![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Например, нет никаких оснований полагать. что каждый игполнигепь посвятит поручен-
ной плановой задаче в 40 и более часов в неделю на протяжении всего срока разработки проекта. В таком случае не останется времени на совещания, подготовку и обмен ин формацией. Н а х о д и м о располагать временем на отладочные тесты, на решение ме дицинских проолгм и даже проблем личного харакгера.
Последняя позиция списка требует дополнительных пояснений. Прежде чем дополни тельно подключать людеи с целью сокращения сроков решения той или иной задачи следует определить какую задачу можно разд елить на подзадачи [40]. Например' движущиеся автомобилем может управлять только один человек, поэтому Задача управления автомобилем не допускает разбиения на подзадачи. Для задач, которые
расходов.Ь НЭ П О А З а д а ч и ' н *°°*одимо «следовать две составляющих накладных расходов, подготовку исполнителей, дополнительно привлеченных к решению задачи и обмен информацией между исполнителями, которые одновременно работают над од ной и той же задачей. Процесс подготовки исполнителей не допускает разбиения на час ти, так что трудозатраты на подготовку большего числа исполнителей возрастают в ли-неинои зависимости от количества привлеченных исполнителей.
Возможные пути обмена информацией между исполнителями показаны на рис 3 5 Если над задачей работает один исполнитель, то накладные расходы, обусловленные необхо димостью обмена информацией, отсутствуют. Если дополнительно привлекается один исполнитель, то между двумя исполнителями добавляется двунаправленный компонент обмена информацией. Если к решению задачи привлекается третий исполнитель трудо затраты на обмен информацией возрастают втрое по сравнению со случаем участия двух исполнителей. Трудозатоаты. связанные с обменом исполнителями информацией не подчиняются линейной зависимости от количества привлеченных исполнителей но возрастают в соответствии по формуле п(п-1)/2 [40].
В общем случае, две наиболее распространенных ошибки, связанные с привлечением
• Начинать следует с однозначно определенных " зафиксированных" требований. • Основывать предположения и планы снижения рисков на результатах аналогичных проектов. выполненных ранее "
• Использовать реалистичные оценки ожидаемой экономии времени от привлечения к решению конкретных задач дополнительного персонала.
|