Теоретическое введение. Материально-техническое обеспечение производства как компонент логистики и обеспечивающий подсистемы системы производственного менеджмента во многом

Материально-техническое обеспечение производства как компонент логистики и обеспечивающий подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход – готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода. Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на современную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес- планом материально-технических ресурсов. В состав материально - технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и материальный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и виде энергии, относиться к элементам материально-технического обеспечения производства.

Цели материально-технического обеспечения производства:

- современное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

- улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.;

- анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либор смене поставщика конкурентного вида ресурса. Ради повышения качества «входа» предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных целей на предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы:

-проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильности поставок;

-нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

-разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

-поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;

-разработка материальных балансов;

-планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;

-организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

-организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

-учет и контроль использования ресурсов;

-организация сбора и переработки отходов производства;

-анализ эффективности использования ресурсов;

-стимулирование улучшения использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству. Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, логистики, техники, технологии, экономики, нормирование, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.

Задание 1. Следует дать аргументированные ответы на предложенные контрольные вопросы.

Задание 2. Решение задач по расчету затрат предприятия на хранение и возобновление запаса материалов, а так же расчета размера партии заказа, количества заказов в год, цикла заказа.