Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Визначення показників привабливості ринку та конкурентоспроможності
|
|
| Показники | Коефіцієнт вагомості | Ранг | Загальна оцінка | ||||||
| А | Б | В | А | Б | В | А | Б | В | |
| 1. Привабливість ринку | |||||||||
| Місткість ринку | 0, 2 | 0, 3 | 0, 2 | 0, 8 | 1, 5 | 0, 6 | |||
| Темп росту ринку | 0, 4 | 0, 5 | 0, 6 | 1, 2 | 2, 0 | 3, 0 | |||
| Рівень конкуренції | 0, 4 | 0, 2 | 0, 2 | 1, 6 | 0, 4 | 0, 2 | |||
| УСЬОГО | 1, 0 | 1, 0 | 1, 0 | 3, 6 | 3, 9 | 3, 8 | |||
| 2.Конкурентоспроможність СОБ | |||||||||
| Ринкова частка | 0, 2 | 0, 1 | 0, 6 | 0, 4 | 0, 4 | 0, 6 | |||
| Якість туристичних послуг | 0, 3 | 0, 3 | 0, 1 | 1, 5 | 0, 9 | 0, 3 | |||
| Імідж | 0, 2 | 0, 2 | 0, 1 | 1, 0 | 0, 4 | 0, 2 | |||
| Ефективність реклами | 0, 3 | 0, 4 | 0, 2 | 0, 9 | 0, 4 | 0, 4 | |||
| УСЬОГО | 1, 0 | 1, 0 | 1, 0 | 3, 8 | 2, 1 | 1, 5 |
2) Будуємо матрицю McKinsey (рис.1).
Рис. 1. Матриця McKinsey
3) СОБ «А» знаходиться в зоні вибіркового розвитку, яка передбачає стратегії спеціалізації на сильних сторонах, вибіркової спеціалізації, вибіркового інвестування. Для досліджуваного підприємства це може реалізуватись шляхом розвитку окремих видів лікувально-оздоровчих турів і/або окремих сегментних груп споживачів.
СОБ «Б» і «В» знаходяться також в зоні вибіркового розвитку, характеризуються високим рівнем привабливості ринку, але низькою конкурентоспроможністю, тому варто застосовувати стратегії вибіркового розвитку окремих сегментів ринку, пошуку шляхів подолання слабких позицій, диференціації туристичних продуктів.
Задачі для самостійного розв’язання