![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Часть I. Процесс быстрого тестирования. готовы ко времени проведения испытаний, появляются все основания предложить привлечь к испытаниям дополнительные трудовые ресурсы
готовы ко времени проведения испытаний, появляются все основания предложить привлечь к испытаниям дополнительные трудовые ресурсы. Если работы по тестиро ванию зависят от поставки нового оборудования, необходимого для реализации про екта, то, заложив эту зависимость в график работ и давая оценку связанных с ней рисков, вы ставите в известность руководство проекта о том, что сроком поставки нового оборудования должно быть начало испытаний, а не дата его отгрузки.
Обычная практика управления при допущении риска предусматривает связь каж дого риска с вероятностью осуществления этого риска и меры воздействия на проект, если риск все же случится. Например, возможно, вскроется тот факт, что, скорее все го (с вероятностью 90%), основные специалисты по тем или иным причинам не смо гут приступить к тестированию в запланированные сроки, поэтому возможность на рушения графика работ оценивается как критическая (по шкале критическая, высо кая, средняя, малая). Риск, который оказывает большое влияние на выполнение про екта и характеризуется высокой вероятностью осуществления, относится к катего рии тех рисков, в случае возникновения которых у вас должен быть план дополни тельных мероприятий. В подобной ситуации, возможно, потребуется обсудить воз можность внесения изменений в план работ или изменить очередность подключения специалистов различного профиля, участие которых необходимо для проведения испытаний.
Предполагаемый перечень действий для оценки рисков выглядит следующим об разом:
• Составить список всех рисков, какие, по вашему мнению, представляют угрозу выполнению графика работ по тестированию. Проведите анализ статистиче ских данных, таких как оценки выполнения проектов или информация о не обычных случаях сбоев, имевших место при выполнении предыдущих проек тов. Получите оценку зависимости от других групп, обсудив с ними вероят ность того, что они выполнять предложенные вами критерии вхождения в ис пытания.
• Дать оценку вероятности осуществления каждого выявленного риска.
• Дать оценку последствий осуществления риска в отношении выполнимости плана испытаний. Для описания этого влияния воспользуйтесь шкалой крити ческое, высокое, среднее, малое.
• Разработать план снижения вероятности осуществления рисков или их влия ния, начиная с тех из них, которые обладают высокой вероятностью осуществ ления или чреваты тяжелыми последствиями.
Существует много литературы по вопросам управления при допущении риска. Для пополнения своиъ знаний рекомендуем обратиться к [43], [42] и [30], которые со держат краткую, но в то же время весьма полезную информацию.
Подготовка и пересмотр документов, содержащих планы проведения испытаний
Формат плана проведения испытаний
После выбора стратегии тестирования, определения испытательной системы и оценки трудозатрат можно приступать к составлению плана проведения испытаний. План проведения испытаний представляет собой документ или некоторый набор до кументов, представляющих собой результат выполнения определенных видов дея тельности по планированию испытаний. Этот документ не является раз и навсегда установленным планом, он меняется по мере изменения требований. Полезные ре-комендации по разработке плана проведения испытаний предлагает стандарт IEEE Standard 829: IEEE Standard for Software Test Documentations [22] (стандарт IEEE по со ставлению документированию испытаний программного обеспечения). Конечно, можно воспользоваться другим форматом, однако потребуется оформить все мате риалы, рекомендуемые указанным выше стандартом IEEE в любом подходящем фор мате. Другие идеи и форматы рассматриваются в [15], а также в [30], [40] и [33]. В данном разделе при построении шаблона плана проведения испытаний будет исполь зоваться стандарт IEEE Standard 829.
Согласно рассматриваемому стандарту, план проведения испытаний должен со держать 16 разделов:
1. Идентификатор плана проведения испытаний
2. Введение
3. Компоненты, которые должны тестироваться
4. Характеристики и свойства, которые должны тестироваться
5. Характеристики и свойства, которые не должны тестироваться
6. Подход
7. Критерий успешных и неудачных испытаний
8. ' Критерий приостановки испытаний и требования возобновления испытаний
9. Выходные результаты тестов
10. Задачи тестирования
11. Требования окружающей среды
12. Распределение ответственности
13. Подбор кадров и подготовка персонала
14. График работ
15. Риски и непредвиденные обстоятельства
16. Утверждение плана проведения испытаний.
Если внимательно проанализировать этот список, несложно понять, чем этот план не является — он не представляет собой подробное описание того, как должен выполняться прогон тестов, и не является местом сосредоточения результатов тес-
|