проблемы компания, может перейти на следующую стадию своего развития. При этом каждый этап может стать последним, то есть если руководство не сможет вылечить «болезни роста», последние могут стать «патологиями», с которыми справиться крайне сложно, и организация может умереть.

Недавние исследования особенностей формирования жизненных циклов российских компаний, показывают, что подавляющее большинство компаний созданных «с нуля» в период переходного процесса экономики России 90-х годов, в настоящий момент вступили в стадию быстрого роста и дальнейшего перехода от предпринимательского стиля управления к профессиональному [8].

Таким образом, актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью изучения процессов эволюции современных российских компаний и категорий проблем, с которыми они сталкиваются по мере роста, для понимания процессов развития и действий менеджеров, обеспечивающих выживание и эффективное функционирование организации.

Для достижения сформулированной цели поставлены и решены следующие основные задачи:

– провести анализ организационных проблем, с которыми сталкиваются организации в процессе своего развития;

– рассмотреть методику диагностики «болезней роста»;

– предложить интерпретацию результатов исследования;

– наиболее значимые из результатов рассмотреть более подробно.

Объект исследования – система управления организацией.

Практическая значимость результатов.

1. Проведено исследование «болезней роста» в компаниях, в результате которого:

– выявлены наиболее актуальные для компаний проблемы;

– проведён анализ выявленных проблем.

2. Приведённый инструментарий, при незначительных доработках, позволяет проводить экспресс диагностику состояния «болезней роста» как в компаниях полиграфической отрасли, так, и в организациях совершенно не связанных с полиграфией.

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

1.1. Понятие организационного развития

ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ
ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

2.1. Общая характеристика исследования

Для количественного измерения общего уровня болезней роста используется показатель TGP («total growing pain»). При этом оценка суммарного эффекта всех болезней роста производится по следующей формуле:

(2)

Таблица 3 – Типы организационной культуры, соответствующие определённым стилям управления, и их характерные черты.

№ п/п	Тип организационной культуры	Стиль управления	Стадия жизненного цикла организации	Структура управления
	Культура лидера (организации клубного типа), культура власти (Ч. Хэнди), клановая культура (К. Камерун и Р. Куинн)	Авторитарный	Детство (внедрение на рынок)	Линейная
	Бюрократическая культура (организации армейского типа), культура роли (Ч. Хэнди), иерархическая культура (К. Камерун и Р. Куинн):	Административный	Юность (рост)	Линейно-функциональная, дивизиональная
	Предпринимательская культура (организации партизанского типа), культура задачи (Ч. Хэнди), рыночная культура (К. Камерун - Р. Куинн)	Демократический (стиль продаж)	Зрелые годы (сбор «урожая»)	Проектная, матричная
	Культура профессионалов (научные группы), культура личности (Ч. Хэнди), эдхократическая культура (К. Камерун и Р. Куинн):	Либеральный	Старость (выживание)	Сетевая

Источник: Зябриков В. В. Типология и эволюция организационной культуры – журнал «Проблемы современной экономики» N 4 (24), 2007 [9]

Рисунок 3 – Переход организации в патологическое состояние – «Развод»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

АНКЕТА

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Организация армии Петра	\|	Введение. «экономическая теория»

Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.015 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал