Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






SWOT-аналіз






В повному обсязі стратегічний аналіз доступний лише дуже крупним компаніям. Проте в умовах динамічних змін середовища, навіть для порівняно невеликих підприємств, однієї інтуїції керівника стає недостатньо для успішних дій на ринку. Цим обумовлена необхідність постановки в таких компаніях більш “дешевих” варіантів розробки стратегій. Тому, як основний інструмент регулярного стратегічного управління, багато компаній вибирають матрицю “якісного” стратегічного аналізу, яку ще називають матрицею SWOT.

SWOT - це акроним слів Strengts (сили), Weaknesses (слабості), Opportunіtіes (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внутрішня обстановка компанії відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О и Т. Для стратегічної перспективи компанії особливо значимі сильні сторони, тому що вони є наріжними каменями стратегії і на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час гарна стратегія вимагає втручання в слабкі сторони. Організаційна стратегія повинна бути добре пристосована до того, що потрібно зробити. Особливе значення має ідентифікація відмінних переваг компанії. Це важливо для формування стратегії, тому що: - унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини, - створюють конкурентні переваги на ринку, - потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії.

Можливості (Сприятливі фактори зовнішнього середовища)
Слабкість (Слабкі сторони, недоліки)
Сила (Сильні сторони, переваги)
Загрози (протидія зовнішнього середовища)
Середовище Зовнішнє Внутрішнє
ОЦІНКА ___- +
Загальний вид матриці первинного SWOT-аналіза приведений на рис. 2.

 

 

Філософія стратегії

 

 


Рис.6.2 Матриця первинного стратегічного SWOT-аналізу

 

На рисунку приведена тільки загальна частина матриці. На практиці число SWOT-факторів по кожній осі може бути значним існують спеціальні процедури їх рангування і звертування. Але ще більш важливе значення має “суб’єктивний фактор”, який вносять учасники процесу. За рахунок цього результат аналізу поповнюється ще й філософією стратегії, яка присутня в роздумах, не вписується ні в одну клітиниу матриці, але об’єднує їх в одно ціле. “Філософія стратегії”, як правило, неперервно зв’язана з “баченням” (vision), яке покладено в основу місії компанії.

Вибір ефективних стратегій, які відповідають внутрішнім параметрам підприємства і його положенню на ринку і, в цілому, в зовнішньому середовищі, проводиться шляхом побудови матриць корреляційного SWOT-аналізу. На рис.6.3 приведений приклад такої матриці для вибору корпоративної стратегії.

 

Інтенсивний ріст
Спільні підприємства Інтеграція
Інтеграція Диверсифікація
Відказ від володіння Ліквідація
Сила
Слабкість
М о ж л и в о с т і
З а г р о з и
Внутрішнє
З овн і ш н є


Рис. 6.3. Матриця кореляційного SWOT-аналізу

Слід відмітити, що на рис.6.3 альтернативні стратегії приведені досить загально. Альтернативні стратегії компанії знаходять в досить широкому діапазоні, основні з них:

1) інтенсивний ріст і збільшення продаж;

2) розвиток продукту;

3) розвиток ринку;

4) диверсифікація (концентрична, конгломератна);

5) інтеграція (горизонтальна, вертикальна);

6) стабільність

7) вихід з ринку;

8) ліквідація.

Методи проведення стратегічного SWOT-аналізу постійно вдосконалюються, що робить даний метод для більшості компаній основним інструментом стратегічного планування і управління.

Крім того, результати аналізу і прийняті на його основі рішення повинні фіксуватися і накоплюватися, та як накопичений структурований досвід (“база знань”) являється основою управлінської вартості любої компанії.

 

Оперативне (поточне) планування

Оперативне планування є логічним розвитком стратегічного планування, способом реалізації стратегії з метою утвердження її місії.

Оперативне планування – різновид управлінської діяльності, який полягає в реалізації комплексу заходів, пов’язаних і з розробленням оперативного плану з метою реалізації стратегії діяльності організації.

Адміністративні важелі оперативного управління формуються на основі тактики, політики, процедур, правил тощо.

Тактика являє собою конкретні оперативні короткострокові дії, тобто цей інструмент негайного сприяння впровадженню в життя перспективних намірів. Тобто тактика грунтується на короткотермінових планах.

Політика – це загальні орієнтири для дій і прийняття рішень.

Процедури предписують дії, котрі повинні застосовуватись у конкретних випадках.

Правила точно вказують, що саме слід робити в даній ситуації.

Бюджет – план, який відображає очікувані результати та розподіл ресурсів в кількісному вигляді.

Процес формування бюджету – збалансованого плану надходжень і і видатків у межах оперативного планування називається бюджетуванням.

