Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Подходы к изучению организационных отношений
|
|
| Подходы | Характеристика | Методы | |||||
| Сущность | Достоинства | Недостатки | |||||
| Общенаучные | |||||||
| Обобщающе-описательный | Изложение (без объяснения) посредством естественных или искусственных языков сведений об явлении как организационном факте, т.е. с отвлечением от специфики объекта (найти такую формулировку, которая подходила бы и к элементам другой природы). | Эмпирический этап научного познания. Позволяет фиксировать явления сложно поддающиеся интерпретации на базе количественных методов, а также феномены | Не всегда сущность можно постичь через индивидуальное восприятие явления. Не дает объяснения, оценки. | Наблюдение с организационной точки зрения. Методы составления изложения, рассказа, доклада. | |||
| Статистический | Количественные характеристики организационных фактов (учет и повторяемость, закономерности изменения размеров и количественных соотношений) | Наличие аналитической компоненты. Познание причинно-следственной связи в массовых явлениях. Повышение степени объективности выводов на основе единства качественных и количественных свойств явления. | Классические ограничения применения математических методов при измерении и анализе социально-экономических явлений. Изучаемые явления должны быть подчинены достаточно определенным вероятностным закономерностям. | Статистическое наблюдение (отчетность и специально организованное) Группировка Обобщающие показатели (средняя, индекс, вариации) Прогнозирование (скользящие и экспоненциальные средние, тренды, регрессии, авторегрессии, эконометрические модели и т.д.) Методы математической статистики (в т.ч. проверка гипотез, оценка распределений вероятностей и параметров, регрессионный, корреляционный, дисперсионный анализы, методы многомерного анализа) | |||
| Функциональный | Раскрытие роли организации в той или иной среде, ее зависимости и изменчивости относительно других организаций | Дает возможность интерпретировать поведение организации. | Дает представление о текущем состоянии объекта, что не всегда позволяет понять причинно-следственные связи и сделать прогноз будущих возможных состояний. | Методы социологии и математики: вычленение целого; разложение его на составные части (переменные); выявление функциональных зависимостей переменных между собой и переменных и целого. В том числе методы функционально-стоимостного анализа (определения соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта) | |||
| Исторический | Характеристика становления и развития организации в действительности | Интегрирует состояние и движение. Позволяет установить закономерности перехода из одного состояния в другое, дает представление о «генетике» организации. | Не все факторы развития организации являются необходимыми условиями ее воспроизводства и развития, многие из них устраняются в ходе исторического процесса. «Временная последовательность исторических явлений часто не предопределяет реальной генетической связи явлений в процессе формирования того или иного исторического образования» | Методы исторических исследований | |||
| Комплексный | Исследование организации в междисциплинарном контексте (рассматривать какое-либо явление с точек зрения различных наук и интегрировать результаты в качественно новое знание) | Позволяет учесть различные по природе факторы жизнедеятельности организации, раскрыть ее новые свойства | Изучает организацию в статике | Общенаучные методы Методы специальных наук | |||
| Системный | Исследование организационных отношений как системы. т.е. элементов в целесообразной связи. При этом целое не детерминируется свойствами входящих в него элементов и подсистем и не приравнивается к ним, но элементы и подсистемы детерминируются целым и только в его рамках возможно раскрытие их роли (функциональное объяснение). «Системный подход выступает как конкретизация принципов диалектики применительно к исследованию, проектированию и конструированию объектов как систем» | Позволяет понять структуру системы и ее поведение, соединить историческое с логическим и спрогнозировать траекторию жизнедеятельности организации во взаимозависимости как от внутренней так и от внешней среды. | Сложность установления границ системы | Системный анализ: Анализ проблемы - Определение системы - Анализ структуры системы - Формулировка общей цели и критерия системы - Декомпозиция цели системы - Выявление ресурсов и процессов - Анализ будущих состояний системы - Прогноз развития - Оценка новых целей системы и средств их достижения - Отбор вариантов целей системы и подсистем - Диагноз существующей системы - Построения комплексной программы развития системы - Проектирование организации - Проектирование работы в организации Методы: «Дерево проблем», «Вертушка», «Проблема-причины», «Делфи», «Дерево целей», диагностические, матричные, сетевые, морфологические, математического моделирования, кибернетические, экономического анализа, социологии и соционики. | |||
| Специализированные в рамках экономического блока наук | |||||||
| Технико-технологический | Исследование формальных характеристик социально-экономической организации | Упрощение решения ряда задач посредством абстрагирования от нестабильности внутренней и внешней среды | Не учитываются организмические свойства экономической организации | Методы организации производства | |||
| Субъектно-трудовой | Методы организации труда | ||||||
| Социально-психологический | Характеристика организации как системы взаимосвязанного поведения людей | Персонал –специфический ресурс экономической организации и данный подход позволяет выявить закономерности поведения человека или группы людей в организации и тем самым снизить неопределенность внутренней среды со стороны ее неравномерности. | Узость трактовки организации | Методы управления поведением в организации | |||
| Функционально-целевой | Организация исследуется как способ достижения «конечного результата» | Позволяет повысить эффективность управления за счет четкости целей как организации в целом таки отдельных ее членов. Совершенствовать системы контроля и оценки работы членов организации. | Ориентирован преимущественно на сетевые структуры | Методы организации управления | |||
| Структурно-процедурный | Исследование адаптационных возможностей организации | Позволяет повысить рациональность организационных форм инновационной деятельности. Выявить резервы эффективности взаимодействия организации и среды | Не охватывает всей динамики организационных отношений | Методы организации инноваций | |||
Групповые организационные формы - компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц[1]:
1. Без потери последними производственной, коммерческой, финансовой самостоятельности относительно своих уставных задач:
§ ассоциация – объединение организаций одного рода деятельности с целью координации совместной деятельности, информационной и технологической поддержки, защиты общих имущественных интересов.
