Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Выявление потерь рабочего времени
Расчетная часть Расчетная часть выполняется по теме «Анализ использования трудовых ресурсов предприятия». В расчетной части курсовой работы следует дать оценку эффективности использования фонда рабочего времени и провести анализ производительности труда. Исходные данные для расчета показателей по вариантам приведены в таблице 1. В таблице 2 (графы 1, 2, 3) приведен фонд рабочего времени. В таблице 3 отражаются показатели использования трудовых ресурсов, на основе которых проводится анализ фонда рабочего времени (ФФВ). В таблице 4 отражаются исходные данные для факторного анализа производительности труда. Таблица 1
Таблица 2 Анализ использования фонда рабочего времени
Методические указания по выполнению рабочей части курсовой работы Выявление потерь рабочего времени Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, используя данные таблицы 2, следует рассчитать: - целодневные и внутрисменные потери рабочего времени на одного рабочего и на всех рабочих; - сопоставить фактические и плановые данные о потерях рабочего времени, заполнив графы 4 и 5 таблицы 2; - выявить общие потери и потери по субъективным причинам, зависящие от трудового коллектива (дополнительные отпуска с разрешения администрации прогулы, простои, непроизводительные затраты); - рассчитать резервы увеличения объема выпуска продукции за счет сокращения потерь. Для этого среднегодовую выработку следует умножить на выявленные потери рабочего времени. ∆ ВП = ПРВ ∙ ЧВQ где ∆ ВП - изменение выпуска продукции (тыс. руб); ПРВ - потери рабочего времени (по субъективным причинам) час; ЧВ0 - среднечасовая выработка (план) В таблице 2 показатели графы 5 рассчитываются (согласно вариантам) исходя из количества рабочих и отклонения фактических данных от плановых на одного рабочего. Например, если количество рабочих равно 164 чел., а отклонение по неявкам на работу +10 дней, то на всех они составят 1640 дн. При выявлении потерь рабочего времени по субъективнымx) причинам следует отклонения, связанные с целодневными простоями (гр. 5), умножить на продолжительность рабочей смены (7, 8 час) и прибавить внутрисменные потери в час (гр. 5). х) Дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои (что можно считать неиспользованными резервами). Продолжительность рабочей смены определяется по данным таблицы 2. Например, плановая продолжительность рабочего дня - 7, 8 час рассчитывается: 8 - (20+2+3+20): 225
|