Бюджет реалізації


І етап

 

 

Бюджет запасів
  Бюджет виробництва

 


ІІ етап

Бюджет собівартості
Бюджет витрат на матеріали Бюдет витрат на оплату праці Бюджет цехових витрат Бюджет загальновиробничих витрат Бюджет позавиробничих витрат
Бюджет прибутків і збитків
Бюджет фінансової діяльності
Бюджет руху грошових коштів

 


ІІІ етап

 

Бюджет інвестиційної діяльності
Прогнозний баланс

 

Зведений бюджет

 


ІV етап

 

 

Рис.6.4. Схематична модель послідовного бюджетування на підприємстві

Для того, щоб оперативний план почав впливати на виконавців, він повинен бути формалізований – затверджений через прийняття управлінського рішенння.

Якщо стратегічний план зорієнтований здебільшого на управлінський персонал з метою формування напрямів діяльності, то оперативний план є дієвим методом менеджменту, на основі якого організовують свою роботу всі працівники. Вплив комплексних оперативних планів на працівників організації створює атмосферу зайнятості, неперервності трудових процесів, цілеспрямованості діяльності та причетності.

 

4. Бізнес-планування

Важливим напрямом планування в організації є бізнес-планування основним завданням якого є формування бізнес-плану.

 

Бізнес-план – документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.

Він є необхідним для багатьох суб’єктів економічної діяльності:

Підприємця-власника – як орієнтир його діяльності;

Майбутніх компаньйонів і співробітників, яких передбачається залучати до справи;

Банкірів чи інвесторів для залучення в процес реалізації проекту;

Менеджерів – для здійснення ними функцій управління.

Інвестиційний проект – це план (програма) госоподарського заходу чи підприємницького проекту, реалізація яких вимагає залучення інвестицій.

Важливою особливістю будь-якого інвестиційного проекту виступає його протяжність в часі. Дійсно, економічна суть інвестування полягає в тому, що власник капіталу, інвестуючи його, тим самим відмовляється від поточного споживання капіталу, від отримання поточних вигод заради отримання більших вигод в майбутньому. Проміжок часу від моменту початку вкладення капіталу в об’єкт інвестування до моменту припинення отримання доходів та інших результатів від вкладеного капіталу називають інвестиційним періодом. В залежності від тривалості інвестиційного періоду інвестиції поділяють на короткотермінові, інвестиційний період яких не перевищує року, і довготермінові, що мають більш тривалий інвестиційний період.

Іншою особливістю будь-якого інвестиційного проекту є його спрямованість, в майбутнє, передбачення якого пов’язано з невизначеністю, а отже, з комерційним (підприємницьким) ризиком інвестування. приймаючи рішення про інвестування, власник капіталу виходить з певних оцінок майбутнього, очікуючи отримати певні результати. Під комерційним ризиком слід розуміти небезпеку виникнення ситуацій, за яких фактичні результати в інвестуванні (доходи чи інші вигоди) виявляться меншими за очікувані, в розрахунку на які приймались рішення про інвестування. В залежності від величини комерційного ризику інвестиції можна поділити на надійні, які характеризуються високою ймовірністю отримання гарантованих результатів, і ризиковані, яким притаманна значна невизначеність як затрат, так і результатів.

Процес розробки і реалізації інвестиційного проекту, як правило, включає наступні стадії:

- передінвестиційна стадія, в процесі якої здійснюється інвестиційне проектування і приймається рішення про доцільність реалізації проекту;

- інвестиційна стадія, на якій власне і здійснюються капіталовкладення в об’єкти інвестування;

- експлуатаційна стадія, яка розпочинається з моменту отримання перших результатів від вкладеного капіталу і завершується в кінці інвестиційного періоду.

Структура затрат на реалізацію проекту, а також доходів, отримуваних в результаті інвестицій, традиційно відмінна для кожної з названих стадій. Типова структура затрат і результатів протягом інвестиційного періоду показана на рис.6.5.

Враховуючи нерівномірну структуру затрат, при якій найбільш значні інвестиції залучаються на інвестиційній стадії проекту і мають часто незворотній характер, особливого значення в інвестиційному проектуванні набуває особлива ретельність виконання робіт на початковій, передінвестиційній стадії.

 

Рис. 6.5. – Стадії інвестиційного проекту

 

Розглянемо детальніше етапи і зміст робіт, що виконуються на передінвестиційній стадії. Відправною точкою цієї стадії є виникнення підприємницької ідеї, тобто того, що складає суть інвестиційного проекту – ідеї створення нового продукту чи послуги, ідеї організаційних перетворень на діючому підприємстві і т.п.

Незважаючи на різноманіття можливих джерел підприємницьких ідей, важливо наголосити, що зародження ідеї - це лише початковий, відправний момент її реалізації. Наступний етап полягає в детальній проробці цієї ідеї і пов’язаний з проведенням передінвестиційної стадії.

Перелік робіт, що слід виконати на передінвестиційній стадії в значній мірі визначається цілями і суттю проекту, специфікою об’єкту інвестування, потребою в інвестиційному капіталі, вимогами інвесторів та іншими факторами.

 

 



Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.011 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал