![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Часть II. Технологии быстрого тестирования и советы. друг от друга следующие производственные уровни: руководство и функции поддерж ки (например, управление конфигурированием)
друг от друга следующие производственные уровни: руководство и функции поддерж ки (например, управление конфигурированием), обеспечение качества, клиен ты/спонсоры/бизнес-аналитик, управление производством, администратор баз дан ных и другие непосредственные исполнители разработки/тестирования. В каждой беседе должны участвовать ведущий аудитор и второй аудитор. Ведущий аудитор ве дет беседу, и оба аудитора фиксируют все сказанное в ходе нее. Между беседами ауди торы могут меняться ролями. Советы по выполнению каждого из основных действий приведены в таблице 9.1.
Таблица 9.1. Советы по выполнению каждого из основных действий в ходе аудита
улучшений, вытекающих, по меньшей мере, из двух бесед. Один из аудиторов должен составить черновик выводов и передать его для комментариев второму аудитору. Процесс должен продолжаться до тех пор, пока между аудиторами не будет достигнуто соглашение по формулировке и тону каждо го вывода.
Ознакомление с заключительными выводами
Отчет с заключительны ми выводами и заметки, сделанные в ходе бесед
В некоторых случаях может планироваться ознакомление руководителей проекта с заключительными выводами с це лью прояснения каждого вывода. Но доведение выводов до сведения членов группы разработки и вспомогательного пер сонала — задача руководителей данного проекта.
Аудиторы должны уничтожить все заметки, сделанные в ходе бесед. Они должны поместить отчет с заключительными выводами в архив аудиторских проверок и сделать запись о завершении аудита в журнале регистрации аудиторских проверок.
В 1999 году нам довелось провести аудиторские проверки более 25 команд разработчиков, дабы удостовериться, что эти команды, занимавшиеся внесением измене ний, решающих проблему 2000-го года, полностью выполнили соответствующее тес тирование и аттестацию, и эта проблема должна быть решена к первому кварталу 2000 г. Результаты, полученные в ходе аудита проектов программного обеспечения, свидетельствовали о высоком профессионализме аудиторов во время проведения бесед и о точности сделанных выводов, которые указывали на любые возможные проблемы в ходе производственных процессов. Ценность проведения этой проверки для компании заключалась в том, что аудиторская проверка 10% команд разработчи ков позволила в ходе выполнения проекта по решению проблемы 2000-ного года прийти к правильному заключению: изменения, внесенные в программное обеспече ние производственного процесса в период между тестированием и аттестацией, не привели к созданию несовместимого программного обеспечения.
|