![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Внутренняя среда организации
Основными составляющими любой организации являются: - люди, входящие в ее состав; - задачи, для решения которых создана данная организация; - управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. Основными управленческими функциями в организации являются: - управление процессами, происходящими внутри организации; - управление процессами взаимодействия организации с внешней средой; - непосредственное управление организацией. Внутри организации управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения поставленных ею целей. Любое экономическое явление всегда существует в определенной среде. Это можно сказать и об организации. Организация перерабатывает ресурсы, производит продукцию, оказывает услуги, которые поставляются на рынок, взаимодействует с поставщиками сырья, финансовыми органами, посредниками, рекламными агентствами, изучает общественное мнение. Организация работает в определенной стране, в которой существуют определенная экономическая и политическая ситуация, определенный уровень научно-технических достижений, культурные и иные традиции. Все выше перечисленное составляет среду организации, в которой осуществляется функционирование организации. Среда воздействует на это функционирование. Для эффективного управления организацией нужно понимать действие факторов среды, уметь не только определять влияние на организацию множества факторов, но и предвидеть это влияние. Факторы среды принято называть переменными. Эти факторы действуют как внутри организации, так и вне ее. Под внутренними переменными понимают ситуационные факторы внутри организации. Главными переменными внутренней среды организации являются цели, структура, задачи, технология и люди. Взаимосвязь внутренних переменных выражается в том, что изменение одной из них влияет на все другие. Любая организация функционирует во внешней среде. Из внешней среды она берет ресурсы, необходимые для ее функционирования, и во внешнюю среду она отдает созданные ею продукты – результаты своей деятельности. В соответствии с этой концепцией функционирование организации состоит из трех взаимосвязанных процессов: - получение ресурсов из внешней среды; - изготовление продукта ее функционирования; - передача продукта во внешнюю среду. Область деятельности различных организаций достаточно разнообразна. Поэтому, естественно, в качестве ресурсов и продуктов могут выступать различные объекты.
Поддержание баланса между этими тремя процессами, а также мобилизация внутреннего потенциала организации для их реализации осуществляются с помощью менеджмента. Это и определяет ту важную роль, которую играет менеджмент в современной организации.
|