![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Основная часть. Структура основной части:
Структура основной части: Таблица 2 Последовательность и объем основных элементов основной части ПЗ
Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из трёх методологическивзаимосвязанных глав, каждая из которых разделена на пункты и завершается пронумерованными выводами. В конце каждого пункта дается обобщающее и резюмирующее умозаключение (которое можно начать словами «Таким образом, …»). Требования к пункту 3.1 Этот пункт содержит обоснование управленческих решений, необходимых для решения поставленной проблемы применительно к объекту и предмету выпускной квалификационной работы. Под принятием управленческого решения необходимо понимать установление альтернативы действия, которое следует реализовать (Приложения 11, 12). Обоснование управленческого решения должно включать: · альтернативные варианты решения · критерии выбора альтернатив · оценку альтернатив решения проблемы с учетом имеющихся ресурсов в данной подсистеме управления персоналом организации на основе выработанных критериев; · выбор наилучшей (эффективной) альтернативы решения поставленной проблемы применительно к объекту и предмету ВКР. Требования к пункту 3.3 Правовое обеспечение мероприятий по реализации управленческих решений необходимо отразить на двух уровнях: 1) акты центрального регулирования (федерального и регионального значения); 2) акты локального регулирования (нормативные акты на уровне организации). Акты локального регулирования трудовых отношений составляют нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом организации: нормативно-справочные документы; документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера; а также документы технического, технико-экономического и экономического характера. Организационное обеспечение мероприятий необходимо пояснить, ответив на два вопроса: 1 кем в организации будут выполняться функции правового обеспечения и 2 в чем они будут конкретно заключаться. Данный подпункт допускается оформить в виде таблицы. Требования к пункту 3.4 Этот пункт содержит расчет экономической и обоснование социальной эффективности. Необходимо обратить внимание на следующее: если организация коммерческая, то приводится полный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий и обоснование социальной. Если организация государственная или некоммерческая, то приводится расчет затрат на мероприятия по реализации управленческих решений, расчет экономии времени и обоснование социальной эффективности. Показатели социальной эффективности в результате мероприятий по реализации управленческих решений приводятся не только в рамках исследуемой подсистемы СУП, к которой относится предмет ВКР, но и в функциональных подсистемах всей системы управления персоналом (с учетом специфики и особенностей в данной организации). К функциональным подсистемам СУП организации можно отнести подсистемы: планирования и маркетинга персонала; привлечения, подбора и найма; найма и учета; отбора и расстановки персонала; оценки персонала; условий труда; трудовых отношений; мотивации; стимулирования; развития и продвижения персонала; развития оргструктур; правового обеспечения СУП и пр. Социальная эффективность (т.е. социальные последствия) управленческих решений проявляется в возможности достижения положительных, а также избегания и/или предотвращения отрицательных изменений в организации. Если социальные результаты могут быть представлены в виде стоимостной оценки, то их следует включить в итоги экономической эффективности. Таблица 3
Последовательность и объем основных элементов структуры ПЗ
Объем выпускной квалификационной работы должен составлять не менее 70 страниц до Приложений. 4.6 Заключение Структура заключения должна содержать следующие элементы: 1 Основные теоретико-методологические, аналитические и практические результаты исследования выпускной квалификационной работы. 2 Рекомендации по реализации управленческих решений в организации. 3 Управленческие решения проблемы ВКР, их обоснование. 4 Перспективы развития организации с учетом осуществления мероприятий по реализации управленческих решений. 5 Вывод о степени выполнения поставленных задач и достижения цели.
|