Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы: 1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия); 2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия). Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на: 1. Социально-экономические факторы общего развития страны o Рост инфляции; o Нестабильность налоговой системы; o Нестабильность регулирующего законодательства; o Снижение уровня реальных доходов населения; o Рост безработицы. 2. Рыночные факторы o Снижение емкости внутреннего рынка; o Усиление монополизма на рынке; o Нестабильность валютного рынка; o Рост предложения товаров-субститутов. 3. Прочие внешние факторы o Политическая нестабильность o Стихийные бедствия o Ухудшение криминогенной ситуации Внутренние факторы возникновения кризиса: 1. Управленческие o высокий уровень коммерческого риска; o недостаточное знание конъюнктуры рынка; o неэффективный финансовый менеджмент o плохое управление издержками производства; o отсутствие гибкости в управлении; o недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности 2. Производственные o Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; o Устаревшие и изношенные основные фонды; o Низкая производительность труда; o Высокие энергозатраты; o Перегруженность объектами социальной сферы. 3. Рыночные o Низкая конкурентоспособность продукции; o Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Конечно все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии10, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами: · Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; · Низкая квалификация и неопытность менеджеров; · Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. Итак, можно сделать следующий вывод, что несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления
|