§ комбинат - объединение организаций разных отраслей по принципу «вертикальной интеграции» (поставщик-потребитель).
§ картель – долговременное договорное объединение с целью создания благоприятной инфраструктуры бизнеса.
§ консорциум - долговременное договорное объединение организаций одного рода деятельности с целью совместного проведения крупных финансовых операций. Не несет самостоятельной ответственности по договорным обязательствам
§ концерн – долговременное договорное объединение предприятий различных сфер деятельности с целью выравнивания отраслевых сезонных колебаний и рисков, перемещения капиталов из менее перспективных отраслей в более прогрессивные, создание «экономической империи».
§ корнер – кратковременное договорное объединение организаций инфраструктуры бизнеса с целью скупки товара или акций для последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании.
§ синдикат – объединение компаний на основе договорных соглашений о совместном ведении коммерческой деятельности (соглашение картельного типа).
§ финансово-промышленная группа - объединение по типу «основное и дочерние общества» на основе договора о создании ФПГ с последующей государственной регистрацией. Создается для реализации проектов, направленных на повышение конкурентоспособности и расширения рынков сбыта, повышения эффективности производства, создания новых рабочих мест. Обязательным условием ФПГ является наличие в ее составе банков и иных кредитных организаций и организаций, действующих в сфере производства. Участниками ФПГ могут быть, в том числе и государственные и муниципальные унитарные предприятия. Власть принадлежит специально сформированному Совету управляющих. ФПГ может пользоваться мерами государственной поддержки и подконтрольна государству.
2. С потерей производственной, коммерческой, а часто и юридической самостоятельности
§ трест – объединение организаций, производящих преимущественно однородную продукцию для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок. Цели треста первичны. Реальная власть сосредотачивается в руках специально созданного правления или головной компании.
§ холдинг – компания или корпорация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний с целью контроля за их деятельностью. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании возможность проводить единую политику и контроль за соблюдением интересов корпораций, концернов, трестов или осуществлять политику диверсификации. Холдинговые компании в свою очередь подразделяются на чистые (финансовые) и смешанные (активно занимаются бизнесом).
Бинарная типология организаций[2]
Типология построена по принципу бинарных оппозиций, где каждая пара – это как бы точка бифуркации, где осуществляется выбор пути развития организации в момент ее неустойчивого равновесия (Слайд 9).
Общинный тип отличает моральная вовлеченность персонала, инициативность.
Экономический тип характеризуется вовлеченность «по расчету», выполняется только предписанная работа, подробные инструкции.
Монолитный тип включает организации с преимущественно централизованной и иерархической структурами, но слабо учитывается явление саморегуляции.
Мозаичный тип предполагает большую степень автономности подразделений и сотрудников. Контактируя с различными областями окружения, разные элементы организации становятся либо формальными, либо латентными, различные должностные позиции по-разному включены в формальную и латентную структуры, вследствие чего у одного члена организации могут быть разные, в плоть до противоположных, роли.
Бюрократический тип отличает четкое разделение труда, соподчиненность, высокий уровень формализации отношений. Организация берет на себя обязательство способствовать продвижению работника по «иерархической лестнице», проводит отбор и оценку на основе технической оценки квалификации. Социальные аспекты функционирования организации игнорируются или подавляются.
Предпринимательский тип характеризуется децентрализацией, возможностью самостоятельного хозяйственного поведения, удовлетворения личных запросов работников, в том числе и амбициозных. Этот тип организации характеризуется высокой степенью риска и ответственности руководителя за результаты деятельности.
Механический тип включает организации, в которых проблемы и задачи делятся на специализированные функции, персонал ориентирован лишь на свою работу и не учитывает общие цели, плохо их представляет. Для согласования целей нужны координаторы.
Организмический тип характеризуется недиверсифицируемостью проблем и задач, работа возможна только при условии ориентации на общие цели, которые достигаются как эпифеномен.
Следующие три тип организации не составляют между собой бинарных оппозиций. Они - оппозиция вышеозначенным типам данной классификации.
Обучающиеся организации способны к эффективной концентрации информации, пониманию прошлого опыта как урока. Структура таких организаций обеспечивает непрерывный и всеобщий диалог сотрудников, независимо от должностных, временных, пространственных, культурно-традиционных барьеров.
Интермедиарные организаци характеризуются следующими основными принципами построения взаимодействия: субсидиарность; партнерство, поиск консенсуса; солидарность – недопущение гибели слабого; достоинство. В них существуют структуры, способствующие обеспечению консенсуса. Предлагает образцы социального поведения, способна нейтрализовать лоббизм.
Размороженные организации отличаются практическим отсутствием «вертикали власти», высоким уровнем развития и универсальностью подготовки персонала, «командным» принципом работы, подвижностью центров принятия решений, работой в форме синоринга.